和其他項(xiàng)目相比，在可穿戴設(shè)備這個(gè)領(lǐng)域里面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)基本上是差不多同時(shí)起步的。去年這個(gè)時(shí)候穿戴科技在國(guó)內(nèi)還屬于概念為主，產(chǎn)品大都還在設(shè)計(jì)圖或嘴上。從2014年開(kāi)始，鋪天蓋地的穿戴式設(shè)備早已競(jìng)相登場(chǎng)，看起來(lái)穿戴設(shè)備在國(guó)內(nèi)是一片紅火，但是熱鬧不代表繁華，也可能是瞎起哄。至少?gòu)暮芏嗍聦?shí)和數(shù)據(jù)上來(lái)說(shuō)，談穿戴設(shè)備的春天還為時(shí)過(guò)早。

第一輪洗牌已經(jīng)來(lái)臨

其實(shí)在不少深圳廠(chǎng)商的眼中，可穿戴設(shè)備并不是什么新鮮事物，前不久的深圳高交會(huì)上的一些業(yè)內(nèi)人士表示，早在十幾年前，有企業(yè)就開(kāi)始從事可穿戴設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)。不過(guò)到現(xiàn)在為止，很多公司并沒(méi)有賺到什么大錢(qián)。

市場(chǎng)上目前有哪些可穿戴設(shè)備產(chǎn)品？深圳不少?gòu)S商都認(rèn)為，一些可穿戴醫(yī)療設(shè)備早在市場(chǎng)亮相并已做得泛濫，比如說(shuō)可穿戴血壓計(jì)設(shè)備。而手環(huán)、手表和眼鏡等是最近才開(kāi)始做的。盡管在公眾視野中可穿戴設(shè)備剛剛開(kāi)始流行，但大家都感覺(jué)冬天已經(jīng)來(lái)了。事實(shí)上，洗牌早已開(kāi)始，在去年七八月份業(yè)內(nèi)人士表明光是在深圳一個(gè)月就有好幾十家廠(chǎng)商倒閉，現(xiàn)實(shí)很是嚴(yán)峻。

別看在這兩年，可穿戴設(shè)備行業(yè)一直在野蠻生長(zhǎng)。許多以前做MP3播放器、U盤(pán)和山寨手機(jī)等中小企業(yè)紛紛涌入可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，但真正賺到錢(qián)的企業(yè)不多，擁有核心技術(shù)的企業(yè)更少。雖然這些設(shè)備很小很不起眼，但并不代表它們不需要花大力氣進(jìn)行研發(fā)和測(cè)試，耗費(fèi)幾百萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，花一年多的時(shí)間研發(fā)一款可穿戴智能設(shè)備是很正常的事情，而且很可能這設(shè)備還未必被市場(chǎng)所接受。

何況一般轉(zhuǎn)型企業(yè)很難投入時(shí)間和精力去做研發(fā)，而只是更多地想賺快錢(qián)，像這類(lèi)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上占據(jù)了絕大部分份額，雖然他們已經(jīng)進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)的速度很快，但退出這個(gè)行業(yè)的速度估計(jì)也不會(huì)慢，他們就屬于筆者之前說(shuō)的瞎起哄的那幫人。想慢慢扎根，沉下心來(lái)把這個(gè)行業(yè)做強(qiáng)做大，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很難實(shí)現(xiàn)的。

同質(zhì)化與功能單一

“同質(zhì)化”，這三個(gè)在高交會(huì)上被業(yè)內(nèi)人士談及了無(wú)數(shù)次的字，其實(shí)也代表了國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備們目前的真實(shí)窘境。

國(guó)內(nèi)最多的可穿戴式產(chǎn)品是智能手環(huán)，其次是手表。去網(wǎng)上搜一下，不論是幾百元還是幾十元人民幣，首先在外觀上我們基本上看不出太大區(qū)別，和國(guó)外的各種手環(huán)、手表長(zhǎng)得都差不多。前不久在魅族召開(kāi)的2014新品發(fā)布會(huì)上，除了備受矚目的MX4智能手機(jī)外，最令筆者記憶深刻的是首次接入由魅族搭建的LifeKit可穿戴平臺(tái)的智能手表——inWatch。這款售價(jià)399元人民幣，與MX4配套購(gòu)買(mǎi)僅需199元人民幣的智能手表在外觀上赤裸裸地“借鑒了”Moto360的設(shè)計(jì)，甚至連表盤(pán)尺寸和厚度也如出一轍。其他的手環(huán)之類(lèi)，不少產(chǎn)品如果不印上自家的LOGO，你都無(wú)法從肉眼分辨出到底是誰(shuí)家的產(chǎn)品。

至于功能，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的同類(lèi)產(chǎn)品數(shù)來(lái)數(shù)去就那么幾個(gè)功能，無(wú)非就是通過(guò)傳感器收集身體的一些健康信息然后進(jìn)行分析。具體到細(xì)節(jié)就兩個(gè)，一個(gè)運(yùn)動(dòng)追蹤，還有一個(gè)是睡眠監(jiān)測(cè)。雖然廠(chǎng)商們用計(jì)步數(shù)據(jù)、卡路里數(shù)據(jù)、步行總程、深度睡眠和淺度睡眠時(shí)間這些看似高端、讓人眼花繚亂的數(shù)據(jù)來(lái)博得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的好感，但這些產(chǎn)品的功能相似度可以說(shuō)是100%，這就是我們所說(shuō)的同質(zhì)化。

同質(zhì)化就意味著所有的產(chǎn)品在消費(fèi)者的眼中都差不多，差不多的后果就是廠(chǎng)商們沒(méi)有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓消費(fèi)者不再關(guān)注品牌和功能，大家一起攪合在這堆可穿戴手環(huán)手表們的泥潭中無(wú)法自拔。如果想不出辦法跳出這個(gè)泥潭，那在資金無(wú)法跟進(jìn)的情況下就只能黯然離場(chǎng)。

同質(zhì)化對(duì)于國(guó)內(nèi)的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，想要賣(mài)出產(chǎn)品，幾乎就只剩下唯一的出路——拼價(jià)格。最初國(guó)內(nèi)的手環(huán)產(chǎn)品大都還是參照國(guó)外產(chǎn)品的售價(jià)，比如作為國(guó)內(nèi)先鋒軍的Bong智能手環(huán)，其初代價(jià)格為690元人民幣。但隨之而來(lái)的小米公司直接祭出價(jià)格屠刀手法，將自家的手環(huán)產(chǎn)品定價(jià)為79元人民幣。接下來(lái)就是血雨腥風(fēng)的價(jià)格戰(zhàn)，Bong的智能手環(huán)的第二代產(chǎn)品價(jià)格就縮水到99元人民幣。所以現(xiàn)在看到的國(guó)內(nèi)類(lèi)似產(chǎn)品也都跟著走幾十元人民幣的定價(jià)路線(xiàn)。但價(jià)格低并不表示他們的銷(xiāo)量就很好，就目前的結(jié)果來(lái)看，不論是山寨廠(chǎng)商們，還是如盛大、小米和華為這些大佬，我們都沒(méi)能看到什么突破性的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)出現(xiàn)。

其實(shí)大家都知道對(duì)于一款電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，降價(jià)并不是什么好事情，它意味著品質(zhì)會(huì)縮水。品質(zhì)縮水帶來(lái)的后果中，有的后果消費(fèi)者可能接受，有的消費(fèi)者就不能接受。而對(duì)于手環(huán)手表這類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，縮水帶來(lái)的后果大都是消費(fèi)者所不能接受的。

這類(lèi)產(chǎn)品縮水的結(jié)果很簡(jiǎn)單，那就是數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，根據(jù)不少愛(ài)好者的測(cè)試，這些幾十元人民幣的設(shè)備，在記步功能上都無(wú)法擺脫因振動(dòng)、搖晃而產(chǎn)生的誤差。計(jì)步功能除了對(duì)于設(shè)備中的傳感器的要求較高外，在移動(dòng)記步算法上的要求也很高。先不說(shuō)廉價(jià)產(chǎn)品搭配的傳感器精度不夠，在算法方面這些產(chǎn)品也是差國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品一大截。在睡眠監(jiān)測(cè)方面就更讓人無(wú)語(yǔ)了，根據(jù)愛(ài)好者們的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)這些低價(jià)產(chǎn)品大多數(shù)獲得的監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)都相當(dāng)?shù)牟环€(wěn)定。智能手環(huán)基本上這兩個(gè)功能，兩個(gè)功能都沒(méi)法很好的完成任務(wù)，你還買(mǎi)來(lái)做什么呢？給自己一個(gè)心理安慰么？

有的“歪門(mén)”廠(chǎng)商的做法就更可惡了，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)也就罷了，它給的數(shù)據(jù)還可能是假的。這就是所謂盈利的“其他路徑”：賣(mài)你一款便宜的健康手環(huán)，幾乎不賺錢(qián)。在收集你的睡眠等健康數(shù)據(jù)之后，再想辦法把它們給兜售出去。你可能會(huì)在使用一段時(shí)間之后，收到一大堆關(guān)于促進(jìn)睡眠增強(qiáng)體質(zhì)的保健品短信或者廣告。更有甚者，直接把你的健康數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，比如把明明很健康的睡眠數(shù)據(jù)改成不健康的狀態(tài)，讓你對(duì)自己的身體狀況憂(yōu)心不已，然后隨之而來(lái)的廣告推銷(xiāo)就順理成章的進(jìn)入你的視野，這種“服務(wù)”或許能讓廠(chǎng)商們獲得更大的收益，只是作為消費(fèi)者的你們?cè)敢馐褂眠@種產(chǎn)品么……

資本狂熱進(jìn)入的背后

可穿戴設(shè)備這兩年深受大家的關(guān)注，那也代表在它們周?chē)采俨涣恕盁徨X(qián)”。在去年3月份，國(guó)內(nèi)較早進(jìn)入智能手環(huán)研發(fā)的咕咚網(wǎng)宣布獲得了6000萬(wàn)人民幣的A輪融資，到了11月份，咕咚網(wǎng)又宣布獲得了3000萬(wàn)美元的B輪投資，這讓還在死亡線(xiàn)掙扎的可穿戴設(shè)備廠(chǎng)商們羨慕不已。不過(guò)，他們把咕咚手環(huán)拆開(kāi)研究來(lái)研究去，也沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么異常突出的優(yōu)點(diǎn)。其實(shí)我們從官方在宣布投資后的采訪(fǎng)內(nèi)容中可以看出，他們?cè)谕瞥鲇布ü具耸汁h(huán)）之后，其發(fā)展重心并沒(méi)有繼續(xù)做更新更復(fù)雜的手環(huán)，而是把大量的資本都放到了“軟實(shí)力”方面。

在A輪融資后的采訪(fǎng)中，咕咚網(wǎng)的CEO申波表示從2013年下半年以來(lái)，咕咚就已經(jīng)開(kāi)始往兩個(gè)方向發(fā)展，一個(gè)是轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)社交產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，另外一個(gè)是可穿戴數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，所有運(yùn)動(dòng)社交產(chǎn)品就是手機(jī)APP，所謂可穿戴數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)就是他們的手環(huán)開(kāi)源方案，這兩個(gè)方向都不能算是硬件開(kāi)發(fā)。申波在B輪融資之后，更加明確地提出“在智能硬件領(lǐng)域，咕咚不再推出消費(fèi)類(lèi)新的硬件品牌，通過(guò)咕咚的硬件開(kāi)源方案、咕咚ROM（含咕咚運(yùn)動(dòng)算法）以及咕咚APP和第三方硬件公司合作，給他們提供方案以及數(shù)據(jù)服務(wù)，打造自己的運(yùn)動(dòng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。所以，咕咚現(xiàn)在已經(jīng)是已經(jīng)一家懂智能硬件的軟件互聯(lián)網(wǎng)公司了。”

也就是說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)看起來(lái)最有錢(qián)的智能可穿戴設(shè)備公司，早已經(jīng)不打算走硬件路線(xiàn)了。而那些做了一堆硬件出來(lái)的廠(chǎng)商，既無(wú)法通過(guò)廉價(jià)獲得市場(chǎng)歡心，也沒(méi)辦法獲得投資人的青睞，不關(guān)門(mén)還能等什么呢！