警惕“互聯(lián)網(wǎng)+”的負面影響

（《財經(jīng)》2015年第14期“落地‘互聯(lián)網(wǎng)+’”）

“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車正呼嘯而來。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅意味著新一代信息技術(shù)發(fā)展演進的新形態(tài)，也意味著經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機遇，有利于促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，推動中國經(jīng)濟邁入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“新常態(tài)”。

不過，在關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”積極效應的同時，也要警惕負面影響的出現(xiàn)。因為在政策風向與人為因素的作用下，各地打著“互聯(lián)網(wǎng)+”名頭的項目勢必一哄而上，一些假借“互聯(lián)網(wǎng)+”名頭的項目，很可能擾亂正常市場秩序。比如，在沒有“政策保護”下，一般企業(yè)在市場環(huán)境中會優(yōu)勝劣汰，但進入“互聯(lián)網(wǎng)+”后，可能會被“保護”起來，不讓其倒下。如此，保護性政策會催生一批“僵尸企業(yè)”，有悖于“快生、快長、快死”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點。

因此，促進互聯(lián)網(wǎng)與各產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，需要從技術(shù)、政策等多個方面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的充分對接，讓好的政策產(chǎn)生好的效應。

南昌 李新紅

加大海外并購 促投資轉(zhuǎn)型升級

（《財經(jīng)》2015年第14期“提升海外并購能力三個關(guān)鍵點”）

林毅夫曾指出，投資轉(zhuǎn)型升級應該加大海外并購，去海外招商引資。如果發(fā)達國家有同樣產(chǎn)業(yè)的時候，可以考慮并購一些技術(shù)水平和物價價值較高的企業(yè)，這是投資轉(zhuǎn)型升級的一種方式。

對于如何提升中國企業(yè)海外并購能力，本文指出：1.厘清戰(zhàn)略。2.有效執(zhí)行。3.能力建設(shè)。長期來看，要讓并購成為助推公司發(fā)展的強力引擎，企業(yè)需要培養(yǎng)和提升與海外并購相關(guān)的戰(zhàn)略、組織、流程和管控等一系列核心能力。

北京 左川

掌控核心技術(shù) 回歸產(chǎn)品本身

（《財經(jīng)》2015年第14期“國產(chǎn)手機破局之道”）

近來，國產(chǎn)手機正在不斷提升市場占有率，鉚足勁展示著各自在技術(shù)、設(shè)計和營銷等領(lǐng)域的創(chuàng)新。而國產(chǎn)手機還存在不足之處：一是終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境仍有待提升，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同聯(lián)動及重點企業(yè)品牌化建設(shè)有待加強;二是關(guān)鍵元器件缺失，目前手機核心芯片、傳感器等的研發(fā)制造能力相對薄弱。

一個品牌若銷量廣泛、口碑優(yōu)良，決定因素一定不在營銷手段或依賴人口紅利，而是回歸產(chǎn)品本身，掌控核心技術(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗。只有在后兩者基礎(chǔ)之上完善商業(yè)模式、培育生態(tài)鏈系統(tǒng)，才可獲得品牌溢價主動權(quán)，進而帶動行業(yè)變革。

天津 劉利