在接受筆者采訪時，京東方科技集團股份有限公司董事長王東升把地點選擇在北京亦莊8.5代線半導體顯示工廠。

走進京東方的實驗室和產(chǎn)品展廳，是一番超強科技感的后工業(yè)氣息。10K、8K超高清顯示、裸眼3D、虛擬顯示和遠程醫(yī)療等一系列先進的信息技術(shù)產(chǎn)品一一呈現(xiàn)其中。這里的每一項產(chǎn)品、每一項技術(shù)，無不展現(xiàn)著一家高科技企業(yè)的創(chuàng)新顛覆理念。

一家公司以追趕者的身份進入，成為行業(yè)領導者需要多長時間？

“京東方成立后不久，我們就制定了一個‘二十五年’規(guī)劃。即便是在最困難的時候，我們也沒有偏離自己設定的目標?！本〇|方董事長王東升說，現(xiàn)在京東方在業(yè)內(nèi)已經(jīng)得到廣泛認可，距離當初定下的“行業(yè)領導者”的目標也越來越近。

對筆者說出這番話時，王東升舉重若輕，但他滿頭花白的頭發(fā)卻提醒著所有人，他曾承受過的巨大壓力。好在這一切都已成為過去——從2012年開始，京東方結(jié)束多年虧損，開始強勁增長，公司7月15日公布的2015年半年度業(yè)績預告預計，上半年實現(xiàn)凈利潤18.5～19億元，比上年同期增長78%～82%。值得注意的是，這個業(yè)績是在上半年全球液晶面板市場價格下跌的情況下實現(xiàn)的——足見京東方業(yè)績的含金量。

成為業(yè)界領導者

成為業(yè)界領導者是京東方成立之時就確定的目標。王東升告訴筆者，京東方制定了一個“二十五年規(guī)劃”。根據(jù)對液晶面板行業(yè)的判斷，京東方將這一規(guī)劃分成了五個階段。從2003年到2007年，京東方作為“進入者”，進入液晶面板行業(yè)；2008年到2012年，作為“追趕者”實現(xiàn)進入全球前六的階段性目標；2013年到2017年，成為行業(yè)中的“挑戰(zhàn)者”。按照原定計劃，京東方將在這一個五年中，進入全球行業(yè)前五，但目前京東方已提前實現(xiàn)了這一目標，且在智能手機面板和平板電腦面板兩個細分市場，實現(xiàn)了市場占有率第一。

之所以能夠如此快速成長，在于京東方強烈的生存意識。“若保持價格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被縮短?！痹?010年公司深陷虧損時，王東升就提出了這樣一條面板界的“生存定律”，業(yè)界稱其為“王氏定律”。

“2018年到2022年，京東方要成為行業(yè)的‘領先者’，力爭做到總體市場份額、專利申請數(shù)量、專利授權(quán)數(shù)量全球第一?！蓖鯑|升說，“2023年到2027年，京東方要成為行業(yè)的‘領導者’?！?/p>

京東方之所以有這樣的底氣，在王東升看來，是因為堅持“二十五年規(guī)劃”，經(jīng)過多年的技術(shù)積累，已經(jīng)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

從2011年開始，京東方年新增專利申請量大幅增長，從2011年的1292件，增長至2014年的5116件，增長超4倍。公開資料顯示，京東方2014年新增專利申請量5116項，年新增專利申請量全球領先，目前累計可使用專利超過32000項，具備了較強的專利防御能力。

十年創(chuàng)新嬗變

京東方的這一嬗變絕非一朝一夕。在王東升看來，對于一家高科技的制造企業(yè)，第一是人才，第二是技術(shù)。

把時間推回到12年前，王東升仍然能清晰回憶起內(nèi)心的刺痛感。2003年2月12日，京東方宣布以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代HYDIS液晶面板業(yè)務。300多名工程師前往韓國學習液晶顯示的核心技術(shù)?！斑@條生產(chǎn)線的技術(shù)學會了也沒用，新技術(shù)還是比不過我們?！表n國同行毫不避諱地如此斷言。這句冷冰冰的話警醒王東升：如果沒有自己的人才儲備和技術(shù)優(yōu)勢，就永遠只能做業(yè)界的跟隨者。

“2003年至2005年，我們建設北京的5代線時招了3000名大學生，這批人大多都是技術(shù)出身，來自211、985大學，在技術(shù)一線干了10多年，這批30多歲的干部是最有活力的?！弊尮P者深感意外的是，投資規(guī)模400億的10.5代線的“操盤手”，王東升選擇了一位“80后”的技術(shù)派。

“創(chuàng)新是一個艱苦的過程。2005年公司第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)的時候，只有75項專利?！?010年，京東方虧損20億元，這已是京東方連續(xù)多年虧損，“燒錢機器”等刺眼的指責在網(wǎng)絡上頻頻出現(xiàn)。很多質(zhì)疑集中在一點上：企業(yè)投入了大量資金，“成績單”為何還這么難看？

其實，很少有人意識到，在京東方虧損的那些年，公司每年的研發(fā)投入仍保持在幾億至十幾億元的高位。

“把研發(fā)投入稍微收緊一點，不就能扭虧了嗎？”王東升自問自答說到，有的成本可以壓縮，但研發(fā)投入絕對不能放松。京東方的研發(fā)支出占營業(yè)收入的比例一直在7%以上，即便是虧損的那些年也沒有改變。在王東升看來，“創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，如果降低研發(fā)，就等于降低了公司的目標。目標低了，就注定在行業(yè)中永遠要做跟隨者，當然也就絕對不可能成為領導者”。

現(xiàn)在，入職滿3年的研發(fā)工程師，一年至少完成兩件專利。為了保持強勁的創(chuàng)新動力，京東方甚至在傳統(tǒng)技術(shù)體系之外，建起了技術(shù)研發(fā)的“紅藍軍團”。簡單說來，當客戶提出需求時，紅軍和藍軍兩路人馬會展開研發(fā)競賽。當一個團隊提出解決方案，另一個團隊馬上就對其展開研討、優(yōu)化，努力成為顛覆者，雙方“左右互搏”。

在王東升的堅持下，京東方的技術(shù)創(chuàng)新能力在2011年有了質(zhì)變。當年的專利申請數(shù)量超過1000件。此后，京東方的年新增專利申請量每年都有大幅增長。2014年，這一數(shù)字已達5116件。其中，近40%的專利是在美國、歐洲等海外地區(qū)申請的。值得一提的是，京東方發(fā)明專利申請量占比高達80%，在技術(shù)上已有越來越高的含金量。

實現(xiàn)彎道超車

未來“顯示”將無處不在，液晶面板將在醫(yī)療、金融、商業(yè)、交通等領域產(chǎn)生更多的創(chuàng)新應用。隨著信息社會和移動互聯(lián)的發(fā)展，市場對顯示屏的需求潛力巨大，前景仍然廣闊。

有了強大技術(shù)做后盾，王東升開始考慮彎道超車。他說，技術(shù)雖然先進，但只有快速轉(zhuǎn)化，才能實現(xiàn)最大化的收益。因此在京東方不斷提高技術(shù)實力的同時，產(chǎn)能方面也在不斷擴軍備戰(zhàn)。

為滿足市場對大尺寸產(chǎn)品日益增長的需求，4月20日，京東方公告計劃募集735億元，其中擬投資400億元在安徽合肥投資建設第10.5代薄膜晶體管液晶顯示器件生產(chǎn)線，投資300億元在福州建設8.5代線，此外重慶8.5代線也將花費35億元，增加30K/月的產(chǎn)能。

合肥10.5代線的立項意味著，京東方將擁有目前全球最高面板世代線，因為安徽合肥將建設的是全球第一條10.5代線。據(jù)了解，這條生產(chǎn)線主要生產(chǎn)60英寸以上超大尺寸及超高分辨率的高端智能電視與數(shù)字信息顯示屏等產(chǎn)品，設計產(chǎn)能為每月9萬片玻璃基板，項目擬于2016年第一季度前開工建設，預計2018年年底前投產(chǎn)。

至此，京東方已建成和規(guī)劃建設的共有10條面板線，包括1條4.5代線、1條5代線、1條6代線、4條8.5代線、1條10.5代線以及1條5.5代LTPS/AMOLED面板線和1條6代LTPS/AMOLED生產(chǎn)線。

王東升說，未來“顯示”將無處不在，液晶面板將在醫(yī)療、金融、商業(yè)、交通等領域產(chǎn)生更多的創(chuàng)新應用。隨著信息社會和移動互聯(lián)的發(fā)展，市場對顯示屏的需求潛力巨大，前景仍然廣闊。他還透露，京東方2014年智能手機面板和平板電腦LCD面板市占率分別為20%、31%，均位列全球第一；全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率高達38%。

735億元的投入顯示出了京東方的雄心壯志，但也引起了市場擔憂。對于資金來源的問題，王東升說，目前京東方經(jīng)營勢頭良好，現(xiàn)金流穩(wěn)定，憑自有資金可以支撐起未來的投資規(guī)劃。

“京東方和地方政府的合作模式也將保障新建生產(chǎn)線的順利建設?！痹谡劶靶律a(chǎn)線的建設前景時，王東升表示京東方此前已經(jīng)和多個地方政府合作，積累起了一整套市場化的合作模式，這對京東方今后的生產(chǎn)擴容是重大保障?！耙ㄔO工廠，除了土地外，水電氣的配套至關重要。對于企業(yè)而言，這些問題單憑自身能力無法解決。因此，需要地方政府的幫助。但和地方政府合作，不是簡單的伸手向地方政府要資源，而是借助地方的能力，以市場化的方式共建企業(yè)，為當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展作出貢獻?！?/p>