摘 要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速轉(zhuǎn)為了中高速，驅(qū)動(dòng)要素由投資、消費(fèi)轉(zhuǎn)為了創(chuàng)新，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。綜合看來(lái)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中客觀存在管理體系較為落后和內(nèi)部控制較為乏力的問(wèn)題，我們要全方位優(yōu)化管理體系并多舉措強(qiáng)化內(nèi)部控制，方能進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；新常態(tài)

企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)程度對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展有著重要意義。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了“新常態(tài)”階段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的深化提出了更高的要求，企業(yè)自身要積極作為，逐步完善管理體系和內(nèi)部控制，打造健康、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)日益增多和壯大，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)起了重大的推動(dòng)作用。但是，總體看來(lái)，這與國(guó)家和社會(huì)的要求還存在不小的差距，尤其是管理體系和內(nèi)部控制上仍需進(jìn)一步完善。第一，管理體系上。管理體系上的主要問(wèn)題是缺乏先進(jìn)的管理理念。我國(guó)企業(yè)雖然大多都在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變與市場(chǎng)化的巨大壓力面前已經(jīng)深刻地體會(huì)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是卻還沒(méi)有在實(shí)際管理中得到落實(shí)和表現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)管理方面沒(méi)有本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的組織協(xié)調(diào)還很缺乏力度，經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性與緊迫性仍然缺乏足夠的重視和認(rèn)識(shí)。第二，內(nèi)部控制較為乏力。內(nèi)部控制乏力的主要原因是管理制度的不健全，尤其是在監(jiān)管機(jī)制上更是薄弱，制度多為一紙空文，“上有政策下有對(duì)策”現(xiàn)象客觀存在。此外，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)還普遍存在著內(nèi)部的控制目標(biāo)定位比較低、很多目標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單化與形式化，無(wú)法形成高效的內(nèi)部控制的規(guī)范體系，也就對(duì)企業(yè)缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，內(nèi)部控制乏力在所難免。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化可以從以下兩個(gè)方面努力：第一，全方位優(yōu)化管理體系。管理體系的優(yōu)化首先要從理念做起，我們要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)管理改革先導(dǎo)，以先進(jìn)的理念指引企業(yè)不斷深化改革。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要明確兩大理念：戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機(jī)管理理念，在此基礎(chǔ)上不斷攻堅(jiān)克難，為企業(yè)注入源源不斷的生命力。第二，多舉措強(qiáng)化內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制制度的強(qiáng)可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供最強(qiáng)有力的保障。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度而言，我們應(yīng)該構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，以此來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力。此外，我們還要構(gòu)建立體化的督導(dǎo)體系，確保政策文件的有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程未.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（3）：136-137.

作者簡(jiǎn)介：葉青青（1994-），女，漢族，四川廣安人，云南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管院2013級(jí)行政管理學(xué)生，研究方向：行政管理研究。