摘 要：成本管理會(huì)計(jì)是一種在新形勢(shì)下能夠進(jìn)行成本結(jié)算的方式，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)滲透到企業(yè)管理過程中的各個(gè)層面，采取合理的管理成本能夠有效促進(jìn)企業(yè)決策，保證企業(yè)良好發(fā)展。本文主要對(duì)管理會(huì)計(jì)新視角下成本管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；新視角；成本分析

成本管理是在新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的一種全新的方式，對(duì)其進(jìn)行研究能夠有效的促進(jìn)企業(yè)管理水平以及企業(yè)決策的科學(xué)合理，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的概述及發(fā)展

管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的條件下，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，它的主要管理對(duì)象是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及該活動(dòng)的表現(xiàn)價(jià)值，能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的制定。在企業(yè)發(fā)展過程中它占據(jù)著重要地位，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展做出良好的判斷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

管理會(huì)計(jì)是有20世紀(jì)初弗雷德里克·泰勒所提出，其中所涉及的企業(yè)科學(xué)管理理論被廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著一定的指導(dǎo)作用。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)越來越注重經(jīng)濟(jì)效益，因此，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步被擴(kuò)大，相繼出現(xiàn)了業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)等。在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。

二、企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的核算

在我國(guó)企業(yè)管理相關(guān)監(jiān)管的不斷改進(jìn)中，2014年1月1日開始采用新的企業(yè)成本核算制度。在新的制度中第36條規(guī)定：“制造企業(yè)發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)按月分配計(jì)入各成本核算對(duì)象的生產(chǎn)成本；企業(yè)可以采取的分配標(biāo)準(zhǔn)包括機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、計(jì)劃分配率等；季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在開工期間進(jìn)行合理分?jǐn)偅B同開工期間發(fā)生的制造費(fèi)用，一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；制造企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和條件，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用作業(yè)成本法對(duì)不能直接歸屬于成本核算對(duì)象的成本進(jìn)行歸集和分配。”

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)能夠根據(jù)自身的需要進(jìn)行合理的管理以及核算，一般所采用的方法有品種法、分批法以及分步法進(jìn)行成本核算。企業(yè)的成本構(gòu)成項(xiàng)是由直接成本、間接成本以及其他成本所構(gòu)成的，因此，在進(jìn)行分配計(jì)入個(gè)人成本的核算對(duì)象時(shí)，可以把直接材料和直接人工的耗費(fèi)情況進(jìn)行直接核算，然后計(jì)入。還有一些沒有辦法進(jìn)行核算的應(yīng)該把它們歸集到相應(yīng)的生產(chǎn)對(duì)象中進(jìn)行核算。

隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)核算方式的一些弊端也逐漸顯露出來，因此一種全新的核算方式應(yīng)運(yùn)而生，作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的工作原理是在進(jìn)行核算的時(shí)候，把成本分為資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因。作業(yè)成本和傳統(tǒng)核算方式的區(qū)別在于它不是間接成本分?jǐn)偡椒?，而是先將間接成本分配到作業(yè)寄庫(kù)中，最后在具體到相應(yīng)的成本對(duì)象。

三、管理會(huì)計(jì)對(duì)成本管理決策的作用

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)正確的決策，在企業(yè)進(jìn)行成本決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Τ杀竟芾頉Q策進(jìn)行控制管理，從而能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展越來越重視管理會(huì)計(jì)對(duì)成本管理的影響。

1.企業(yè)進(jìn)行管理決策是，一般對(duì)變動(dòng)成本、固定成本進(jìn)行性明顯的控制，成本會(huì)計(jì)能更加準(zhǔn)確直觀的對(duì)生產(chǎn)過程中原材料、人工、費(fèi)用的耗用進(jìn)行一個(gè)客觀準(zhǔn)確的呈現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理決策的重要依據(jù)，只有進(jìn)行良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行，才能夠保證企業(yè)管理決策的科學(xué)合理，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.管理決策中要及時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)流程的反饋。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)核算時(shí)，可以對(duì)當(dāng)前成本的績(jī)效進(jìn)行分析，能夠準(zhǔn)確的分清成本指標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，并且還能夠進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，然后做出良好的企業(yè)規(guī)劃發(fā)展。另一方面，通過對(duì)于價(jià)值工程也能夠?qū)Ξ?dāng)前成本可允許成本之間的差異進(jìn)行分析，同時(shí)還能夠根據(jù)客戶的要求及時(shí)的做出調(diào)整。這樣能夠有效的減少工作量，已達(dá)到降低成本的作用。在現(xiàn)代化發(fā)展中，還要通過對(duì)不同的技術(shù)的應(yīng)用，有利于企業(yè)突破傳統(tǒng)，進(jìn)行革新，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不斷提升自身，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.在進(jìn)行決策管理時(shí)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方面分析。成本會(huì)計(jì)能夠以科學(xué)合理的方式對(duì)于在生產(chǎn)中說耗用的原材料、人工、成本費(fèi)用等進(jìn)行分配；以保證核算的準(zhǔn)確性。然而，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策時(shí)，不但要對(duì)上述顯性的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而且還要對(duì)一些隱形的成本進(jìn)行分析，然后才能做出合理的決策。

4.在進(jìn)行管理決策時(shí)，要對(duì)成本進(jìn)行前期主動(dòng)控制，企業(yè)在生產(chǎn)結(jié)束以后，要對(duì)商品進(jìn)行定價(jià)，在進(jìn)行定價(jià)時(shí)，一般采用合理定價(jià)法或者成本基礎(chǔ)定價(jià)法，通常來說，成本基礎(chǔ)定價(jià)法是最常用的，所指的是：在總成本基礎(chǔ)上加上商品目標(biāo)期望利潤(rùn)就是產(chǎn)品的銷售價(jià)格。

在傳統(tǒng)的成本加成定價(jià)法中，企業(yè)生產(chǎn)的總成本是企業(yè)預(yù)先接受的，在現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)中，一般都采用目標(biāo)成本定價(jià)法。它與傳統(tǒng)的區(qū)別在于，傳統(tǒng)的都是在產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束以后在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，而目標(biāo)成本法是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)以前就訂好了，一個(gè)是在事后，一個(gè)在事前。采用目標(biāo)成本定價(jià)法有利于優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，能夠有效降低生產(chǎn)成本，達(dá)到預(yù)期效果。從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中對(duì)生產(chǎn)的主動(dòng)性。

四、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

1.管理會(huì)計(jì)在不斷的變化發(fā)展?？偟膩碚f管理會(huì)計(jì)是一門綜合性很強(qiáng)的現(xiàn)代管理學(xué)科，在不斷的應(yīng)用發(fā)展中，逐漸的從單一的局面朝著多元化的方向發(fā)展；所謂的多元化就是在發(fā)展過程中，不斷的吸收各個(gè)相關(guān)的學(xué)科的優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，能夠更好的位企業(yè)管理服務(wù)。

2.在未來企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)核心是企業(yè)發(fā)展的基本保證，企業(yè)只有具有一定的發(fā)展核心能夠更好的發(fā)展。然而，所謂的企業(yè)核心不是企業(yè)與生俱來的，是企業(yè)在不斷優(yōu)化完善的管理中逐漸形成的，它能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，還能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，管理會(huì)計(jì)將會(huì)是企業(yè)發(fā)展的核心，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，采用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的成本管理具有重要意義。通過本文的研究分析，管理會(huì)計(jì)將會(huì)占據(jù)未來企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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