王 琳

（國網四川省電力公司宜賓供電公司，四川 宜賓 644002）

隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，一些歐美國家的相關管理理念也融入我國企業(yè)的發(fā)展中。在電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中，積極的采用成本精細化管理具有重要意義，能夠有效的促我國電力管理的發(fā)展，同時，還有效的促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。因此，積極的加強成本精細化管理在電力管理中的應用是勢在必行。

一、成本精細化管理的概述

（一）精細化成本管理的定義

所謂的成本精細化管理主要是將精細思想和相關的成本管理相結合，形成了成本精細化管理。[1]采用的成本精細化管理的主要目的在于消除企業(yè)在發(fā)展過程中，庫存以及生產中所存在的不必要的浪費。精細化成本管理主要施工通過采用相關的程序，對企業(yè)日常經營管理進行一定的規(guī)范、控制，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。就目前來看，電力企業(yè)積極的進行成本精細化管理不能能夠解決電力企業(yè)的成本問題，還能有效的促進電力企業(yè)的管理。

（二）成本精細化管理的意義

[2]企業(yè)積極的進行精細化管理的意義在于能夠對于企業(yè)目前的發(fā)展目標進行分解，然后逐步進行落實。在進行細化管理過程中，相關企業(yè)應該結合自身發(fā)展的實際情況記進行分析，然后制定合理的管理方案以及發(fā)展措施，針對企業(yè)在管理過程中的問題進行處理，促進相關企業(yè)管理機制的完善，促使企業(yè)在成本精細化管理中作用最大化。

（三）成本精細化管理的特點

在實際的成本精細化管理中具有以下特征：

1.成本全局性。精細化成本管理和傳統(tǒng)的成本管理具有一定的差異，傳統(tǒng)的成本管理只是單純的為了降低成本，精細化成本管理則是以全局為重，進行成本控制，保證相關企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.內容具有一定的全面性。在企業(yè)發(fā)展過程中，進行精細化管理是最佳的成本管理方案，主要是由于在成本管理中，它能夠對企業(yè)的各個成本進行管理控制。

3.成本精細化管理具有一定的全動因性。在精細化管理中，不僅包括了成本管理的工、料、費等，還包括了時間資源等。一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展。

4.成本全關系性。在企業(yè)成本精細化管理中，成本、質量、管理三者之間相互依賴相互進步，通過促進了企業(yè)的發(fā)展，同時，還有效的提高了企業(yè)管理水平。

二、電力企業(yè)管理的現分析

（一）電力企業(yè)在管理過程中各個部門之間缺乏溝通

[3]在實際的電力企業(yè)管理中，各個部門之間缺少一定的溝通，就會導致電力企業(yè)管理水平滯后，同時，一定程度上造成了資源的浪費，無形中就增加了電力的企業(yè)的成本。

（二）電力企業(yè)在成本管理中存在一定的偏差

電力企業(yè)在實際的成本管理中具有嚴重的偏差，在實際的電力企業(yè)管理的成本管理更加注重在于電力企業(yè)的各種閑雜費用，嚴重忽視了電力的相關設備維修費用的管理，同時對于一些電力企業(yè)的折舊問題不能采取良好的管理方式。

（三）相關管理人員的綜合素養(yǎng)低

在實際的成本管理中，相關工作人員的綜合素質過低，嚴重影響了電力企業(yè)成本管理的效果，一定程度上，阻礙了我國電力企業(yè)發(fā)展。主要表現在相關工作人員在工作過程中對于成本管理不夠重視，導致成本管理工作嚴重問題，不僅影響電力企業(yè)發(fā)展決策的制定，還導致電力企業(yè)管理水平的滯后。

三、成本精細化管理在電力企業(yè)管理應用中的有效措施

積極的進行成本精細化管理對于電力企業(yè)的管理水平具有重要意義，能夠實現電力管理水平的系統(tǒng)化。通過相關的信息技術的應用，能夠保證電力企業(yè)在發(fā)展過程中成本的合理性。成本精細化管理在電力企業(yè)發(fā)展中的應用主要表現在：

（一）相關工作人員應該樹立良好的成本精細化管理觀念

電氣企業(yè)實現成本精細化管理一蹴而就的，也不是一個人就能夠實現的，而是電力企業(yè)全體員工共同努力的結果。所以，在實際的電力企業(yè)相關的管理人員應該堅持以人為本的管理理念，這樣能夠保證工作人員的工作積極性，才能保證良好的工作狀態(tài)。這樣才能促進成本精細化管理的開展。電力企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷加強成本精細化管理的宣傳，保證成本精細化管理的觀念深入人心；同時，還要積極加強對相關工作人員成本精細化管理的培訓，這樣才能保證良好的成本管理工作，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）電力企業(yè)應該不斷完善相關的成本精細化管理機制

在企業(yè)發(fā)展過程中，無論哪一種管理方式的實行都離不開相應的制度的配合。[4]所以，在電力企業(yè)發(fā)展中，成本精細化管理的實行也應該制定良好的成本精細化管理制度。電力企業(yè)在成本精細化管理中制度的制定過程中，要保證相關工作精細到個人，并且還要對相關的工作質量、技術以及績效等都設置相關的考核，這樣才能保證相關在電力工作中保持一個良好的工作態(tài)度。另一方面，在實際的工作中，相關的工作人員人員應該保證成本歸口的合理，才能保證良好的工作質量。因此，在實際的工作中，電力企業(yè)應該依據自身的實際情況進行成本精細化的管理。

（三）保證成本管理的合理性

在電力企業(yè)管理中，相關工作人員應該保證電力企業(yè)成本管理中的合理性。相關工作在進行成本管理中，應該在傳統(tǒng)成本管理的基礎上，在進行一些重要的因素管理，例如：時間、資源等，這樣才能保證電力企業(yè)在成本管理中出現嚴重偏差，以免阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

四、總結

綜上所述，成本精細化管理在電力企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要意義。良好的成本精細化管理不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，還能促進電力企業(yè)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展中，積極的加強成本精細化管理的應用；對于在實際應用過程中所出現的問題，電力企業(yè)應該重點進行完善，才能促進電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，同時，還能有效的提高電力供給能力，促進我國經濟的快速發(fā)展。

[1]顧晶宇.論成本精細化管理在供電企業(yè)中的應用[J].財經界，2014，(23):69.

[2]吳家杰.精細化管理在企業(yè)成本管理中的應用[J].中國管理信息化，2015，(14):11.

[3]朱智.成本精細化管理在水電工程施工中的應用[J].價值工程，2014，（16）：73-74.

[4]丘廣生.探析精細化成本管理在煤炭企業(yè)中的應用[J].現代經濟信息，2014，(06):146.