李向農

摘 要：全面預算管理在企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，對于企業(yè)管理的實效這有顯著的影響。在當前我國企業(yè)之間競爭日趨激烈的情況下，要想通過科學的方式提升企業(yè)管理的質量和效果，就必須重視企業(yè)的全面預算管理工作，通過改進全面預算管理方式，實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理實效的提升，進而對企業(yè)的綜合管理產(chǎn)生積極的影響，提升企業(yè)的競爭力。本文對全面預算管理在企業(yè)管理中的應用進行了簡單分析，希望對相關企業(yè)管理者有所幫助。

關鍵詞：全面預算管理；企業(yè)管理；重要意義；應用策略

科學的管理工作，是企業(yè)穩(wěn)定盈利和長遠發(fā)展的根本，企業(yè)為了實現(xiàn)自身實力和競爭力的提升，為了使自身在激烈的市場競爭中不落下風，就必須重視管理工作。在企業(yè)管理中，全面預算管理可以說是企業(yè)管理的核心內容，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的推動作用，可以有效地提升企業(yè)在運營和發(fā)展過程中的穩(wěn)定性。企業(yè)在進行全面預算管理的過程中，必須首先明確全面預算管理的含義和關鍵內容，進而采取科學的方式方法，才能真正達到全面預算管理工作應有的目的。

一、全面預算管理工作在企業(yè)管理中的重要意義

之所以全面預算管理工作能夠成為企業(yè)管理工作的核心，正是因為全面預算管理工作在企業(yè)管理中所具有的重要意義。在此，將全面預算管理工作所具有的重要意義總結如下。

1.提升企業(yè)運營效益。在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)良好的運營效益是保證企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟的根本內容。全面預算管理工作，可以在企業(yè)內實現(xiàn)對多種活動和項目的合理預算安排，避免資金的無效利用和資金鏈的突然斷裂，有效增加了各類項目內容的開展效率和經(jīng)濟效益。通過全面預算管理工作，企業(yè)可以統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項工作項目，在很大程度上提升了企業(yè)的運營效益，進而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2.構建系統(tǒng)化管理平臺?，F(xiàn)代企業(yè)越來越強調管理中系統(tǒng)化、標準化的平臺的作用，傳統(tǒng)的以人工監(jiān)督為主的管理方式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)對管理的實際要求，而全面預算管理工作的實施，可以有效地幫助企業(yè)在內部建立起一套標準化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的管理平臺，大大提升了企業(yè)的管理效率，減少了管理中人力成本的耗費，同時增加了管理的質量。

3.提升企業(yè)會計工作質量。為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，就必須提升企業(yè)會計工作的質量，改善會計工作中拖沓、隨意、重疊的環(huán)節(jié)。全面預算管理工作在企業(yè)管理中的應用，使企業(yè)各個財務預算之間產(chǎn)生了一種無形的、相互關聯(lián)的關系，有助于為企業(yè)的會計工作提供更加科學、準確、可靠的信息，從而實現(xiàn)企業(yè)會計工作質量的切實提升。

二、全面預算管理工作在企業(yè)管理中的應用策略

全面預算管理工作在企業(yè)中的應用，只有采取科學的應用方式，才能達到最佳的管理效果。通過對企業(yè)管理學的分析和全面預算管理工作關鍵點的分析，將全面預算管理工作在企業(yè)管理中的應用策略總結如下。

1.將全面預算管理工作融入企業(yè)文化?；谌骖A算管理工作的重要意義，將全面預算管理工作融入企業(yè)的自身文化當中，并由企業(yè)的行政管理層啟動和監(jiān)督，使企業(yè)管理者和員工尤其是進行全面預算管理工作的工作人員對全面預算管理工作的重要性產(chǎn)生深刻的認識，并積極尋求科學、合理、可行的方式提升全面預算管理工作的管理效果。由企業(yè)行政管理層啟動和監(jiān)督全面預算管理工作，主要是為了體現(xiàn)全面預算管理工作的強制性和重要性，企業(yè)管理層應當通過宣傳和鼓勵等工作，將全面預算管理工作的意義深入人心、融入企業(yè)文化，真正實現(xiàn)全面預算管理工作有效性的提升。

2.完善全面預算管理工作體系。全面預算管理工作并不是一個單一的工作流程，其組成內容是較為復雜的，并且和企業(yè)其他的工作內容有著天然的聯(lián)系。因此，為了實現(xiàn)全面預算管理質量的提升，必須首先對企業(yè)的全面預算管理體系進行完善。完善全面預算管理體系應當注意：第一，要求各職能部門充分參與到全面預算管理中，增加管理的透明性，實現(xiàn)資源的優(yōu)化利用和有效配置；第二，制定完善的全面預算管理辦法和工作標準，成立預算管理委員會，將全面預算管理的工作系統(tǒng)建立起來；第三，將管理責任分解到人，明確責任具體歸屬，通過責任的推動作用和約束作用，提升全面預算管理工作的積極性和管理效果。

3.信息化預算管理系統(tǒng)的建設和改進。在當前社會信息化技術和數(shù)據(jù)支撐技術飛速發(fā)展并廣泛應用的情況下，企業(yè)在全面預算管理工作中，也必須積極應用信息化管理技術提升管理質量。具體來說，企業(yè)應當根據(jù)自身的全面預算管理現(xiàn)狀和企業(yè)具體情況，建設一套適合企業(yè)自身的信息化預算管理系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡化、信息化、數(shù)據(jù)化的工作方式，實現(xiàn)全面預算管理工作效率和工作質量的提升。并且，在應用信息化預算管理系統(tǒng)的過程中，應當及時收集員工反饋，發(fā)現(xiàn)信息化預算管理系統(tǒng)中存在的漏洞和不足，并吸收國內其他企業(yè)和國外企業(yè)的先進的預算管理系統(tǒng)建設經(jīng)驗，對信息化預算管理系統(tǒng)進行改進和完善，提升系統(tǒng)工作能力和可靠性，進而提升企業(yè)全面預算工作的管理實際效果。

三、結束語

全面預算管理工作，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對各種活動和項目預算的統(tǒng)籌管理和精確控制，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，降低企業(yè)的運營成本，增加企業(yè)的投資效益。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，全面預算管理工作的重要性更加得到凸顯。因此，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中通過科學的管理工作站穩(wěn)腳跟并提升競爭力，就必須充分提升企業(yè)的全面預算管理能力和管理質量，將全面預算管理工作作為企業(yè)管理的核心內容來抓，從思想上認識到全面預算管理工作的重要性，并制定科學的管理體系，引進先進的管理思想和管理技術。相信在科學的應用策略的支撐下，企業(yè)一定可以通過全面預算管理真正實現(xiàn)企業(yè)管理效果的提升。

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