李萌

摘 要：財務內部控制運行機制在運行的過程中會使得企業(yè)內部的資源被大量的消耗這種消耗通常就被人們稱為財務內部控制成本，所以在企業(yè)運行的過程中所要追求的一個重要的目標就是在財務內部控制機制運行的狀態(tài)下，采取有效的措施將財務內部控制成本控制在最低的水平。為了達到這一目的，需要在單位運行的過程中建立一個相對較為科學合理的內部控制和運行的機制，這樣就可以使得內部控制中的相關內容得到有效的貫徹和落實，從而也保證了財務內部控制系統(tǒng)運行過程中的質量和效果。

關鍵詞：內部控制；控制成本；運行機制

一、引言

企業(yè)運行的過程中，財務內部控制機制發(fā)揮著十分重要的作用，它對企業(yè)的科學決策和合理經營都是十分關鍵的，內部控制運行機制的建設是企業(yè)運行和發(fā)展中一項不容忽視的工作，建設一個合理的財務內部控制機制對企業(yè)經營質量的提升有著積極的意義，所以應該采取有效的措施來對內部控制運行機制進行建設和調整。

二、企業(yè)財務內部控制機制運行的關鍵

1.良好的運行環(huán)境

企業(yè)在運行的過程中應該在現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，建立起一個相對較為全面和完善的內部控制制度，這一環(huán)節(jié)也成為了不斷發(fā)展和完善企業(yè)財務內部控制制度的前提，而一個好的內部控制機制也會使得整個企業(yè)的管理結構更加的科學合理。

2.培養(yǎng)高素質的財會人才

高素質的財會人員在實際的工作中一定要具備以下幾個重要的素質，首先，財會人員應該具備基本的法律常識和較強的法律觀念。其次財會人員在實際的工作中一定要具備非常好的道德觀念，在這一過程中也需要有非常好的道德素養(yǎng)和綜合素質，同時還要具備較強的業(yè)務能力。財會人員在實際的工作中還應該具備非常強的風險分析和管理能力，這樣才能讓企業(yè)面臨更小的風險。

3.建立科學規(guī)范的財務業(yè)績評價指標體系

業(yè)績評價是對財務內部控制循環(huán)的一個十分全面的總結，同時它也是下一次財務內部控制的開端，在財務內部循環(huán)的過程中，它起到了一個過渡的橋梁和紐帶作用，在實際的工作中對子公司進行嚴格的業(yè)績考評，使得子公司的經營狀況可以更加真實的體現(xiàn)出來，這樣也為總公司用正確的方式引領子公司經營和發(fā)展奠定堅實的基礎，從而也可以使得總公司對子公司進行正確的指導，提高子公司的經營水平，同時這也會成為子公司內部控制過程中一個十分關鍵的參考依據(jù)。

4.必須要建立一套有效的激勵和約束機制

企業(yè)內部控制體制實施的有效性和企業(yè)自身的獎勵和制約機制有著十分重要的作用如果企業(yè)運行的過程中可以實行一套有效的制約機制，就可以將個人利益和集體利益有機的結合在一起，從而使得母公司和子公司可以做出更加科學的決策，這對企業(yè)的全面發(fā)展也有著十分重要的意義。

5.樹立新觀念，培育企業(yè)文化

每個企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中都有自己的特色，所以在企業(yè)的發(fā)展中也應該根據(jù)自己的實際情況來走出一條適合自己的發(fā)展之路，要想達到這一目的，一方面要有較好的外部環(huán)境，而另一方面就是要建立一個良好的企業(yè)文化氛圍。

三、影響企業(yè)財務內部控制運行機制模式的主要因素

1.企業(yè)所處的發(fā)展階段

如果企業(yè)在發(fā)展的過程中處在孕育和形成的時期，其資金的規(guī)模和數(shù)量并不是非常大，子公司的規(guī)模小，同時數(shù)量上也不占優(yōu)勢，在財務管理能力上也需要進一步的加強，資金的籌集和使用以及實收資本的增減，投資具體的應用都需要總公司控制，這樣才能保證資金的安全性，從而也使得資金的使用成本也大大的降低，為企業(yè)獲取更高的經濟利潤奠定了重要的基礎。所以在這一階段應該選擇集權控制模式，如果企業(yè)處在擴張和發(fā)展的階段，子公司的數(shù)量不斷增多，同時規(guī)模也在不斷的擴大，市場的認可程度也有了很大的提升，經營的過程中也會使得經營的方式逐漸向著多樣化的方向在發(fā)展，企業(yè)資本結構日益向著復雜的方向在發(fā)展，在這樣的情況下也使得企業(yè)財務控制權會更加的臃腫，在這樣的情況下也使得我國的很多企業(yè)在運行的過程中會出現(xiàn)財務內部控制無法和市場發(fā)展行情相適應。

2.企業(yè)的發(fā)展策略

財務內部控制模式應該和企業(yè)自身的發(fā)展策略形成一個相互補充、相互協(xié)調的整體，在企業(yè)處在擴大和成熟的階段，就必須要采取合理的方式來不斷的擴大企業(yè)的規(guī)模，使得企業(yè)在經營和發(fā)展的過程中可以創(chuàng)造出更多的經濟效益，分權程度需要不斷的擴大。而在穩(wěn)定發(fā)展的時期，企業(yè)的發(fā)展模式需要被嚴格的控制，同時企業(yè)的投資和分權力度也應該進行適當?shù)恼{整，在資金使用方面應該適當?shù)姆潘蓪Y金的緊縮程度。如果在企業(yè)緊縮發(fā)展的時期，就應該采用集權控制的方式。

3.組織結構和股權集中度

對于企業(yè)來講，不同的組織結構所采用的財務內部控制方式應該有所不同。一般企業(yè)將可以將內部組織機構分為核心層與控股子公司。而從股權集中度看，對絕對控股公司的控制要嚴于對相對控股子公司的控制。因此，對核心層企業(yè)和絕對控股企業(yè)宜采用集權控制模式，對其它成員企業(yè)宜采用分權控制模式。

4.企業(yè)管理者的素質

企業(yè)管理者的素質對企業(yè)的管理有著十分重大的影響，企業(yè)管理者的素質高，其在管理的過程中也可以使用更加先進的管理方法和管理手段，在這一過程中可以選擇集權控制的方式，也可以選擇分權控制模式。

四、結語

企業(yè)管理過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)就是內部控制，其直接反映在了財務方面，企業(yè)的內部控制也成為了企業(yè)管理中一個不可缺少的基礎環(huán)節(jié)，所以企業(yè)運行和發(fā)展的過程中只有做好內部控制機制的建立和完善，才能幫助企業(yè)在發(fā)展和競爭中獲得更大的優(yōu)勢，從而也為企業(yè)經濟效益的提升創(chuàng)造了良好的條件，使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置。

參考文獻：

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