呂茜文　李永戈　周潤青

摘 要：在改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，在這個(gè)過程中，經(jīng)濟(jì)管理得到了有效的完善和發(fā)展，在近些年進(jìn)入了一種現(xiàn)代化模式，呈現(xiàn)出一種新的發(fā)展態(tài)勢。下面這篇文章從經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化兩個(gè)方面出發(fā)，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)管理的趨勢進(jìn)行簡要分析，供相關(guān)的研究人員參考。

關(guān)鍵詞：研究；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；趨勢

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也在發(fā)展中不斷的得到完善，在這個(gè)過程中，經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了許多現(xiàn)代化的特征，歸結(jié)起來主要有下面幾點(diǎn)。（1）經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)藝術(shù)性。在經(jīng)濟(jì)管理中，其管理的核心不是怎樣去管理，而是如何掌控好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康向前發(fā)展，是一門藝術(shù)性很強(qiáng)的工作。應(yīng)該說經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)是思考與規(guī)劃，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度，對(duì)發(fā)展過程中遇到的問題進(jìn)行分析總結(jié)，進(jìn)而找出解決方案，只有這樣，才能讓經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定。（2）管理的創(chuàng)造性與能動(dòng)性。不管是進(jìn)行什么樣的管理工作，其創(chuàng)造性與能動(dòng)性特點(diǎn)都是十分鮮明的，經(jīng)濟(jì)管理也是一樣。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，其根本目的還是在于實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，進(jìn)而希望達(dá)到最優(yōu)效果。在管理的過程中，需要持續(xù)不斷的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提高人們的創(chuàng)造性，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。（3）管理的專業(yè)化和民主化。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理不是隨便一個(gè)人就能完成的，管理人員必須具備關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，只有管理人員具備了經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)知識(shí)之后，才能讓整個(gè)管理工作順利開展，也才能提升管理效率。此外，在進(jìn)行管理過程中，還必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主精神，最大限度的調(diào)動(dòng)管理者的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的民主化，進(jìn)而達(dá)到最佳的管理目標(biāo)。（4）管理的科學(xué)化和自動(dòng)化。在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是非?？斓模诟鱾€(gè)領(lǐng)域的得到了有效的應(yīng)用，因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，也應(yīng)該努力吸引相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)參與其中，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動(dòng)化則是要求管理工作者在管理的過程中借助現(xiàn)代各類信息技術(shù)和計(jì)算技術(shù)，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和安排，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理水平，提升經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)間效率。

二、未來經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在未來會(huì)走向一個(gè)什么樣的趨勢，在當(dāng)下已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)重要的議題，總體來說，在未來可能會(huì)表現(xiàn)出下面的發(fā)展趨勢。（1）管理制度走向人性化。在21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)管理越來越重要，而在管理的過程中，發(fā)揮好管理者的創(chuàng)造性和積極性是十分關(guān)鍵的，不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展如何變化，都是需要人來進(jìn)行管理的，可以說經(jīng)濟(jì)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著決定性影響。因此，在展開經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的開展工作，采取多種多樣的措施調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮管理者的工作積極性，推動(dòng)管理者全心全意為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為自身在經(jīng)濟(jì)管理中價(jià)值的體現(xiàn)而不斷努力，最后實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。（2）管理模式走向民主化。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，實(shí)行民主決策是十分重要的，因?yàn)槊裰鳑Q策會(huì)關(guān)系到管理者的參與積極性。在管理過程中，推行民主決策模式，充分的采集管理者的建議和意見，發(fā)揚(yáng)民主，尊重每一位管理者的意見，凝聚廣大員工的智慧，才能更好的為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，基本上都是金字塔模式的，而這種金字塔模式也存在著明顯的弊端，如如：制約人們主觀能動(dòng)性的發(fā)揮和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)的迅猛發(fā)展，這種金字塔模式在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中已經(jīng)找不到生存之地，在這種背景下，一種新的扁平化組織結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)，這種扁平結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)，有效的凝聚了員工的智慧與力量，發(fā)揮著員工的創(chuàng)造性，是一種全新的組織管理模式，能切實(shí)的提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。（4）以客戶為導(dǎo)向。在過去，經(jīng)濟(jì)管理以生產(chǎn)與技術(shù)者為導(dǎo)向，但是，伴隨著當(dāng)前隊(duì)市場的爭奪越來越激烈，這種方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向了以客戶為主，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據(jù)市場需求來進(jìn)行定位。根據(jù)消費(fèi)者不同的需求，來確定自身的發(fā)展模式。可以說當(dāng)前消費(fèi)者成為了一個(gè)企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重點(diǎn)和需求，企業(yè)也只有以市場為導(dǎo)向，把握好客戶，才能穩(wěn)定向前發(fā)展。（5）重視團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建。一個(gè)企業(yè)要想在市場中取得競爭力，那么構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)合作精神是十分必要和關(guān)鍵的。在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面也可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，應(yīng)該構(gòu)建起團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，讓團(tuán)隊(duì)去凝聚每一個(gè)員工的力量和智慧，強(qiáng)化員工之間的合作，完成企業(yè)與組織任務(wù)?？梢哉f團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的是至關(guān)重要的，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能讓經(jīng)濟(jì)管理取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，在未來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一種無法逆轉(zhuǎn)的新趨勢，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的困難還非常的多。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將會(huì)很快到來。相關(guān)的管理人員應(yīng)該把握好機(jī)遇，掌握好經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚未來的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理朝著想要的方向發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的服務(wù)。

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