摘 要：財務(wù)管理部門在企業(yè)中是重要部門，企業(yè)發(fā)展離不開健康的財務(wù)管理，科學(xué)的財務(wù)分析報告能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠幫助，在一定程度上能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)發(fā)展的目標就是追求更多的利潤，本論文從不同方面分析財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能，希望能為財務(wù)管理人員提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；功能分析

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)重要地位，并作為構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心要素，指引現(xiàn)代企業(yè)的長遠健康穩(wěn)定發(fā)展。受到經(jīng)濟全球化的影響，我國改革開放的發(fā)展程度得到深化，在這一經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)的市場競爭日益激烈化，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷重視內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理。財務(wù)管理水平的高低與企業(yè)管理水平的高低之間存在直接性聯(lián)系，由此可見，挖掘企業(yè)財務(wù)管理各項功能并優(yōu)化財務(wù)管理成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵。

一、財務(wù)管理的內(nèi)涵

財務(wù)管理指的是以一定的法律和法規(guī)作為基礎(chǔ)，以一定的企業(yè)整體目標作為指導(dǎo)，來管理企業(yè)投資、融資以及營運資本、利潤分配，其已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。相關(guān)研究資料指出，企業(yè)財務(wù)管理水平與其經(jīng)濟效益之間存在直接的聯(lián)系，即財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，現(xiàn)代企業(yè)亟須重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

二、財務(wù)管理的內(nèi)容

就現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理而言，其內(nèi)容具有豐富性，其表現(xiàn)在不同角度審視企業(yè)財務(wù)管理可以得出不同內(nèi)容。從企業(yè)財務(wù)活動的組織視角進行分析，可以將其分為資金的籌集、投放和分配，從財務(wù)關(guān)系的處理視角進行分析，財務(wù)關(guān)系不僅包括受資人與投資人、債務(wù)人與債權(quán)人以及政府間的關(guān)系，而且還包括現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)同企業(yè)職工之間的財務(wù)關(guān)系等。

三、財務(wù)管理的功能

1.管理資金功能

資金作為企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分，其為企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展提供幫助，而企業(yè)財務(wù)管理具有管理資金的功能，由此，現(xiàn)代企業(yè)需要重視財務(wù)管理工作。

2.控制成本的功能

受到企業(yè)職工變動、原材料成本以及市場需求變化等眾多因素影響，企業(yè)的利潤存在不同，由于成本因素對企業(yè)利用造成重要影響，因此企業(yè)需要注重對成本的控制。以企業(yè)正常運轉(zhuǎn)為前提，企業(yè)財務(wù)管理人員運用管理方法控制產(chǎn)品成本、期間費用、研發(fā)費用以及職工薪酬、保險、福利等，不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還可以有效增加企業(yè)利潤，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3. 監(jiān)督管理功能

健全和完善監(jiān)督管理體系利于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，財務(wù)管理過程中重視對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和管理，科學(xué)合理地利用這一監(jiān)督管理體系能夠為企業(yè)的良好經(jīng)營提供幫助，指引企業(yè)正確的經(jīng)營方向。在這一體系下，企業(yè)不僅可以良好地利用各類資源，而且可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理、挖掘自身產(chǎn)能，進而實現(xiàn)以小成本換取較大經(jīng)濟效益的目的。

四、財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益功能的分析

1. 以管理資金功能為核心，優(yōu)化利用企業(yè)資金

財務(wù)管理處于企業(yè)資金管理的核心地位，而在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前或者過程中實行嚴格的預(yù)算管理制度，即全面推行制度化的資金預(yù)算管理，將這一制度化要求在產(chǎn)品生產(chǎn)前和過程中嚴格執(zhí)行，不僅可以為資金的有序流動提供保障，而且可以為企業(yè)有限資金的最大化利用提供可能。目前，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)完以后開始展開推行資金管理制度，上述做法可能導(dǎo)致企業(yè)資金使用問題的出現(xiàn)，而此時出現(xiàn)的資金問題難以有效補救，因而導(dǎo)致無形中流失企業(yè)資金的現(xiàn)象出現(xiàn)，一系列的負面反應(yīng)在一定程度上對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生消極影響。資金預(yù)算管理的全面制度化不僅重視在產(chǎn)品生產(chǎn)后的保障，而且重視在生產(chǎn)前以及生產(chǎn)過程中的保障，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供保障。

2. 以控制成本為重點，優(yōu)化利用企業(yè)資源

目標成本管理制度的推行主要是提高企業(yè)資金資源的利用率，以最小的資源消耗滿足企業(yè)經(jīng)濟的最大效益。首先，企業(yè)需要對自身的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、自身發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)研，就調(diào)研實際情況對企業(yè)的目標成本進行確定；其次，充分利用科學(xué)指導(dǎo)明晰化企業(yè)發(fā)展的目標成本，充分調(diào)動目標執(zhí)行者的積極性和主觀能動性；此外，企業(yè)需要為內(nèi)部員工的創(chuàng)造予以指導(dǎo)以及良好服務(wù)，激發(fā)其工作熱情，進而促進企業(yè)效益的提升。

3. 以監(jiān)督管理為保障，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展途徑

企業(yè)發(fā)展過程需要承擔(dān)較多風(fēng)險，其中對企業(yè)發(fā)展影響較大的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險，為有效解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層對財務(wù)管理予以高度重視。分析其原因在于，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險未能夠得到有效解決時，企業(yè)容易陷入財務(wù)和生存危機之中，而輔助于良好的財政風(fēng)險應(yīng)對政策能夠發(fā)揮顯著避免風(fēng)險的效果。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定預(yù)防財務(wù)風(fēng)險機制，嚴格執(zhí)行于事情進行評估，于事中進行控制，于事后進行處理的原則，并以傷處調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)編寫風(fēng)險評估報；其次，現(xiàn)代企業(yè)需要對報告中的數(shù)據(jù)進行定量和定性分析，以實際數(shù)據(jù)信息對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析，進而采取措施予以風(fēng)險扼殺。

企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險后依舊需要繼續(xù)運行，及時地對財務(wù)活動進行調(diào)整不僅能夠達到扭轉(zhuǎn)企業(yè)不利局面的效果，而且能夠?qū)崿F(xiàn)控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的目的，在此基礎(chǔ)上采取進一步的措施以緩解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營的過程中難免遇到眾多財務(wù)風(fēng)險，總結(jié)以往財務(wù)風(fēng)險并以其作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要參考依據(jù)建立財務(wù)風(fēng)險管理檔案，以防止出現(xiàn)相同財務(wù)風(fēng)險。由此可見，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督管理功能，既可以為企業(yè)良性發(fā)展提供有效保障，而且可以為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展提供保障，繼而滿足進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

總之，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的效能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長不僅具有現(xiàn)實意義，而且具有戰(zhàn)略意義，主要表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)管理的使用在保障企業(yè)財務(wù)正常運轉(zhuǎn)的同時為企業(yè)資金使用效率的發(fā)揮提供保障。在企業(yè)實際運用過程中，采用科學(xué)的財務(wù)預(yù)算對企業(yè)資金投入實現(xiàn)全面性管理具有重要意義，在此同時實施財務(wù)參與決策措施以降低企業(yè)運行的市場風(fēng)險，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)提供幫助。

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