多做、多學(xué)、多開店，這樣才能跟中國的消費者進(jìn)行溝通。進(jìn)入中國的時候，我們也曾根據(jù)全球其他輕奢品牌的價格對產(chǎn)品價格做過一番調(diào)整。每一天、每一個時刻，都要去留意整個市場發(fā)生的事情，這是我作為一家公司ceo工作的一部分，我需要把這些變成自己的喜好。

意大利輕奢侈品牌Furla全球CEO Eraldo Poletto

請看一下你的公司，你將如何取勝？你是降低成本？最佳質(zhì)量？給客戶提供定制服務(wù)？還是不斷創(chuàng)新你的產(chǎn)品？如果你的回答是都沒有，就說明你沒有進(jìn)行戰(zhàn)略性思考。這是誰也不愿看到的。

“現(xiàn)代營銷學(xué)之父” 菲利普·科特勒

兩三年前，我們就注意到了一些變化，那時反腐運動還未開始，市場開始自然地轉(zhuǎn)向青睞更雅致的風(fēng)格，消費者更懂得品牌的內(nèi)涵，而不是為了炫耀而消費。

愛馬仕中國區(qū)總裁 曹偉明

我是一個比較執(zhí)著的人，我經(jīng)常在公司講要打井不要挖坑。人的一生幾十年很快過去，你東挖一下西挖一下，最后沒積累就倒了，還不如勘探好，認(rèn)準(zhǔn)一個方向往下挖，不管下面是硬土還是巖石都要堅持到底，最終打出油。

深圳雅圖文化科技集團(tuán)董事長 謝敬

一個品牌定位出來以后，最好至少10年不要改變，消費者需要這種嚴(yán)肅感。廣告是為品牌服務(wù)的，每一個廣告都會對品牌產(chǎn)生影響。大家都在做與品牌相關(guān)的事情，但品牌比廣告有更長遠(yuǎn)的愿景和理念，需要從設(shè)計到執(zhí)行的每個同事都了解并認(rèn)同品牌內(nèi)涵。

普羅創(chuàng)始人 Martin Kessler

社交媒體是提高品牌知名度的好渠道，因為可以和消費者雙向溝通。我的建議是聽從消費者的聲音，不管是表揚還是批評，至少都是真實的。

湯麗柏琦公司董事會主席、首席執(zhí)行官及時裝設(shè)計師 Tory Burch