趙旭　張琰平

摘 要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用不僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。但在實(shí)際工作中，由于企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不夠、分析結(jié)果與實(shí)際運(yùn)用相脫節(jié)等原因?qū)е缕洳荒茉谄髽I(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用。本文針對(duì)這些問(wèn)題提出對(duì)策建議，希望可以使財(cái)務(wù)分析能更好地服務(wù)于企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)分析在中小企業(yè)中的意義及作用

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的作用主要從以下四個(gè)方面體現(xiàn)，一是資產(chǎn)流動(dòng)性，反映流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)償債能力的保障程度；二是長(zhǎng)期償債能力，反映企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)各種資產(chǎn)的構(gòu)成比例是否合理以及是否存在長(zhǎng)期負(fù)債資本所占比例過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)；三是盈利能力，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，同時(shí)能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題，然后對(duì)企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力進(jìn)行重新整合，從而讓企業(yè)擁有最大程度的利潤(rùn)。中小企業(yè)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析的合理應(yīng)用，從中找出影響產(chǎn)品成本、毛利的主要因素，針對(duì)這些因素對(duì)產(chǎn)品用料進(jìn)行調(diào)整，降低產(chǎn)品的成本。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)融資能力差

一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的資金來(lái)源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部來(lái)源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項(xiàng)目，但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。

2.管理者缺乏足夠重視

由于企業(yè)的利潤(rùn)、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評(píng)價(jià)企業(yè)的核心指標(biāo)，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作沒(méi)能給予足夠的重視，沒(méi)有真正把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到合理應(yīng)用財(cái)務(wù)分析是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的必要途徑。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會(huì)使財(cái)務(wù)分析人員工作的積極性和開(kāi)拓性都不足。

3.財(cái)務(wù)分析結(jié)果未得到合理運(yùn)用

一般的中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門配備專業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析工作也是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算和分析的，而這些財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果的缺乏準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。許多企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析之后，沒(méi)有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而導(dǎo)致資源浪費(fèi)。

三、提出幾點(diǎn)建議

1.拓寬融資途徑、增強(qiáng)企業(yè)籌資能力

（1）向企業(yè)內(nèi)部的職工融資

在面對(duì)整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內(nèi)部挖潛，以在職工內(nèi)部籌資的方式使企業(yè)資金來(lái)源得到有力的保障，同時(shí)讓每個(gè)集資過(guò)的員工成為公司股東，有自己當(dāng)老板的感受，以激勵(lì)其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。

（2）做好財(cái)務(wù)分析以爭(zhēng)取最優(yōu)銀行貸款

由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行可行性分析。因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)分析制度，將財(cái)務(wù)分析的作用最大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理者應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的高度重視

（1）企業(yè)管理者要把財(cái)務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來(lái)認(rèn)識(shí)，努力做好財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，積極組織各部門協(xié)調(diào)配合。同時(shí)，管理者還應(yīng)該幫助不熟悉業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)分析人員對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步了解，提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。

（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，而企業(yè)的高層管理者更要對(duì)財(cái)務(wù)分析人員高度重視，應(yīng)給予財(cái)務(wù)分析人員一定范圍內(nèi)合理的權(quán)限，使其能將財(cái)務(wù)分析工作做得更好，能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵時(shí)刻提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)分析信息。

3.完善財(cái)務(wù)分析體系

（1）財(cái)務(wù)分析中將定量分析和定性分析相結(jié)合

一般進(jìn)行定性分析時(shí)會(huì)從企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度、部門與人員的分配等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估。如果企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護(hù)所在企業(yè)，部門人員無(wú)頻繁變動(dòng)，會(huì)計(jì)人員無(wú)不良記錄，均能從側(cè)面反映出企業(yè)報(bào)表最基本的準(zhǔn)確性。

（2）財(cái)務(wù)分析中將經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合

企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)目的單靠財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值是無(wú)法分析出來(lái)的。只有將包含各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值的詳細(xì)分析報(bào)告與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)的其他信息來(lái)源相結(jié)合，才可以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中現(xiàn)實(shí)的指標(biāo)數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。準(zhǔn)確、詳細(xì)的會(huì)計(jì)報(bào)表附注，有利于使用者全面、正確地理解會(huì)計(jì)報(bào)表。

（3）在財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系中可以加入以下幾項(xiàng)非財(cái)務(wù)指標(biāo)：市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工積極性、創(chuàng)新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該注意：必須使用明確定義的可衡量指標(biāo)，建立的非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不但要明顯展示出經(jīng)營(yíng)結(jié)果還得兼顧經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在指標(biāo)中還應(yīng)該著重將短期利益和長(zhǎng)期效益相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展指引正確的方向。

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