魅族寫下中國智能手機發(fā)展史上的重要一筆。

這家在2003年成立的公司是以MP3播放器起家的，創(chuàng)始人黃章以產(chǎn)品為導(dǎo)向，讓魅族成為國產(chǎn)MP3中的佼佼者。2006年，魅族的銷售額超過10億元，無論是外觀的生產(chǎn)工藝還是音質(zhì)，都達到了國產(chǎn)MP3的項峰。

但是到了2007年，MP3行業(yè)的風(fēng)向發(fā)生了變化，由盛轉(zhuǎn)衰，魅族轉(zhuǎn)型迫在眉睫。這家在中國MP3市場上做得風(fēng)生水起的公司意識到了智能手機未來巨大的空間，開始轉(zhuǎn)型，專注研發(fā)智能手機。2009年，魅族推出第一款智能手機M8，這是一款著名的“山寨版iPhone”。蘋果從iPod到iPhone演進，為魅族提供了一個可復(fù)制的“從MP3過渡到智能手機”的樣本。M8甚至招致喬布斯公開批評以及蘋果發(fā)起法律訴訟，一度陷入不能發(fā)售的尷尬境地。M8在國內(nèi)市場引起巨大的轟動，當時波導(dǎo)、科健、夏新等第一代國產(chǎn)手機廠商經(jīng)過高速發(fā)展，正面臨低潮期，魅族順理成章地登上“國產(chǎn)第一智能手機”的寶座。

而魅族推出的第二款手機M9，是魅族的第一款安卓系統(tǒng)手機，開始有了自己的機身設(shè)計風(fēng)格和系統(tǒng)風(fēng)格，擺脫了山寨iPhone的痕跡。魅族M9甚至得到了喬布斯肯定，在對三星抄襲iPhone的訴訟中，關(guān)于魅族M9喬布斯說“并不是所有手機都要做成iPhone”。魅族從一開始就致力于做精致的產(chǎn)品，其精致的做工和高端技術(shù)給消費者留下了深刻印象。魅族的每一款新產(chǎn)品發(fā)布，都涉足很多國內(nèi)老牌手機廠商不敢輕易涉足的高難度領(lǐng)域?！镑茸迨冀K秉持精品戰(zhàn)略，不追求數(shù)量，一定要把一款產(chǎn)品做到完美?！弊鳛橐粋€后來者的創(chuàng)業(yè)公司，魅族憑借極致的產(chǎn)品與大大小小的山寨手機廠商拉開了距離，其堅持自主創(chuàng)新和精品路線的精神遠遠強過很多國內(nèi)大牌手機企業(yè)。

2014年，由于各大智能手機廠商加大投入，智能手機市場較之以前更加充滿變數(shù)。應(yīng)對市場不確定性的唯一辦法，就是跟上市場節(jié)奏自我改變。2014年魅族做出一大變革，就是由家庭企業(yè)改為股份公司，開始接受投資，目前獲得的融資總額遠高于其公布的20億元。

2014年12月，這家位于珠海的手機廠商宣布投入1億元打造全新的品牌魅藍。通過魅藍品牌，魅族希望在原有的手機產(chǎn)品線之外開辟另一條發(fā)展道路。魅族將其描述為“中高端的產(chǎn)品、中間的價格”。魅藍承擔了魅族向三、四線城市滲透的任務(wù)，而這些社會渠道的開發(fā)有可能帶動魅族市場份額擴大。

魅族用魅藍注冊了多個社交媒體賬號，覆蓋手機、平板、手表、路由器和電視等產(chǎn)品。外界猜測，魅族將與小米一樣建立一個自己的智能生態(tài)系統(tǒng)。

事實上，自從2014年年初魅族掌門人黃章宣布復(fù)出，魅族就變得開放起來，隨即進行一系列大刀闊斧的變革——放棄單品策略，推出多款產(chǎn)品搶占市場份額；融資20億元，用于營銷和研發(fā)；推行員工股票期權(quán)制，留住并吸引人才；與阿里云OS聯(lián)姻，推出搭載云OS系統(tǒng)的手機……魅族改變以往的“小而美”戰(zhàn)略，向大眾品牌邁進。作為魅族的創(chuàng)始人之一，白永祥完全接受了這種變化。他說：“日本很多企業(yè)可以幾百年就做一個小產(chǎn)品，可以小而美，但是手機行業(yè)由不得你這么干，小，美不了，肯定被淘汰，供應(yīng)鏈渠道能力弱，知名度衰退，音量小不被人知?！?/p>

頒獎詞

從MP3時代起，“小而美”就是魅族擁有的獨特氣質(zhì)。但移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，讓魅族意識到“酒香”也怕巷子深，必須順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢變化。魅族對于“產(chǎn)品”和“美”的堅持仍在，但是2014年魅族變得更加大眾和開放，主動適應(yīng)和引領(lǐng)新媒體傳播，尋找合作伙伴打造開放的生態(tài)系統(tǒng)，改變了原來單一的產(chǎn)品線?！爱a(chǎn)品大于商業(yè)”，這是魅族的一句口號，也是對魅族現(xiàn)狀最好的總結(jié)。 從一個只懂得做好產(chǎn)品的公司，轉(zhuǎn)型成為不僅僅會做好產(chǎn)品，也能影響商業(yè)潮流的公司，魅族在轉(zhuǎn)型中，不斷探尋著新的平衡點。