摘 要：經(jīng)營過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為其中重要的部分越來越受到人們的高度關(guān)注。為了保障經(jīng)營者正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，恰當(dāng)?shù)谋苊夂蜏p少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失1。本文首先通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，進(jìn)而對其特征進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最后提出建立健全財(cái)務(wù)管理制度、培養(yǎng)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識、合理安排資本結(jié)構(gòu)等防范措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因和內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既有外部原因也有其自身的原因。

1.財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。目前，建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員沒有意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中，未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，從而造成投資失誤，項(xiàng)目預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)不合理。在籌資過程中，為降低資本成本，更多的采用債務(wù)融資方式，從而導(dǎo)致債務(wù)資本在總資本中的比例過高，一旦資金鏈斷掉，無法及時(shí)償還到期債務(wù)，就會陷入財(cái)務(wù)困境。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下五個(gè)方面的特征：

1.客觀性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也只能通過各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少由于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。

2.并存性。在經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的。在一定條件下，如果風(fēng)險(xiǎn)投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可能會取得較高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

3.不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是意外事件發(fā)生的一種可能性，雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此無論多么精確的預(yù)測都無法準(zhǔn)確的確定即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

4.全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，在多個(gè)環(huán)節(jié)都會影響經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.隱蔽性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其它經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并存，人們對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤的估計(jì)和總結(jié)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上隱蔽起來。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失，因此必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力。雖然宏觀環(huán)境變化不受管理人員的控制，但是應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略。

2.合理安排資本結(jié)構(gòu)。應(yīng)當(dāng)通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債融資與權(quán)益融資的最佳比例，達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。

3.提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)。 在日常活動(dòng)中應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配置高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

4.提高財(cái)務(wù)決策水平，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要的管理手段；應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進(jìn)盈利能力的提升，同時(shí)，較高盈利能力往往享有較高的信譽(yù)和良好的形象，這也使得有較強(qiáng)的融資能力。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機(jī)制和決策程序的構(gòu)建問題。我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。并積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 要盡量對各種導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素變化做出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理，通過內(nèi)部制度設(shè)計(jì)，技術(shù)方法以及其他各種措施來減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

6.建立健全有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制4。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。提高資金使用效益，是防范和控制籌資風(fēng)險(xiǎn)的根本。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。

四、結(jié)語

因此，我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。并積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在我國市場經(jīng)濟(jì)體制欠發(fā)達(dá)的情況下，財(cái)務(wù)人員尤其要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，保證經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，與經(jīng)濟(jì)收益并存。要盡量對各種導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素變化做出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理，通過內(nèi)部制度設(shè)計(jì)，技術(shù)方法以及其他各種措施來減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：歐陽媛媛（1980-12-18），女，湖北襄陽，湖北省軍區(qū)石牌嶺路西干休所，會計(jì)中級職稱，大學(xué)。