摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，在這種環(huán)境下，企業(yè)為了更好地適應市場的不斷變化，必須不斷發(fā)展壯大，因此企業(yè)財務風險也是必然存在的，本文分析了企業(yè)財務風險形成的的原因，同時針對原因?qū)ζ髽I(yè)財務風險控制和防范探討了相關的對策。

關鍵詞：財務風險；市場競爭；風險控制；經(jīng)營風險

一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經(jīng)營風險；二是財務風險。企業(yè)的財務風險是指企業(yè)在運營過程的各項財務活動中，由于各種難以預料或控制的因素，致使企業(yè)在一定時期內(nèi)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，從而企業(yè)會發(fā)生損失的可能性。

企業(yè)的財務風險很多時候是由經(jīng)營風險所帶來的，財務風險管理是企業(yè)管理的重要控制部分。加強企業(yè)風險的防范和控制，可以有效提高和優(yōu)化業(yè)財務管理能力，降低企業(yè)財務風險， 增加盈利能力，為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和效益，企業(yè)一定要做好企業(yè)財務風險的防范和控制，

一、企業(yè)的財務風險的基本類型

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務風險始終存在于企業(yè)經(jīng)營的整個過程。一般來說，財務風險管理要面對多種因素構成的風險，如市場風險、信貸風險、運營風險等。財務風險具有客觀性、長期性、不確定性、范圍廣泛性、與收益的正相關性、刺激性等特點。企業(yè)財務風險的客觀性體現(xiàn)在財務風險在企業(yè)發(fā)展中是客觀存在的，不可完全避免的，在企業(yè)的發(fā)展中只能盡量避免，將其發(fā)生的可能性降到最低；企業(yè)財務風險的長期性體現(xiàn)在只要企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務風險就會伴隨著企業(yè)的發(fā)展而始終存在著；企業(yè)財務風險的不確定性體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展是受到周圍環(huán)境，如市場競爭、投資者、客戶群體以及供應商等多方面因素的影響，而且各要素是變化的，之間關系復雜、風險交錯，這在很大程度就決定了企業(yè)財務風險發(fā)生的不確定性，企業(yè)財務風險的范圍廣泛性體現(xiàn)在企業(yè)財務風險存在于企業(yè)的各項業(yè)務中，同時在各行各業(yè)中都會存在財務風險。

二、企業(yè)的財務風險產(chǎn)生原因

1. 企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應宏觀環(huán)境的變化。任何企業(yè)的生存發(fā)展都是在一定的國家經(jīng)濟體制下存在的，而一個國家的經(jīng)濟體制決定了的其總體經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境的變化將會企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務風險產(chǎn)生直接影響。這種影響是巨大的，對所有的企業(yè)來說，國家的宏觀環(huán)境的變化是難以準確預測也是無法改變的。外部環(huán)境變化可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造很多有利的機遇，但有時宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險，使企業(yè)面臨風險。如果企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)財務陷入困境。

2.企業(yè)的財務管理制度不完善。企業(yè)財務管理制度不完善，具體體現(xiàn)在內(nèi)部控制制度不健全，財務收支審批制度不健全、成本核算制度完善程度不夠等方面，這也是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要成因。很多企業(yè)在資金的運用以及管理、利益分配等方面存在的管理混亂、權責不明現(xiàn)象、使得企業(yè)資金使用效率不高，資金的安全性、完整性沒有得到有效保證。這給企業(yè)的財務風險帶來巨大的隱患，如果企業(yè)在發(fā)展過程中一旦發(fā)生財務問題，就會導致企業(yè)的資金鏈緊張、現(xiàn)金流通不暢、融資困難等一系列連鎖問題，如果不能及時得到解決就會形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3.企業(yè)缺乏風險意識，財務風險控制和防范機制缺乏科學性。財務管理工作人員對企業(yè)財務風險必然存在于企業(yè)發(fā)展中的客觀性認識不足，風險意識淡漠，而由于自身業(yè)務綜合素質(zhì)不強，導致在處理企業(yè)財務風險突發(fā)事件的缺乏豐富的經(jīng)驗，財務決策缺乏嚴肅性，在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，這樣，在財務風險發(fā)生時可能束手無策，無法應對。大多數(shù)的企業(yè)的財務管理制度中，沒有形成明確的控制和預警機制，也沒有制定應對財務風險的相關預案。一旦發(fā)生財務危機，不能迅速的找到解決辦法和方案，甚至采用臨時的決策反而會造成更大的財務風險。

三、控制和防范企業(yè)財務風險的措施

1.提升企業(yè)財務管理對環(huán)境變化的應變能力。企業(yè)面對極其復雜的環(huán)境，不可能獲得它所需要的一切信息，因此，企業(yè)財務活動必然有不確定性，為防范企業(yè)財務風險的發(fā)生，避免企業(yè)因發(fā)生財務風險而產(chǎn)生危機，企業(yè)在發(fā)展中需要對不斷變化的市場經(jīng)濟的宏觀環(huán)境進行科學調(diào)研，認真分析，從而可以更好地掌握變化規(guī)律以及發(fā)展趨勢，同時，要時刻注意國家政策變化。企業(yè)要關注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應。并結合企業(yè)的實際情況，制定適合的應變措施，適時調(diào)整、完善企業(yè)財務管理管理方法，有效提升企業(yè)財務管理對環(huán)境變化的應變能力。

2.優(yōu)化財務管理制度，建立監(jiān)督控制機制。在復雜變化的市場經(jīng)濟中，各種問題隨時都有可能出現(xiàn)，因此，應不斷地研究經(jīng)濟環(huán)境中的各種變化因素，建立和完善與企業(yè)實際情況相適應財務管理制度，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險并采取相應的對策及時有效進行處理，化解風險，從而提高風險控制能力。其次要建立監(jiān)督控制機制，如果沒有相關制度規(guī)定，即使及時被財務工作人員發(fā)現(xiàn)，也難以進行處理。最后搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。

3.培養(yǎng)和強化財務風險意識，提高財務風險控制能力。對于一個企業(yè)而言，財務風險意識的培養(yǎng)和強化尤其重要，因此強化風險意識，讓財務風險意識在財務管理工作中不斷強化。要不斷提高財務管理人員工作水平，使其不僅要有堅實的財務知識基礎，而且要具備高水平的財務分析能力，可以隨時的估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，對財務風險作出及時、準確的判斷和分析，制定相應的減少風險的預防措施，提高財務風險控制能力。

四、結語

財務風險是企業(yè)內(nèi)外部因素的結合體，企業(yè)在經(jīng)營決策時，要運用科學的決策模型綜合分析企業(yè)規(guī)模和償債能力，提高決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險，要提高財務管理水平，積極探索財務風險的控制手段，正確的防范和控制財務風險，制定科學的防范機制和風險化解策略，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，推動企業(yè)長遠的發(fā)展。

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