葉小果

我期望看到未來有一個更加積極的、

生動的改革局面，這個改革的局面一定是社會各界共同參與的結(jié)果。

“按抽樣調(diào)查資料推算，1984年末全國人口為103604萬人……居民儲蓄存款余額達1214.7億元……社會商品零售總額3357億元?！痹趪医y(tǒng)計局發(fā)布的這些數(shù)據(jù)背后，許多重要的故事正在1984年發(fā)生：居民身份證制度開始施行；中國第一家股份有限公司在北京成立；解放后首家外商獨資企業(yè)由美國人在上海浦東成立……

1984年1月24日，正在倒賣玉米的王石騎著自行車路過深圳國貿(mào)大廈，看到很多警察和聚集的群眾。那時南巡的鄧小平正在國貿(mào)大廈頂層俯瞰特區(qū)全貌。王石回憶說：“好像感到干大事情的時候到了?！?個月后，王石成立“深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，這便是后來紅遍中國的萬科的前身。

追憶1984年，“童話大王”鄭淵潔也感慨萬千。由他一人作品支撐并持續(xù)30年的大發(fā)行量純文學月刊，經(jīng)過商業(yè)運營，創(chuàng)造了古今中外文學、出版史上的先例，成為行業(yè)領軍品牌。

如果從美國經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特關(guān)于“企業(yè)家”的定義來看，1984年的一代企業(yè)家身上都具有不安分的特性和冒險精神，不愿按照既有的軌跡生活，具有敏銳的商人嗅覺。從1984年出發(fā)，30年來，不管是出身貧寒謀生存謀創(chuàng)富，還是懷揣實業(yè)救國夢想不甘人后，功成名就的他們，從自證到自信，從探索到改變，從夢想到現(xiàn)實，演繹著各自的故事、實踐著各自的夢想。

三十年，《南方周末》一紙風行。三十年，企業(yè)家們一夢踐行。如今，新的商業(yè)力量在生長，新的營銷趨勢在萌發(fā)，新的品牌價值在形成。大數(shù)據(jù)、國際化視野，以用戶為中心、可持續(xù)發(fā)展等成了企業(yè)家們旗幟上的關(guān)鍵字。在第六屆中國夢盛典暨南方周末創(chuàng)刊三十周年慶典現(xiàn)場，“30歲老男人們”追憶1984年，期望著看到一個更加積極的、生動的未來。

王石：推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是我的夢?？沙掷m(xù)發(fā)展是萬科做的第四個十年規(guī)劃，從2013年8月份規(guī)劃到2014年12月份我們還沒有規(guī)劃清楚，希望2015年第一季度能把它規(guī)劃出來，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是非常非常不容易的事情，尤其是過了而立之年，因為在中國的企業(yè)平均壽命來講就是8年，即使是五百強企業(yè)的平均壽命也超不過50年，所以萬科已經(jīng)30年了，非常不容易，怎么做第四個十年，第五個十年那是非常難說的事情。所以要想企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須要看未來會怎么樣。

第一、未來再怎么互聯(lián)網(wǎng)思維，再怎么移動互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品還是一件一件要做的，產(chǎn)品還是要講質(zhì)量的。但是中國的房地產(chǎn)我們趕上了黃金時代，我們產(chǎn)品也銷得很好，但是質(zhì)量并沒有根本解決，正因為市場太好了，我們的成本控制沒有根本解決，所以我們要努力解決我們還沒有解決的問題。

第二、可能將來面臨非常多的不確定性，但是有一定是確定的，我們增長的速度，能源的消耗地球是支撐不了的，對生存環(huán)境不負責任，對大自然不負責任是不可持續(xù)的。那就要考慮將來怎么辦呢？必須要綠色，不但是質(zhì)量、成本還要搞綠色建設，搞環(huán)保，必須從現(xiàn)在很粗放的時候開始，大家不太注意的時候你做起來，這樣你才有明天才有后天。

幾年前我在金沙江上漂流，過險灘的時候，險浪的沖擊才顯得漂流的刺激，但是很多的堰塞湖流得就非常緩慢，在筏子上會注意到兩岸懸崖的一些風景非常幽靜，而懸崖上有一股一股細細的泉水，我突然意識到滔滔的金沙江水就是滴滴的涓流匯聚而成的。中國現(xiàn)在面臨著改革，走在了十字路口，每個人、每個家庭、每個企業(yè)，每個單位我覺得就像金沙江懸崖兩邊上的涓涓流水，每個人都顯得微不足道，但是正是這些微不足道的一股一股的涓水，匯成了滔滔的江水，匯成了大江東去的氣勢，我們想中國怎么樣走，我們首先自己怎么走。

鄭淵潔：一人·一刊·三十年

2013年12月2號，英國首相卡梅倫訪華，因為在2012年聯(lián)合國評選世界十大圖書，我的《皮皮魯》和《哈利波特》并列第四名，所以他就提出要單獨跟我見面探討兒童文學，當時他問我，說什么動力讓你一個人把一本月刊寫了30年？我說我為了讓爸爸媽媽高興，為了讓他們長壽，他說這個動力非常強大。

今天《童話大王》雜志已經(jīng)走過30周年的歷程，總印數(shù)已經(jīng)超過了1億冊，總字數(shù)超過了2000萬字，全都是我一個人寫，我也挺任性的。

早在1984年我想掙錢，改變我們家的生活，但是我去找連載我作品的雜志主編，要求增加稿費，當時是一千字2塊錢，我說給我2塊1就行。他說不行。因為還有很多作者，給你漲，那給別人也要漲。那我就想，如果我一個人寫一本雜志，這樣我就可以跟出版商討價還價，如果他不給我漲錢，我就可以不寫了。

我只上過四年小學就碰到“文革”，沒再上過一天學。有人說，你也沒學過經(jīng)濟學，怎么會有這種頭腦呢？我的爸爸是山西人，媽媽是浙江人，我就是錢莊和票號的結(jié)合。

1985年上半年，童話大王雜志就創(chuàng)刊了，是我一個人寫的。我以前是上午寫作，但經(jīng)常會有人有事情來干擾我，所以從1986年開始干脆改成早晨4點半到6點半，我一天的事情在早上全部干完了，白天我是世界上最清閑的人。

寫了這么多年，有一個意外的收獲就是兒子鄭亞旗上小學了，有一天他回來說，班上有一個同學老遲到，做事拖拖拉拉，老師就當著全班同學說，你長大吃翔都接不上熱的。當時我就愣了，老師怎么可以當著全班同學貶損一個孩子的尊嚴。我讓兒子把課本拿給我看一看，以前我沒有看過他的教科書，一看我就更愣了，因為課本很多地方是把聽得懂的話往聽不懂地說，把簡單的道理往復雜地說。我覺得真正的教育應該是讓孩子獲得知識的過程非常快樂，我說咱們就不上學了，反正我白天也沒事干，我在家教你，我給你編教材。我就用童話的手法給兒子編了10本教材，一共400萬字，全是用故事的方式告訴他，他現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，這兩年他把它運作出版了，這套教材發(fā)行量直追我的文學作品。

南方周末是第一個報道我是在家教孩子的，當時采訪我那個記者采訪完以后說，我回去也辭職自己教孩子，他真的這么做了。后來他寫了一本書《給女兒的信》，我給他寫的序言！

王小魯：我期待更積極的未來

1984年的莫干山會，說明中國改革并不單純是一個自上而下的過程，而是上下之間互動，中國社會各界共同參與，共同推動，實現(xiàn)了改革的進展。1984年以后，中國的改革經(jīng)過了30年，中間有很多的溝溝坎坎，經(jīng)歷了前進，也有停頓，也有后退的時候，有幾個標志性的事件。

1984年10月中共十二屆三中全會做了一個“中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革”的決定，第一次提出要建設一個社會主義商品經(jīng)濟，當時的文件還用了有點曲折的語言來表達這樣一個改革的目標，它在很大程度上奠定了改革向市場化推進的基本方向。

1987年的中共十三大，報告明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟體系，明確提出實行政治體制改革，同時也提出建設社會主義法治，把民主和法治的改革方向明確提出來了。

1992年的鄧公南巡，在全國掀起了一個繼續(xù)推進改革的浪潮。

1996年實行了國有企業(yè)抓大放小的政策，推行了國有企業(yè)的改制。很多企業(yè)通過改制，經(jīng)濟績效明顯改善，而且在改制過程中經(jīng)濟增長速度進一步加快了。

2001年中國加入了WTO，同時作出了一系列承諾，在國內(nèi)進行了一系列體制改革，使經(jīng)濟制度更加和國際接軌，和市場接軌。

這30年，中國在經(jīng)濟體制方面的改革確實取得了重大進步。但同時有很多空缺，有很多不如人意的地方，在某些方面可以說是大大的滯后了，出現(xiàn)了很多和市場化不相符的現(xiàn)象，比如說政府對資源配置的干預強化了，市場在資源配置中間的作用在某些方面在我看來是弱化了。再比如說某些壟斷部門的地位加強了，收入差距在直線擴大。這些現(xiàn)象都和改革的不徹底，和某些方面改革的嚴重滯后有非常大的關(guān)系。

我期望看到未來有一個更加積極的、生動的改革局面，這個改革的局面一定是社會各界共同參與的結(jié)果。