宋曉芳

摘 要：企業(yè)是社會經(jīng)濟主體的重要組成部分，國家各項稅收的征收主要是從企業(yè)方面獲得，近年來各企業(yè)基本建立了會計集中制的財務(wù)核算與管理制度，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對財務(wù)核算管理工作提出了更高層次的要求，需要建立健全財務(wù)體系，改善原先會計核算與財務(wù)管理脫節(jié)、財務(wù)系統(tǒng)落后等問題，并針對企業(yè)財務(wù)核算管理中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)核算；問題研究；對策

一、引言

財務(wù)部門在企業(yè)管理中有著十分重要的作用，各種經(jīng)濟項目的支出與成本核算其主要數(shù)據(jù)由財務(wù)管理部門出，并對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動起到監(jiān)管的職能。新市場經(jīng)濟體質(zhì)下，雖然很多企業(yè)已擁有屬于自己的財務(wù)軟件和系統(tǒng)，但在管理過程中仍然出現(xiàn)諸多問題，缺乏監(jiān)督管理機制、風險防范意識低、財務(wù)運行體制不科學等，唯有解決好這些問題才能夠促進企業(yè)正常、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

中國市場經(jīng)濟體制的改革，使企業(yè)在相對自由的狀態(tài)下快速發(fā)展起來，但這種發(fā)展的背后也有很多弊端產(chǎn)生，如企業(yè)財務(wù)核算過程中一些項目的專用資金被占用、大量現(xiàn)金閑置、企業(yè)各種對外債權(quán)關(guān)系有待處理等。

1.缺乏監(jiān)督管理機制。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)的所有者不一定是企業(yè)的經(jīng)營者，在對于企業(yè)某些項目經(jīng)費的支出上不可能做到全面的監(jiān)管。企業(yè)的經(jīng)營者具有受托責任，對其各種經(jīng)費支出和利潤分成進行核算，一是企業(yè)經(jīng)營管理人員易形成“小集團”，對財務(wù)資金存在分配不均情況；二是中小企業(yè)財務(wù)機制不健全，各項費用的報銷和管理程序不完善，這些都是缺乏財務(wù)監(jiān)管而出現(xiàn)的問題。

2.忽略財務(wù)分析的重要性。很多企業(yè)注重財務(wù)往來賬目的核算，對財務(wù)工作缺乏數(shù)據(jù)分析，不能夠從各種經(jīng)費支出數(shù)據(jù)中看到公司項目的發(fā)展。特別是一些中小企業(yè)財務(wù)部門主要由自家親戚、朋友擔任，常出現(xiàn)“一人多職”現(xiàn)象，而且他們對于財務(wù)知識缺乏專業(yè)性培訓(xùn)，只重視現(xiàn)金流。對于企業(yè)所進行的投資行為多數(shù)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗和意愿，忽略了財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和市場調(diào)研，這些都可能導(dǎo)致資金的浪費，以及影響到企業(yè)財務(wù)的核算和管理工作。

3.財務(wù)運行體制不科學。在我國各大企業(yè)管理中，一般實行的是以總經(jīng)理為首的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上進行分級管理，這種方式在某種程度上會形成領(lǐng)導(dǎo)與財權(quán)分配上的矛盾。很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)分配過程中可能受到小集體利益的趨勢，分配不均勻，也可能存在過分的強調(diào)總經(jīng)理的權(quán)力，造成管理決策不科學等問題。企業(yè)每一筆經(jīng)費的收支應(yīng)平衡，對于各項經(jīng)費的支出應(yīng)經(jīng)過財務(wù)部門的分析和評價，建立和健全財務(wù)管理與運行機制。

4.缺乏風險防范意識。企業(yè)各項經(jīng)費的支出依據(jù)經(jīng)濟活動的需要執(zhí)行，為了是改善職工的福利和待遇、提升品牌形象、加大產(chǎn)品宣傳等，但市場經(jīng)濟體制下各種活動的舉辦和執(zhí)行需要財務(wù)部門的支持，以資金的支出為根本，這也會為企業(yè)財務(wù)的經(jīng)費支出造成很大的負擔，因此不僅要對企業(yè)新開展的項目進行嚴格的財務(wù)分析與評價，而且應(yīng)該開源節(jié)流，深化企業(yè)財務(wù)機制的改革同時，完善其財務(wù)核算和管理體制。

三、完善企業(yè)財務(wù)核算管理的對策

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的財務(wù)核算和管理有了更高層次的要求，思想的解放、思維的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的知識使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠有條不紊的進行，但仍然有諸多方面需要改進。

1.注重企業(yè)的經(jīng)濟決策。眾所周知，企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論是企業(yè)規(guī)模，還是職工數(shù)量都在不斷的增加，如果是以總經(jīng)理為首要決策人和領(lǐng)導(dǎo)人，旗下設(shè)有財務(wù)、人力資源、策劃、培訓(xùn)、后勤、行政部等諸多部門，由于總經(jīng)理的精力有限，無法對每一件事都能起到監(jiān)管的作用。因此，對企業(yè)各種活動和經(jīng)費的支出，應(yīng)該遵循一定的原則，及在公司內(nèi)部建立起關(guān)于各種經(jīng)費使用和報銷程序。對于重大的項目，必須在資金投入前進行市場的調(diào)查、分析，作出相應(yīng)的財務(wù)評價體系。

2.加強企業(yè)預(yù)算機制。如果中小企業(yè)的財務(wù)工作缺乏風險防范意識，那么就必須從源頭上抓住財務(wù)預(yù)算的重要性，因為只有這樣才能夠?qū)ξ磥硪荒陜?nèi)的財務(wù)支出有跡可循，對于企業(yè)經(jīng)費的支出做到心中有數(shù)。然而企業(yè)的年度預(yù)算不止是財務(wù)部門的事情，它涉及到財務(wù)、人力資源、策劃、培訓(xùn)、后勤、行政部等多個部門，必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及其他部門的配合。

另外，企業(yè)預(yù)算要體現(xiàn)出它的針對性，不同的部門、項目、活動運用不同的預(yù)算方法，若存在實際經(jīng)費支出與預(yù)算不符合的現(xiàn)象，應(yīng)做預(yù)算調(diào)整，對于預(yù)算過程也應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督機制。

四、建立信息化財務(wù)系統(tǒng)

信息化是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的重要表現(xiàn)因素，各企業(yè)必須要緊跟時代步伐，規(guī)范和完善企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。如今會計電算化已經(jīng)得到普及，提高了財務(wù)人員的工作效率，部分的財務(wù)工作可在網(wǎng)上直接操作，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟使得信息越來越系統(tǒng)化、智能化、開放化，如事務(wù)所、財政、審計、稅收等相關(guān)部門也可從企業(yè)網(wǎng)上訪問到其財務(wù)信息。

除了以上三點外，完善財務(wù)系統(tǒng)的管理模式、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和道德水平、建立健全財務(wù)管理和監(jiān)督程序等都對企業(yè)的財務(wù)核算工作起到重要作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要成分，而財務(wù)是企業(yè)發(fā)展過程中最為重要的職能和管理部門，雖然很多企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)建立，但在實際操作中仍然存在一些問題，加強財務(wù)人員專業(yè)知識的學習、建立信息化財務(wù)系統(tǒng)、重視企業(yè)預(yù)算的重要性等，從各個方面完善其財務(wù)核算管理。本文從企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題出發(fā)，提出了財務(wù)核算中相應(yīng)的建議和對策，意在為規(guī)范企業(yè)財務(wù)核算工作提供理論支持。

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