摘要：住房公積金在居民的生活水平中占據(jù)著重要的作用，直接關(guān)系到職工的社會(huì)資產(chǎn)管理。當(dāng)前的住房公積金制度顯然已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要，管理方面存在一定的缺陷，因此需要進(jìn)行住房公積金管理工作的深入思考。完善住房公積金的管理制度，提高資金管理效率，對(duì)于社會(huì)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：住房公積金；管理意見(jiàn)；財(cái)務(wù)

O 引言

住房公積金是社會(huì)保障服務(wù)體系的重要組成，為社會(huì)居民改善住房條件提供了很大的便利條件，是規(guī)模最大的一支基金。住房公積金因?yàn)閿?shù)量太多、規(guī)模太大，所以在管理方面存在一些問(wèn)題，主要是制度不完善和風(fēng)險(xiǎn)管理不到位等問(wèn)題。要對(duì)住房公積金的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的漏洞，采用切實(shí)可行的辦法提高管理效率。

1 住房公積金管理現(xiàn)狀

我國(guó)住房公積金制度在1991年成立，現(xiàn)在有二十多年的歷史，成為了我國(guó)規(guī)模最大的基金之一。居民住房貸款首選方式是住房公積金，全國(guó)存款已經(jīng)超過(guò)了5萬(wàn)億元，居民繳納住房公積金的人數(shù)也在逐漸的增加，住房公積金財(cái)務(wù)管理一直都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如今的住房公積金一般采用單位和公積金中心雙層管理模式。因?yàn)樯婕暗降呢?cái)務(wù)數(shù)量巨大，所以在管理中存在很多的漏洞，主要是體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有規(guī)范性，第二資金使用效率太低，第三采取管理制度不健全。這些問(wèn)題都給我國(guó)的住房公積金財(cái)務(wù)管理增加了難度，因此對(duì)住房公積金管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析調(diào)查，具有深遠(yuǎn)的意義。

2 提高住房公積金采取管理的措施

2.1 健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

住房公積金要建立完善的管理體系，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行決策的前提條件，在管理中發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)樽》抗e金涉及到到的范圍很廣泛，所以要設(shè)立專門(mén)的預(yù)算管理工作人員，建立切實(shí)可行的預(yù)算管理體系。首先，要編制總預(yù)算，每個(gè)部門(mén)建立分預(yù)算管理，每個(gè)類(lèi)別做好預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)住房公積金的分層次、逐漸管理體系，優(yōu)化住房公積金的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。只有編制了細(xì)致前面的預(yù)算，才能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)科學(xué)的管理。

2.2 統(tǒng)一住房公積金會(huì)計(jì)核算

現(xiàn)在我國(guó)住房公積金的會(huì)計(jì)核算方式主要有兩種，一種是委托歸集，另一種是直接歸集。這兩種住房公積金的使用方式相比，直接歸集更加有優(yōu)勢(shì)。我國(guó)要將住房公積金的會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一都向直接歸集的方式轉(zhuǎn)移，這樣能夠消除跨行轉(zhuǎn)移的限制，還能夠解決重復(fù)勞動(dòng)的情況。直接歸集節(jié)省了大量的勞動(dòng)力，減少了巨額的手續(xù)費(fèi)，提高了資金的使用效率，個(gè)人在進(jìn)行住房公積金辦理的時(shí)候，不再使用全額提取的方式，而是使用直接歸集的方式，減少了支取和繳補(bǔ)的業(yè)務(wù)，降低了成本的管理。進(jìn)行住房公積金統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，可以有效的提高了住房公積金的制度完善，降低了成本的消耗。

2.3 增強(qiáng)資金的使用效率

住房公積金的資金管理是最重要的環(huán)節(jié)，資金的周轉(zhuǎn)和使用情況會(huì)影響到管理中心的各個(gè)方面，因此要建立中心管理體系，增強(qiáng)資金的使用效率。建立住房公積金統(tǒng)一管理體系，還能夠有效的避免出現(xiàn)挪用公款的情況。規(guī)范開(kāi)戶的流程，指定專人和銀行進(jìn)行賬戶核對(duì)，定期和不定期監(jiān)督檢查結(jié)合，尤其是大額資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以有效的建立調(diào)撥對(duì)應(yīng)審批制度。每一項(xiàng)資金的使用原因和去向都進(jìn)行詳細(xì)的歸類(lèi)，領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真的審查資金的使用和去向，督促相關(guān)人員及時(shí)的回收資金。要對(duì)回收資金進(jìn)行專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，監(jiān)督好資金的回收，及時(shí)的將到期的資金回籠，為以后的資金調(diào)動(dòng)提供依據(jù)。

2.4 建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度

建立完善的住房公積金內(nèi)部管理制度，能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平。第一，要建立完善的住房公積金制度管理，對(duì)管理中內(nèi)部控制的方法進(jìn)行詳細(xì)的討論，明確資金的審批權(quán)限和資金的支付流程。我國(guó)住房公積機(jī)管理中心要主動(dòng)建立健全資金操作的流程，實(shí)行逐級(jí)審批、層層把關(guān)的制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制。因?yàn)樽》抗e金涉及的金額巨大，所以要進(jìn)行明確的責(zé)任制度，相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)責(zé)任，明確資金的使用和流向，嚴(yán)格的監(jiān)控資金的周轉(zhuǎn)。每一筆資金的使用都要責(zé)任到人，細(xì)致的做好財(cái)務(wù)的管理。同時(shí)，要積極的使用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行住房公積金的即時(shí)監(jiān)控。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在住房公積金監(jiān)督管理中發(fā)揮作用，可以在宏觀方面進(jìn)行管理，做好資金的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警措施。還可以利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上查詢信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)或者是網(wǎng)絡(luò)支取，最大限度的為用戶提供便利的服務(wù)。住房公積金財(cái)務(wù)管理的人員也是內(nèi)部控制的重要組成，優(yōu)秀的人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅要有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要有明銳的洞察力和廣闊的視野，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。管理中心要定期的開(kāi)展人才的培訓(xùn)，強(qiáng)化人員的職業(yè)道德，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員提升綜合素質(zhì)，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，提供更好的服務(wù)。

2.5 構(gòu)建財(cái)務(wù)管理區(qū)域一體化

建立我國(guó)住房公積金一體化管理模式，能夠打破現(xiàn)有的區(qū)域封閉運(yùn)行狀況，加大了資金的流通，減少資金的短缺情況。一體化的住房公積金管理還能夠提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理，提升人才的流通速度。所以我國(guó)要建立全國(guó)性的住房公積管理操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)用戶個(gè)人存繳賬戶，員工轉(zhuǎn)變工作單位的時(shí)候，住房公積金也會(huì)隨著轉(zhuǎn)移，為用戶提供方便。雖然這種一體化的管理模式存在制度、人員、技術(shù)等方面的難度，但是對(duì)于我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)資金管理和資金沉淀有巨大的優(yōu)勢(shì)，有助于發(fā)揮住房公積金互動(dòng)性和優(yōu)越性。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的住房公積金因?yàn)樯婕暗慕痤~眾多，管理方面存在一定的漏洞，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理成為了必然的趨勢(shì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要健全完善的管理制度，實(shí)行統(tǒng)一化的管理體系，積極地借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，為用戶提供便利的服務(wù)。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要具備扎實(shí)的功底，對(duì)資金預(yù)防和管理提出建議，加強(qiáng)資金的管理效率。