其實，這篇文章想闡述的東西大家經(jīng)常都在提，那就是創(chuàng)新，而且是那種足以引領時代的創(chuàng)新，正如Windows之于PC，iPhone之于手機一樣?？墒?，目前在國內(nèi)我們卻不得不面臨這樣的尷尬，那就是創(chuàng)新實在是太少太少，所有人都希望從一個已經(jīng)比較成熟的產(chǎn)品或者模式上進行所謂的微創(chuàng)新，正如QQ微創(chuàng)新了ICQ，百度微創(chuàng)新了Google，淘寶微創(chuàng)新了ebay。那么，國內(nèi)到底有沒有那種足以引領時代的創(chuàng)新呢？答案是肯定有，但在目前這種抄襲成風，微創(chuàng)新當?shù)赖哪甏芏噙@種領先別人一步的創(chuàng)新都會被扼殺在搖籃中。畢竟國內(nèi)市場的現(xiàn)狀是，抄襲（也就是所謂的微創(chuàng)新）需要付出的成本太低太低，而創(chuàng)新的成本卻又太高太高，所以，我們總是能說點誰又抄了誰的八卦……?？墒?，我們自己的喬布斯，我們自己的iPad、iPhone在哪里呢？

理性看待微商、社交電商和社群電商

目前，無論是微商、社交電商還是社群電商，都已成為了風口上的豬，不斷有人入局一試身手?？蛇@只豬飛起來了么？這卻不一定。仔細觀察我們就可以發(fā)現(xiàn)，微商、社交電商和社群電商還處在初始階段，雖然市場規(guī)模已經(jīng)比較大，但行業(yè)內(nèi)部還存在很多“胎里帶來的”問題阻礙其發(fā)展。可由于其前景巨大，而且泡沫已起，在這種刺激下許多創(chuàng)業(yè)者忽視了這些問題，義無反顧投身其中，這種非理性的跟風投入也讓不少創(chuàng)業(yè)者血本無歸。其實，在這種泡沫已起的時候，有志于此的創(chuàng)業(yè)者們應少一些盲從，多一些理性；少一些附和，多一些長遠的思考。

視頻細分領域大熱，視頻云離成熟還有多遠？

相較于在線視頻市場的高速發(fā)展，由于技術門檻較高，加上受整個在線視頻市場盈利現(xiàn)狀和商業(yè)模式的影響，視頻云的發(fā)展并不充分。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的來襲，在線視頻業(yè)務已被各大云服務廠商盯上，搶灘大戲已經(jīng)上演。但搭建完善的視頻云服務平臺，面向客戶的視頻咨詢和集成能力，幫助客戶在視頻業(yè)務上取得成功，形成成熟的視頻云市場還剛剛開始。不過可喜的是，在視頻直播、游戲直播和在線教育等多個細分領域，各大云服務提供商的服務水平日臻完善，已經(jīng)為視頻云領域快速成熟開辟了快車道。

BAT—資本寒冬里的“接盤俠”

說現(xiàn)在是資本寒冬，相信不會有人提出異議。雖然互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收購、并購和入股依然如火如荼，但是我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在正在出錢的主角們已經(jīng)更多的從VC變成了BAT三巨頭。為何如此？難道VC們沒有錢了么？顯然不是。作為VC，投資的唯一理由就是盈利，可現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處處都在燒錢，能盈利的，能保持現(xiàn)金流正常的公司少之又少，見不到效益，VC為什么要投資？而BAT則不一樣，它們本身就有著極度強悍的盈利能力，再加上布局的需要，大把投錢在各個領域都占有一席之地就成了目前主要的任務。而且，和VC相比，BAT更愿意扶植創(chuàng)業(yè)企業(yè)逐漸壯大，能給出的資源相對來說也更多。所以，在這樣一個資本寒冬，BAT已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)者們的暖爐。這篇文章就講了這樣一個事，而且分析得比較透徹，對創(chuàng)業(yè)者們很有幫助。

明星做產(chǎn)品該是神馬姿勢？從汪峰耳機說起

汪峰做耳機，發(fā)布會可謂隆重，周鴻祎、李楠等手機圈大佬一并參與進入。明星跨界做科技產(chǎn)品往往可以吸引大量媒體曝光，但也容易陷入一個怪圈：雷聲大、雨點小，最后往往無疾而終—韓庚、崔健授權的手機，周杰倫授權的耳機都是這樣。明星做科技產(chǎn)品怎樣才算找到了正確的姿勢呢？靠譜的團隊、切實有效的營銷和對市場敏銳的分析等環(huán)節(jié)缺一不可。其實，在目前的市場環(huán)境下，明星做產(chǎn)品無可厚非，但如果一款產(chǎn)品僅僅只是換個皮膚換個主題或者是換個包裝，產(chǎn)品本質(zhì)沒有任何改變的話，也很難切中消費者真實需求。

當心，在線音樂千萬別掉進版權這個大坑里！

這一兩年，有關在線音樂版權訴訟的話題大家應該看了不少，沒完沒了煩不勝煩。為什么會如此？或許這依然是互聯(lián)網(wǎng)世界司空見慣的燒錢搶市場的套路：花大價錢買版權，然后免費提供給用戶，用此擠壓競爭對手的市場空間。而用戶們則和許多年前一樣，免費的音樂聽著，所謂的版權保護只是“然并X”。錢燒了之后就涉及到一個回本的問題，可在用戶聽音樂依然免費的當下，要如何才能賺錢？燒錢畢竟不是長久之計，建立和健全一套健康的，能形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)迫在眉睫，而這卻不是發(fā)動點版權訴訟能完成的。