蘇娜

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。而對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，一支高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是非常重要的，這也是目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展中必須正視的問(wèn)題。進(jìn)入新世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，這也要求企業(yè)必須正視企業(yè)的人才招聘工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的招聘成功已經(jīng)成為企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素之一。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 人才招聘 問(wèn)題與建議

進(jìn)入21世紀(jì)人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是國(guó)有企業(yè)之間最主要的競(jìng)爭(zhēng)因素，尤其是在國(guó)有企業(yè)中，只有聚集一批優(yōu)秀的人才才能讓國(guó)有企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮國(guó)企的優(yōu)勢(shì)，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的席位。但是，從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才招聘實(shí)際情況來(lái)看還存在很多問(wèn)題，這對(duì)優(yōu)秀人才的招聘來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，國(guó)有企業(yè)必須正視這些問(wèn)題并切實(shí)解決，只有這樣才能更好的展開國(guó)有企業(yè)的人才招聘工作。

一、企業(yè)人才招聘的概述

不管是國(guó)有企業(yè)還是普通的市場(chǎng)企業(yè)，人才招聘已經(jīng)成為企業(yè)必不可少的一個(gè)工作程序。而且從當(dāng)前的大環(huán)境出發(fā)，人才招聘工作已經(jīng)是企業(yè)人力資源部門工作的重中之重了。從本質(zhì)上來(lái)講，人才招聘就是企業(yè)遴選人才的過(guò)程，當(dāng)然這里的人才是符合招聘企業(yè)崗位需求、文化符合的人才，只有這樣的人才才能符合企業(yè)的需求。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)人才招聘不斷補(bǔ)充新鮮血液，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要保證。通過(guò)國(guó)有企業(yè)的人才招聘可以推動(dòng)人才的流動(dòng)，讓人才在國(guó)有企業(yè)的招聘過(guò)程中找到適合自己的崗位，這樣的人才流動(dòng)可以避免人才的浪費(fèi)，最大程度的發(fā)揮人才這種資源的作用。另外，國(guó)有企業(yè)的人才招聘可以起到很好的宣傳作用。國(guó)有企業(yè)的人才招聘往往是需要非常認(rèn)真的準(zhǔn)備的，在準(zhǔn)備階段需要通過(guò)電視、報(bào)紙等形式向社會(huì)公布。在公布的過(guò)程中就給企業(yè)的文化等做了很好的宣傳，讓更多的人了解國(guó)有企業(yè)，擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的影響力。

二、國(guó)有企業(yè)人才招聘的問(wèn)題分析

1.招聘理念的錯(cuò)誤

現(xiàn)在很多國(guó)有企業(yè)的人才招聘主要從人才的學(xué)歷方面進(jìn)行考慮，而對(duì)于人才的實(shí)際操作能力并沒有進(jìn)行具體的考察。而且在人才招聘完畢后急于人才的上崗，并沒有相應(yīng)的人才崗位培訓(xùn)，這造成了嚴(yán)重的人才流失。正是這些人才招聘理念的問(wèn)題，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人才招聘付出的成本過(guò)于沉重。

2.招聘計(jì)劃的問(wèn)題

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才招聘主要是因?yàn)槟硞€(gè)崗位員工的不足而進(jìn)行的人才招聘，這種招聘計(jì)劃并沒有考慮到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，只是進(jìn)行短期企業(yè)員工的補(bǔ)充。在這種情況進(jìn)行的人才招聘不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒有將人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

3.國(guó)有企業(yè)崗位定位的不足

國(guó)有企業(yè)的人才招聘基本上是每年都要進(jìn)行的，企業(yè)的人力資源部門已經(jīng)把人才招聘常態(tài)化，每次進(jìn)行招聘的時(shí)候只是簡(jiǎn)單將需求的崗位列出，對(duì)于崗位的具體工作內(nèi)容、能力、職責(zé)等都沒有明確的指出，出現(xiàn)了崗位定位模糊的情況，在這種情況下招上來(lái)的人才往往與崗位真正需求的人才能力不對(duì)口。

4.招聘評(píng)估的問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在人才招聘工作完成之后都要進(jìn)行招聘評(píng)估，有效的招聘評(píng)估可以清楚地看到在招聘工作中實(shí)際存在的問(wèn)題。但是從我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前評(píng)估工作的現(xiàn)狀來(lái)看卻非常不樂觀，招聘評(píng)估往往是人力資源部門的主觀評(píng)估，并沒有客觀依據(jù)，也就無(wú)法將人才招聘工作實(shí)際存在的問(wèn)題反映出來(lái)。

5.國(guó)有企業(yè)人才招聘需求分析不足

全面分析好企業(yè)空缺崗位需求，然后展開招聘。如果招聘者單單憑靠自己主觀想象展開人才招聘，且應(yīng)聘者也無(wú)法說(shuō)清所應(yīng)聘崗位具體職責(zé)，這樣會(huì)使應(yīng)聘者無(wú)法全面了解到企業(yè)崗位需求，這樣也不利于企業(yè)的發(fā)展。另外，如果國(guó)有企業(yè)在招聘中，也沒有對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行篩選，在面試時(shí)僅僅靠著招聘者的經(jīng)驗(yàn)或者憑借著對(duì)應(yīng)聘者的主觀印象來(lái)確定最終是否錄用應(yīng)聘者，這不僅是對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，這也是對(duì)應(yīng)聘者不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，在這樣的情況下，是無(wú)法招聘到與崗位需求相符合的人才。

6.國(guó)有企業(yè)人才招聘準(zhǔn)備不足

很多國(guó)有企業(yè)在招聘過(guò)程中，因?yàn)槭艿秸衅纲Y源的約束以及沒有全面了解招聘工作，致使招聘準(zhǔn)備工作不足。企業(yè)通常會(huì)發(fā)生臨時(shí)決定組織人才招聘，臨時(shí)性的準(zhǔn)備好相關(guān)面試題目，這讓很多國(guó)有企業(yè)都養(yǎng)成了臨時(shí)招聘的錯(cuò)誤觀念，人才招聘準(zhǔn)備工作做得不足、不重視招聘過(guò)程等等現(xiàn)象，在一定程度上決定了國(guó)有企業(yè)招不到有質(zhì)量、有能力的人才。

三、國(guó)有企業(yè)人才招聘的影響因素

1.宏觀形勢(shì)的影響

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)人力資源需求也得到了發(fā)展，所以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)人才招聘影響較大。改革開放作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革核心內(nèi)容。隨著其他國(guó)家企業(yè)也陸續(xù)走進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)中，在這樣的形勢(shì)下，給我國(guó)人才市場(chǎng)帶來(lái)一定的沖擊作用，在無(wú)形之中加重了宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于改革時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)相互并存，我國(guó)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該緊緊抓住機(jī)遇，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)招聘工作起到很重要的作用。

2.政策法規(guī)的影響

對(duì)于政府與國(guó)有企業(yè)的關(guān)系，政府作為國(guó)有政權(quán)的全權(quán)代表，在整個(gè)社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中，都處于主導(dǎo)的位置，因此政府具備國(guó)有企業(yè)的支配權(quán)，所以政府所制定的一系列政策方針，都需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展?fàn)顩r，引導(dǎo)和支配國(guó)有企業(yè)人力資源有序、穩(wěn)定的展開各項(xiàng)工作。

3.勞動(dòng)力的影響

從勞動(dòng)者供求狀況上來(lái)講，勢(shì)必對(duì)企業(yè)人才招聘產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)勞動(dòng)者主要來(lái)源于勞動(dòng)力市場(chǎng)中，在這樣的形式下，勞動(dòng)者供求狀況也會(huì)在不同程度上受到勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境的影響，也可以這樣講，勞動(dòng)力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)人才招聘產(chǎn)生較為重要的影響。通常來(lái)講，在勞動(dòng)力過(guò)剩狀況下，企業(yè)對(duì)外展開人才招聘活動(dòng)就會(huì)順利進(jìn)行，反之出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的情況下，這樣就會(huì)使人才招聘工作變得繁瑣和復(fù)雜。

4.國(guó)有企業(yè)招聘政策的影響

在企業(yè)招聘過(guò)程中，無(wú)論是采用內(nèi)部招聘形式，還是采用外部招聘形式，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)決定采用哪種形式展開招聘。由于企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)觀念的差異，所以在選撥人才中所使用的政策也是不同的，在這樣的情況下，企業(yè)人才招聘性質(zhì)、招聘標(biāo)準(zhǔn)也是存在很大差別的。

5.國(guó)有企業(yè)文化的影響

國(guó)有企業(yè)文化可能間接或者直接影響到招聘形式。國(guó)有企業(yè)會(huì)依據(jù)應(yīng)聘者的人生觀、價(jià)值觀、世界觀、行為方式等等這些客觀條件或者主觀條件是否能夠滿足企業(yè)文化發(fā)展需求。在我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)受到中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，在招聘人才過(guò)程中，都會(huì)選擇相應(yīng)的“關(guān)系戶”，從而忽視其他應(yīng)聘人員，也有可能對(duì)其他應(yīng)聘者存在著較大的偏見。特別我國(guó)國(guó)有企業(yè)，沒有形成一個(gè)完整統(tǒng)一的人力資源管理文化。

6.國(guó)有企業(yè)的管理水平的影響

從各方面上來(lái)講，在人才招聘過(guò)程中，企業(yè)管理水平也起到一定的影響，主要表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的管理水平和管理能力，這是很多應(yīng)聘者首先考慮到主要因素，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平能力有限，求職者可能會(huì)放棄應(yīng)聘；第二，在招聘過(guò)程中，所展開的招聘形式或者招聘狀況，也在不同程度上反映出企業(yè)管理水平；第三，在招聘過(guò)程中，招聘人員形象以及能力也會(huì)直接影響著招聘人才的質(zhì)量。

7.成本因素影響

成本、效益作為國(guó)有企業(yè)招聘目標(biāo)的主體內(nèi)容，且每一種人才招聘方式有效時(shí)間不同、范圍不同等等，因此在招聘成本中可體現(xiàn)出人才招聘的效果。比如招聘資金較充足的話，可以加大力度做好宣傳工作，同時(shí)也可以選擇其他宣傳方式。

四、國(guó)有企業(yè)人才招聘的對(duì)策分析

1.人才招聘觀的正確樹立

國(guó)有企業(yè)想要成功招聘，就需要建立起正確的招聘觀。高職稱、高學(xué)歷的人才未必是最合適的人才，而是需要根據(jù)工作崗位的需求，招聘到與工作崗位需求相符合的專業(yè)人才。招聘者一定要充分考慮到人才與企業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)崗位的相符度，考察應(yīng)聘者的綜合能力，保證應(yīng)聘者能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，如果應(yīng)聘者應(yīng)聘成功之后，還需要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，充分挖掘他們身上其他潛在能力。

2.招聘計(jì)劃的科學(xué)制定

國(guó)有企業(yè)在招聘過(guò)程中，需要從考慮到自身發(fā)展?fàn)顩r，全面分析和合理預(yù)測(cè)對(duì)人才需求狀況，制定出完整統(tǒng)一的招聘規(guī)劃。人力資源招聘部門需要對(duì)國(guó)有企業(yè)空缺崗位進(jìn)行充分的了解，明確各個(gè)崗位的人才需求狀況，樹立起動(dòng)態(tài)招聘的觀念，在保障現(xiàn)存企業(yè)人員充足的狀況下，展開人才儲(chǔ)備。從國(guó)有企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)講，建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)完整的招聘計(jì)劃能夠避免工作人員離職而出現(xiàn)人才缺少的現(xiàn)象，這樣既可以保障了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也可以使工作人員趨于穩(wěn)定狀態(tài)中。

3.明確崗位需求標(biāo)準(zhǔn)

在開始招聘前，招聘者需要全面認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)人才需求以及崗位標(biāo)準(zhǔn)。首先，招聘者全面掌握好企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，在招聘過(guò)程中，保證所招聘的人才能夠符合企業(yè)發(fā)展需求。其次，招聘者需從各部門負(fù)責(zé)人獲取到具體人員需求，進(jìn)行深入研究和討論，將所需要人才的學(xué)歷、專業(yè)、年齡、能力水平等等狀況進(jìn)行整理，最終整理出一個(gè)具體的招聘計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)展開招聘工作，這樣才能使所招聘到人員滿足崗位的需求。

4.招聘工作的完善

在招聘之前所準(zhǔn)備的一系列工作，是保證招聘工作穩(wěn)定、有序的進(jìn)行，對(duì)招聘成效和招聘效果也有著直接影響。如果招聘前各項(xiàng)工作做得好，那么也可以出色完成各項(xiàng)招聘工作。招聘前期工作主要是為制定出完整的、科學(xué)的招聘計(jì)劃，并且為招聘工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在招聘人員確定之后，需要充分考慮到員工的綜合素質(zhì)情況，并且與公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合。國(guó)有企業(yè)在安排人才招聘工作過(guò)程中，根據(jù)應(yīng)聘者各種心理狀況，充分考慮到招聘者的個(gè)人特征、知識(shí)能力、年齡層次等等，是否與應(yīng)聘者個(gè)人特征等方面相符合，這樣形成合理的搭配，并且形成較理想的分布層次，進(jìn)一步提高招聘者的工作水平，也可保障好招聘人才的質(zhì)量。

5.及時(shí)評(píng)估招聘效果

對(duì)招聘效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，這對(duì)于展開下一步工作來(lái)講是起到很關(guān)鍵的作用，如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在招聘中所存在不足的地方，在展開后面工作中，能夠加以完善這些問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在招聘過(guò)程中，也需要核算好招聘成本，科學(xué)選擇出招聘小組，并且組成評(píng)價(jià)管理小組，能夠從各個(gè)角度上分析和研究招聘效果。建立起人才儲(chǔ)備管理系統(tǒng)，進(jìn)一步保障招聘工作的質(zhì)量。隨著國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，想要真正促進(jìn)自身的不斷發(fā)展，需要掌握好人才這一主要戰(zhàn)略資源，在招聘過(guò)程中，投入足夠的物力和人力，及時(shí)解決在招聘過(guò)程中所存在各種問(wèn)題。

五、結(jié)語(yǔ)

人才招聘對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，對(duì)于國(guó)有企業(yè)同樣如此。但是從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人才招聘情況來(lái)看，還存在很多問(wèn)題，只有解決了這些問(wèn)題，才能更好的發(fā)揮人才招聘工作的作用，為國(guó)有企業(yè)招聘更加優(yōu)秀的人才，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

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