摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，人才、供應(yīng)鏈等方面的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這就對(duì)企業(yè)提出了新的要求。如果企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足而良好的發(fā)展勢(shì)頭，提供精細(xì)化的服務(wù)和產(chǎn)品是一種必然的趨勢(shì)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以極大地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，極大地提升了企業(yè)的竟?fàn)幜?。本文在探討精?xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的舉措。

關(guān)鍵詞：管理思想；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；標(biāo)準(zhǔn)化

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的極大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)要想在全球化的浪潮中不斷提高竟?fàn)帉?shí)力，就必須提高財(cái)務(wù)管理水平，這就要求貫徹精細(xì)化管理思想，建立規(guī)范、明確的職責(zé)分工體系，應(yīng)運(yùn)用精細(xì)化管理手段，建立科學(xué)、數(shù)據(jù)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的分析和考評(píng)體系，在強(qiáng)大信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、對(duì)存貨管理做到“精、準(zhǔn)、快”，科學(xué)化考核，即強(qiáng)化了隊(duì)伍，也科學(xué)地考核了管理績(jī)效，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、精細(xì)化管思想的起源乏其內(nèi)涵

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念，更是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。它是對(duì)常規(guī)管理的深人，建立在社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的基本要求之上，力求最大限度地降低管理成本和管理所能占用的資源而達(dá)到最佳的管理效果。所謂精細(xì)化管理，就是將精益求精的思想應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，在追求標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化和數(shù)據(jù)化的過(guò)程中，細(xì)化管理，精益求精，提高管理制度執(zhí)行力的一種管理思想和理念。精細(xì)化管理與粗放式管理相比，其強(qiáng)調(diào)了“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理思想和理念。拿企業(yè)崗位職責(zé)的設(shè)置來(lái)最比較對(duì)于粗放式管理而言，崗位職責(zé)不夠明確，其條款模糊、責(zé)任籠統(tǒng)，對(duì)責(zé)任的考核也沒(méi)有切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，執(zhí)行缺乏標(biāo)準(zhǔn)而乏力但是，對(duì)于精細(xì)化管理而言，崗位職責(zé)的分工有明確、詳細(xì)的責(zé)任書，各個(gè)崗位之間責(zé)任明確，對(duì)崗位的考核也是數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的，因此崗位職責(zé)的執(zhí)行有力。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及其特征

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，是精細(xì)化管理理念在財(cái)務(wù)管理中的全面應(yīng)用，它以科學(xué)化管理為中心，以精細(xì)化操作為基本特征，以提高財(cái)務(wù)管理績(jī)效為目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，就是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，采用過(guò)程控制手段，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做到崗位職責(zé)明確、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、協(xié)調(diào)配合能力提高、用精確、細(xì)致取代粗放式管理，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化和數(shù)據(jù)化。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目的

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目的，在于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效，使企業(yè)能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下獲得良好發(fā)展勢(shì)頭和可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，就是在精細(xì)化管理的要求下，把財(cái)務(wù)管理工作的“精”、`細(xì)”兩點(diǎn)突出貫徹精細(xì)化管理理念、采用精細(xì)化管理方法、憑借經(jīng)濟(jì)化管理手段，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、細(xì)準(zhǔn)化，更好地為整個(gè)企業(yè)管理服務(wù)和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，就是要建立具備以下特征的一種財(cái)務(wù)管理體制系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化、數(shù)據(jù)化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。所謂系統(tǒng)化，就是指要運(yùn)用精細(xì)化管理思想對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就行再造，從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)到管理手段、職責(zé)分工等，都要細(xì)分，系統(tǒng)地對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。所謂規(guī)范化，就是指在上述系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上，遵守再造后精細(xì)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的每一個(gè)規(guī)定，做到有科學(xué)的制度保障、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的基本前提。流程化是對(duì)規(guī)范化的一個(gè)保障，也就是系統(tǒng)化的細(xì)分，財(cái)務(wù)管理最終還是要實(shí)現(xiàn)流程化管理。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的必要性和重要性全析

現(xiàn)代企業(yè)面臨日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使得企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為一種必然，也使得這種必要性逐漸演變?yōu)橹匾浴５谝?，日益?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸環(huán)境等需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提出了要求。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的精、細(xì)，使得企業(yè)可以在不同階段采取不同的財(cái)務(wù)管理手段和方法，動(dòng)態(tài)地配置企業(yè)資源以獲取對(duì)資源的最大使用效率。第二，這是柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的需要。柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)領(lǐng)思想。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“流程化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化”正是柔性財(cái)務(wù)管理思想的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核的數(shù)據(jù)化可以提高分析和考核的科學(xué)性，從而更好地完善財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的流程化和信息化提高了財(cái)務(wù)管理的靈活性和快速性，這也正是柔性財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思想的重要方面。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理又是財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。

四、加強(qiáng)我國(guó)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思想的重要內(nèi)容和舉措分析

就目前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用以發(fā)揮其效能，可以從以下方面著手：

首先，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中貫徹精細(xì)化管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)依次經(jīng)歷了利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展歷程，在這個(gè)過(guò)程中，有的主張以相關(guān)利益者財(cái)富最大化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化來(lái)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這些都各具優(yōu)缺點(diǎn)。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上，并不是單純地以一種作為其目標(biāo)，而是主張財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化、細(xì)化。

其次，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作中貫徹精細(xì)化管理理念。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作要求較高。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，首先要做的是規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，查找以往財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞并及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，力求財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化和流程化。。

最后，在財(cái)務(wù)分析和考核中貫徹精細(xì)化管理理念。在財(cái)務(wù)分析上，要建立精細(xì)化財(cái)務(wù)分析體系，這不僅反映在可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，也反映在不可量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及非財(cái)務(wù)指標(biāo)上，還反映在分析方法上。同時(shí)要對(duì)杜邦分析體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善。這在財(cái)務(wù)考核上來(lái)說(shuō)，就是在前文精細(xì)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，遵循“分工明確、分類考核、科學(xué)計(jì)數(shù)”的原則，建立財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，貫徹?cái)?shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的考核思想。這種考核并不是完全事后考核，而是著手建立“事中、事后”考核相結(jié)合的考核體系。根據(jù)考核結(jié)果，合理安排下年度財(cái)務(wù)管理工作并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行科學(xué)地獎(jiǎng)懲。

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