員工如果對變革持不同態(tài)度，他們參與變革決策的方式也不同。在發(fā)起變革之時，如果你能分辨并適應(yīng)各種不同的風(fēng)格，就可以減少變革的阻力，降低誤解，成功地實施決策。我們將不同風(fēng)格的變革派分為三類：

開拓型：愿意嘗試新奇、不同尋常的想法。他們愿意應(yīng)對各種不確定性和風(fēng)險，會毫不猶豫地質(zhì)疑現(xiàn)狀。你可能認為他們是開創(chuàng)性思想的源頭，會成為倡導(dǎo)改革的領(lǐng)導(dǎo)者的后盾，但是情況可能并非如此。開拓者在做決策時可能過于沖動，在改革面前，企業(yè)家基本屬于這種類型。

傳統(tǒng)型：對現(xiàn)狀基本滿意，他們崇尚漸進式改良。他們重視過去的成績，按照既定的想法開展工作。在變革面前，傳統(tǒng)派謹慎、沉穩(wěn)。事實上，他們可以成為倡導(dǎo)改革的領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)，因為當其他所有人被不切實際的美好愿景沖昏頭腦時，他們能夠提出經(jīng)過深思熟慮的建議。

騎墻型：可能倒向任何一方，這使得他們成為權(quán)衡既定改革是否有效的良好標準。他們以結(jié)果為導(dǎo)向，期待務(wù)實的決策。在改革面前，騎墻派非常靈活。他們在決策之前會權(quán)衡利弊，是推動富有成效對話的催化劑。作為倡導(dǎo)改革的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你認為折中的解決方案比較好，可以讓騎墻派主導(dǎo)談話過程。他們最可能改變決策。

這三種不同風(fēng)格改革派在決策和實施變革中都能發(fā)揮積極作用。你應(yīng)該根據(jù)不同風(fēng)格的人采取相應(yīng)的對話方式。例如，如果你的風(fēng)格是開拓型，而你的員工是傳統(tǒng)型，那么你可能認為他們不夠靈活，過于謹慎，而他們則會擔(dān)心你想法不成熟，容易沖動。

開拓型領(lǐng)導(dǎo)者在決策對話中存在一種傾向：將開拓型變革派看做是盟友，而將傳統(tǒng)型變革派視為阻礙進步的敵人。這種錯誤傾向會破壞雙方的關(guān)系，開拓型變革派也可能將組織推向毀滅，而傳統(tǒng)型變革派則會指出為什么有些變革不可行。出現(xiàn)這種情況，最好的辦法是我們之前提到的尋找第三種方案。在變革面前，不要過多依賴任何風(fēng)格的變革派，在變革與否的對話中，這三種風(fēng)格的變革派都起著重要作用。

成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，是否進行戰(zhàn)略革新將成為你的重要考慮事項，這與培養(yǎng)員工一樣重要。但變革所需的時間不及培養(yǎng)員工的1/10。有些主管處理日常工作非常高效，但引導(dǎo)員工度過改革期時就處處犯錯。

無論改革的規(guī)模如何，你的改革風(fēng)格都會影響決策，以及他人對你的看法。讓改革成為領(lǐng)導(dǎo)力對話的必要組成部分，引導(dǎo)高潛力下屬到達這個理想境界。

依據(jù)變化果斷做出決策，有效地采取行動，你們將把那些疲于應(yīng)對變革的組織遠遠甩在身后。

（摘自廣東人民出版社《沃頓商學(xué)院——最受歡迎的人才培育課》 "作者：[美]艾倫·S.伯森 "等 " "譯者：伍文韜 ）