摘 要：企業(yè)的財務管理在當前形勢下是企業(yè)管理工作的重要部分，作為一個企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)的管理制度具備重要的意義，并且在提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了關(guān)鍵的作用。在我國進軍WTO后，市場經(jīng)濟體制的改革也不斷深入，因此企業(yè)的財政管理受到了一定的影響，而傳統(tǒng)的財務管理無法滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求，因此需要對企業(yè)的財務管理進行適當?shù)膹娀?，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。

關(guān)鍵詞：財務管理；預算；經(jīng)濟效益；改革措施

企業(yè)的財務管理是生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要的組成部分，并且貫穿整個企業(yè)經(jīng)營管理的過程，企業(yè)財務管理一般是在確保風險最小化和利潤最大化的基礎上進行資金儲備和投放，并對財務活動進行有效的監(jiān)控。在企業(yè)發(fā)展的過程中屬于核心的地位，而一個企業(yè)的生存發(fā)展和企業(yè)財務管理水平的高低具有直接關(guān)系。

一、企業(yè)財務管理以及經(jīng)濟效益

1. 企業(yè)財務管理

在一個企業(yè)中財務的管理是一項綜合性的管理工作，在通過價值的形式達到對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理工作，同時將在企業(yè)中的所用物質(zhì)條件和經(jīng)營的過程和結(jié)果進行有效的結(jié)合控制，達到企業(yè)的效益得到提高。從企業(yè)的角度來看，在涉及資金收入的活動都與財務管理工作具有一定的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)的內(nèi)部的每個部門具備的資金和財務管理進行緊密的聯(lián)系。所以各個部門都需要合理使用資金，所用在資金的使用上要做到節(jié)約，與此同時還必須接受財務部門的指導，這樣才能做到真正的保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的提升。從另一方面來說，在企業(yè)的內(nèi)部管理工作之中，管理人員能否在關(guān)鍵時刻做出正確的決策，并且能夠保證經(jīng)營起來能否達到企業(yè)的財務指標。企業(yè)的財務管理工作具備一定的獨立性，與此同時也要受到企業(yè)的整個管理部門的制約，所以財務部門就需要通過自身的工作及時匯報當前的財務指標的相應的情況，借此將各個部門的工作都融入企業(yè)未來發(fā)展的軌道之中，企業(yè)財務部門都要朝著這個目標而努力前進。

2.企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的靈魂是經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升能后保證企業(yè)生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，作出更好的業(yè)績，可以有效的滿足企業(yè)員工在物質(zhì)和企業(yè)文化的方面的追求。在提高企業(yè)經(jīng)濟效益可以有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，進而增加資金方面的累積，更有利于企業(yè)的快速發(fā)展，同業(yè)也帶動了社會的發(fā)展，起到了良好的社會效應。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，就表明了企業(yè)投資者的透支效益和自語昂的利用效益都得到了穩(wěn)步提升，更有可能直接提高我國國民經(jīng)濟的增長。

二、我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.資金管理階段存在的漏洞

如今在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)資金短缺的問題，但是大部分企業(yè)并非資金不足，而是由于資金管理體系不健全，導致資金出現(xiàn)惡性循環(huán)。同時還有一些企業(yè)瞞報上級領(lǐng)導而私自設立“小金庫”，這些對于企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了較大的影響。甚至有些企業(yè)過多的注重營銷方面，錯誤的認為只要銷售出大量的商品，就可以是資金得到良好的利用，并不在意對資金和收賬的回籠，使應該收回的賬款變成呆賬，致使企業(yè)資金出現(xiàn)嚴重短缺的現(xiàn)象。

2. 財務管理水平有待提升

在財務管理方法，有些企業(yè)的財務管理人員自身綜合水平不高，在記賬、報表方面缺乏足夠的耐心和細心，從而出現(xiàn)了一系列財務不實問題，導致決策者出現(xiàn)決策失誤。與此同時， 財務報表中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，但是管理人員未對其給予足夠的重視，無法對財務管理人員實現(xiàn)監(jiān)督目的。

3.投資決策不夠科學

大部分企業(yè)將更多的投資決策放在項目上，在投資前未能夠?qū)ζ髽I(yè)效益與投資風險可能存在的依存關(guān)系進行詳細的分析，而且對市場的發(fā)展、財務實力以及政策變化等未進行有效的評估。同時在投資后，未對項目實施給予足夠的重視，無法對其進行有效的控制，從而增大了投資風險。

4.財務人員的綜合素質(zhì)較低

要想提高財務報表質(zhì)量，就需要對財務人員的綜合素質(zhì)進行提升，這已經(jīng)成為財務報表制定過程中比較重要的組成部分。但是有些單位未對財務人員進行相關(guān)的培訓和教育，導致他們所掌握的專業(yè)技能無法更好的應用到日常的工作之中，這樣一來不僅降低了工作效率，而且還影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.公司的治理結(jié)構(gòu)

在公司的治理完善的情況下，一般可以通過董事比例的擴大來提高財務報表的整體質(zhì)量。與此同時，將外部董事納入到企業(yè)未來發(fā)展的決策之中，將會實現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展，而且還可以降低架空股東、管理者之間出現(xiàn)串謀的可能性，抵制了與防范管理公司的內(nèi)部控制體系，保證單位能夠?qū)ぷ鬟^程中出現(xiàn)的重大風險作出及時、有效的糾正，從而提高企業(yè)財務報告信息的整體質(zhì)量。

6.加強對財務信息的披露

如今的財務報告信息披露一般是在財務信息的基礎上進行的，其披露的范圍僅局限在財務的交易之中。但是隨著時代的發(fā)展，未來的財務報告要能夠突破已有的限制，并適當?shù)耐貙捫畔⑴兜姆秶?，這樣一來不僅要做好財務信息的解釋工作，還要對非財務信息披露進行適當?shù)臄U大，而且還要將與信息使用者相關(guān)的信息加入到披露的范圍。改進后的會計報表需要注意相應的事項，避免問題的發(fā)生。

7.強化企業(yè)法律的監(jiān)管

我國需要對已有的法律進行改進和完善，最好能夠?qū)⑵髽I(yè)董事和高管的民事賠償責任實現(xiàn)立法，同時還要根據(jù)需求引入相應的破產(chǎn)制度，對謀取個人私利、財務造假的行為加大監(jiān)督和處罰力度。對公司內(nèi)部人員借助權(quán)利和工作之便操作公司財務的行為進行嚴格監(jiān)督，并借助法律規(guī)范來約束財務管理中出現(xiàn)的不法行為。此外，還要適當?shù)臄U大會計師事務對企業(yè)的監(jiān)督范圍。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)需要采取措施避免財務管理中出現(xiàn)異常交易問題、財務造假問題和關(guān)聯(lián)方交易問題，并對其進行嚴格的評價，以確保財務報告的準確性、合法性和真實性。

三、強化企業(yè)財務管理

1.加強財務的預算功能

為了保證生產(chǎn)的正常運行，需要提高財務管理預算和監(jiān)督的優(yōu)勢，最好引進全面的預算管理體系，并且要求財務管理人員參與到企業(yè)的預算規(guī)劃的制定之中，從而對資金的使用計劃進行統(tǒng)一安排，同時還要合理聚集資金，加強資金的管理和核算，確保資金的占用和成本最低的原則。此外，還要對短缺的貸款和借款結(jié)構(gòu)進行合理的安排，從而保證資金成本最低性的要求，并加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的使用情況進行監(jiān)督和控制，適當加大財務部門與流通部門、生產(chǎn)部分進行恰當?shù)恼{(diào)撥，對資金的流動進行有效的監(jiān)控，加強對回收貨款和應收賬款的管理工作，使資金的占用減少，提高資金的使用效率，從而有效降低資金的使用成本。

2.建立財務風險防范體系

企業(yè)財務管理的網(wǎng)絡化、市場化使財務管理存在較大的風險，這時就需要對已有的財務風險防范體系進行改進和完善，建立財務風險長期防護機制，以保證企業(yè)財務活動處于良性循環(huán)。此外，還需要不斷強化企業(yè)財務人員的風險意識，提升財務人員防范風險的能力，而且還需要對網(wǎng)絡信息進行合理的利用，加強對投資項目的管理和預測，以減少財務風險，提高投資決策成果，強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益。

3. 完善內(nèi)部的管理制度

在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)企業(yè)實際情況來建立一個科學、合理的財務管理制度，這樣可以為企業(yè)的管理和發(fā)展提供很好的借鑒。此時就需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的組織結(jié)構(gòu)，并對每個機構(gòu)和每位員工的工作范圍、職權(quán)等進行準確的劃分，建立崗位的責任制度，并且對資金進行合理的分配與使用。同時還要對財務會計制度進行合理的完善，避免企業(yè)資金的過度流逝，對企業(yè)報銷的制度、財產(chǎn)管理制度、銀行存款管理制度、成本分析制度以及應收款管理制度等進行嚴格的控制和管理。

4.保證投資效益最大化

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)最好獲得法人的財產(chǎn)權(quán)和理財自主權(quán)，而企業(yè)經(jīng)濟管理的核心目的就是保證資金的正常運營。所以，財務管理需要及時的投入到企業(yè)投資的相關(guān)決策之中，并控制著企業(yè)資金的投入與產(chǎn)出，對企業(yè)的投資成本進行有效的事前、事中和事后預測，從而為企業(yè)采取管理提供科學的決策，實現(xiàn)企業(yè)投資回報的最大化。

5.規(guī)范會計制度，加強財務人才建設

要是規(guī)范會計制度，這需要提升會計人員招收的標準，是會計人員的業(yè)務水平，做到堅持以人為本，用以擴大會計人員方面的業(yè)務能力和水平的主要的目的，做好會計人員的后續(xù)的培訓教育工作。與此同時在強化會計人員的培訓的基礎上，并且積極開展會計職業(yè)道德的教育培訓。另外，還需要建立完整的獎懲制度，用以調(diào)動財務人員的工作積極性。并且加強會計工作的規(guī)范化的管理，如果會計工作人員的基礎比較薄弱的化會使大部分的會計信息失真，甚至會造成混亂。在加強企業(yè)財務會計信息化體系的同時，還要實現(xiàn)財務會計信息化管理，這樣才能有效的提高會計的管理水平。

6.加強收賬的管理

很多企業(yè)在仍舊存在需要收回的賬款無法收回，并且不斷的進行逐年疊加情況，這就導致了流動資金失去了原有的流動性特點。因此就必須加強對應收賬或者是其他的欠款的管理工作。這就需要通過對集中和分散的兩者進行相應的相互結(jié)合的方式來進行清欠的工作，使欠款及時收回，促使資金的流動。同時對于金額較少的客戶可以通過系統(tǒng)的聯(lián)系方式進行催還，而那些重點的欠款賬號就需要提供完善詳細的賬面賬單，用以進行集中的清欠的處理。如果在清欠的過程中遇到了阻礙，可以向相應的部門進行反映，或者向領(lǐng)導反映讓其進行處理，然后進行討論，商討出可以處理問題的辦法。

7.加大處罰力度

為了更好的提高企業(yè)會計管理的質(zhì)量，就需要強化內(nèi)部會計控制力度，從而保證企業(yè)資產(chǎn)的合理性和安全性，同時還要確保相關(guān)法律條款的順利實施，對其中存在的問題要給予及時、有效的解決。在建立了合適的單位業(yè)務特點和管理要求的內(nèi)部控制制度。在這個的基礎上，需要繼續(xù)強化內(nèi)部審計的監(jiān)督制度。在內(nèi)部審計是強化單位內(nèi)部監(jiān)督的不可或缺的制衡制度，一方面塔可以保證會計資料的準確性和可靠性，用以保護資產(chǎn)的安全完整。另一方面對經(jīng)濟進行全面的監(jiān)督，保證了內(nèi)部控制的完善，通國內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)一些存在會計工作的問題，這樣有力于維護國家的財經(jīng)法律，保證了企業(yè)財產(chǎn)的安全，確保了財務信息的真實性。

四、結(jié)語

財務的管理是需要監(jiān)督和管理企業(yè)的財務的目標，通過控制企業(yè)的財務活動，用以協(xié)調(diào)財務關(guān)系用來確保企業(yè)更好的運作。因此，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的核心就是加強企業(yè)的財務管理，企業(yè)的經(jīng)營活動都需要圍繞財務管理來展開。企業(yè)財務的管理重要性已經(jīng)被管理者所認同，相信在加強財務管理，會增加企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)盈利。

參考文獻：

[1]徐沛生.強化企業(yè)財務管理 促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升[J].商場現(xiàn)代化，2011，（20）：130-131.

[2]董燕.強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].經(jīng)濟視野，2012，（8）：134-135.

[3]施蓉.強化企業(yè)財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（26）.