摘要：會計內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)的競爭力有著重要的促進作用，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，會計內(nèi)部控制顯得越來越重要。因此，必須實施措施提高會計內(nèi)部控制的有效性。本文分析了當前會計內(nèi)部控制的主要問題，并提出了相關(guān)的對策，以此為企業(yè)管理者提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；內(nèi)部控制；對策

O 引言

高質(zhì)量的會計內(nèi)部控制能夠讓企業(yè)適應市場環(huán)境的變化，提高管理的效率，減少因缺乏內(nèi)部控制而發(fā)生的惡行管理問題。另外，有效的會計內(nèi)部控制還能提高會計信息的準確性，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。

1 會計內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容

1.1 企業(yè)會計內(nèi)部控制的含義

會計內(nèi)部控制是指企業(yè)管理者為了提高會計信息的準確度，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全，保證相關(guān)的法律法規(guī)能夠發(fā)揮作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效率的提高而采取的一系列的措施。會計內(nèi)部控制關(guān)系到企業(yè)的存亡，其最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 會計內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

會計內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)管理體系、現(xiàn)金管理體系、對外投資管理、T程項目管理、銷售與結(jié)轉(zhuǎn)管理、成本管理、擔保管理等。

1.3 會計內(nèi)部控制的重要意義

會計內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標志，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。建立有效的會計內(nèi)部控制，可以極大地促進內(nèi)部控制效率的提高，有利于企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度，保障投資者的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的主要問題

2.1 經(jīng)營者缺乏內(nèi)部控制意識

目前來看，一部企業(yè)經(jīng)營者對內(nèi)部控制知之甚少，即使有所了解，重視的程度仍然不夠，缺少必要的內(nèi)部控制制度，實際執(zhí)行力較差。另一方面，企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)計的內(nèi)容較多，整理難度較大，因此企業(yè)內(nèi)部控制很難實現(xiàn)系統(tǒng)、針對性和有效性。

2.2 會計信息的質(zhì)量較低

當前，企業(yè)為了獲取更多的利益，做假賬、報假表的現(xiàn)象屢見不鮮，財務報告很難反應企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。會計信息質(zhì)量低不僅破壞了正常的經(jīng)濟秩序、有損國家利益，而且不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

2.3 會計師的素質(zhì)較低

每一個企業(yè)都離不開會計師，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也在不斷的增多，會計師的隊伍也在逐漸的龐大。雖然我國對會計師的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，但有相當一部的會計師在業(yè)務能力和素質(zhì)方面達不到要求，有的會計師為了自身的政治和經(jīng)濟利益，違反法律法規(guī)做假賬，導致了會計信息的失真。還有的會計師為了穩(wěn)固地位，進修培訓，但只是走形式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對會計師的要求，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 會計內(nèi)部控制管理者的執(zhí)行力較弱

實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于管理者的對制度的執(zhí)行。一方面，很多企業(yè)管理者對會計內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度不夠，控制手段粗略，導致對制度的執(zhí)行力較弱，沒有達到理想的效果，控制制度流于形式。另一方面，企業(yè)的內(nèi)審人員素質(zhì)偏低，不能客觀評價內(nèi)部控制中存在的問題，使會計內(nèi)部控制制度得不到完善，進而導致執(zhí)行效率低下。最后，會計內(nèi)部控制缺少必要的監(jiān)督，考核體系也不完善。

3 提高會計內(nèi)部控制有效性的策略

提高內(nèi)部控制的有效性，關(guān)鍵在于完善管理制度，提高相關(guān)人員的責任意識，確保實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的實效作用。

3.1 提高企業(yè)管理者的認識水平

會計內(nèi)部控制的有效性在很大程度上取決于管理者的管理態(tài)度和管理水平，因此，提高管理者的認識水平是提高有效性的基本條件之一。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者必須想辦法讓企業(yè)適應時代的潮流，這就決定了企業(yè)管理者要從改革企業(yè)的內(nèi)部控制著手。會計內(nèi)部控制則處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心，管理者必須努力提高會計信息的準確度，保障企業(yè)財產(chǎn)的安全，貫徹相關(guān)法律和政策，以此降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益。有部分企業(yè)的管理者輕視會計內(nèi)部控制，因此要加強宣傳，促使企業(yè)管理者認識到會計內(nèi)部控制的重要性，督促管理者建立健全內(nèi)部控制制度，要求企業(yè)管理者學習會計內(nèi)部控制的相關(guān)知識，學習相關(guān)的法律知識，保證會計內(nèi)部控制的有效性。

3.2 完善績效考核機制，提高會計內(nèi)部控制的執(zhí)行能力

企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立健全考核制度，以績效考核的形式維護內(nèi)部控制的執(zhí)行力度?？冃Э己藨掀髽I(yè)的實際，保證考核的真實有效?？己藘?nèi)容應包括：會計內(nèi)部控制可行性考核、會計內(nèi)部控制設(shè)計考核和最終成效考核。在考核的過程中要有專門的人員記錄考核中出現(xiàn)的問題，管理者要及時召開會議商討解決的辦法。另外在考核后要賞罰并重，以實際行動提高會計內(nèi)部的執(zhí)行力度。

3.3 提高會計內(nèi)部控制執(zhí)行人員的業(yè)務水平

提高執(zhí)行人員的業(yè)務水平要從人員的聘用開始著手，要注重人員的學歷和工作經(jīng)驗，要通過筆試和面試兩關(guān)，嚴格篩選，把不合格的人員堅決拒之門外，然后開設(shè)培訓班培訓預聘用的人員，力求他們在上崗前擁有較高的業(yè)務水平。

3.4 據(jù)實編制財務報告

企業(yè)編制財務報告要根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，制定一套符合自身發(fā)展情況的財務報告管理制度和編制流程。財務工作人員要嚴格按照要求，編制真實的財務報告，客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，為企業(yè)管理者和政府提供準確的信息。

3.5 加強內(nèi)部監(jiān)督

加強內(nèi)部監(jiān)督主要依靠企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制。內(nèi)部監(jiān)督應涉及對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、財務報告等方面的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督的目的是降低企業(yè)管理風險，為會計內(nèi)部管理提供有利的內(nèi)部環(huán)境，全方位的保證會計內(nèi)部控制的有效性，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

4 結(jié)語

通過本文的分析可知，有效性的會計內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的市場適應能力，保證企業(yè)的利益，同時，會計內(nèi)部控制還有利于促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者要充分重視會計內(nèi)部控制的地位，實施多項策略提高會計內(nèi)部控制的有效性，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)步、健康發(fā)展。