霍鵬淵

（冀中能源股份有限公司章村礦，河北 邢臺054000）

1 實施背景

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)都要通過班組來落實。安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證員工和企業(yè)人身財產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機械、設(shè)備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實實地打好安全工作、預(yù)防事故的基礎(chǔ)，就抓住了企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)才會牢固。

2 實施步驟

近年以來，“章村礦班組管理研究分會”（礦工會）和“章村礦安全工作研究分會”（安全部）緊密結(jié)合井下作業(yè)實際情況，分工協(xié)作，聯(lián)合完成了班組管理“雙九步流程”安全工作法的制定工作。

班組管理“雙九步”流程，由兩個九步流程“內(nèi)外雙環(huán)”組成。其中內(nèi)環(huán)自第三步“崗前班前會”進行切轉(zhuǎn)細化：

第一部分：“外環(huán)九步流程”

從職工入井前到區(qū)隊值班室簽字報到，召開井上班前會開始，到職工升井后到區(qū)隊值班室蓋章，填寫記錄結(jié)束，貫穿了班前、班中、班末整個過程，主要包括以下內(nèi)容：

1.值班室簽名、班前會→2.集體入井到達工作地點→3.崗前班前會→4.現(xiàn)場（交）接班→5.一班三匯報、一班隱患三排查→6.現(xiàn)場交（接）班→7.收工會→8.集體升井→9.值班室簽名蓋章、填寫記錄。

（1）值班室班前會

班前會由當日值班人員主持，在會議室召開，值班人員、跟班人員及其他所有入井人員參加。跟班人員觀察職工精神狀態(tài)、身體狀況及是否飲酒等情況，在確認無異常后，方可允許入井。值班人員傳達當日上級安全生產(chǎn)重要指示、指令和區(qū)隊碰頭會精神，簡要介紹當天整體工作，安排布置本班工作；跟班人員對當班工作重點進行強調(diào)，主要補充說明本班安全注意事項。

（2）集體入井

各單位當班入井人員在井口大廳集合后，以班組為單位排隊集體入井，入井時班長在隊前舉旗，組長在隊尾殿后，到達指定的崗前班前會地點。

（3）崗前班前會

見“內(nèi)環(huán)九步流程”

（4）現(xiàn)場交接班

各工種到達工作崗位后，采取跟班對跟班、班長對班長、崗位對崗位現(xiàn)場交接班。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位不能交接班時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班交班人負責。接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可經(jīng)班組長、跟班領(lǐng)導(dǎo)同意后升井，所發(fā)生的一切問題由接班人負責。

（5）一班三匯報

一班三匯報由各區(qū)隊的跟班領(lǐng)導(dǎo)或班長執(zhí)行，分別向區(qū)隊值班室及調(diào)度室進行匯報。班前主要匯報當班生產(chǎn)安排和工作面情況。班中主要匯報當班生產(chǎn)任務(wù)完成情況和有無各類事故隱患影響。交班前匯報當班任務(wù)完成超欠情況和遺留下班需處理的問題。

（6）現(xiàn)場交接班

（7）收工會

現(xiàn)場交接班完畢后，由班組長組織本班人員到指定地點開收工會。收工會由班組長主持，當班所有人員參加,點名核實。由班長本人或委托副班長完成收工會記錄。會議時間正常要控制在10分鐘以內(nèi)。

（8）集體升井

班長開完收工會后，清點當班人數(shù)無誤后集體升井，不得缺人，上井時班長在隊前舉旗，組長在隊尾殿后。所有人員必須列隊按規(guī)定行走路線達到指定地點，中途不得分開單人行走。

（9）到區(qū)隊值班室簽字蓋章，填寫記錄

第二部分：“內(nèi)環(huán)九步流程”

“內(nèi)環(huán)九步流程”將外環(huán)第三步：“崗前班前會”進行環(huán)節(jié)再細化，結(jié)合精細化管理，強化班組長職能，主要包括以下內(nèi)容：

（1）班組長帶領(lǐng)職工到達指定地點后，進行現(xiàn)場安全確認。本班人員全部到達工作現(xiàn)場后，由當班班長負責進行現(xiàn)場安全確認。一是檢查防護用品和用具，看班組成員是否按要求穿戴了防護用品，是否按規(guī)定攜帶了防護用具。如果不符合規(guī)定，應(yīng)督促他們改正。二是檢查作業(yè)現(xiàn)場，看安全設(shè)施是否齊全，是否存在不安全因素，如果存在應(yīng)及時排除。三是檢查機械設(shè)備，看是否處于良好狀態(tài)，如有故障則應(yīng)及時檢修。

（2）班組長點名記工。本班班組長對現(xiàn)場進行安全確認，經(jīng)確認認為安全無隱患后，由其負責召開崗前班前會，以現(xiàn)場答到方式進行考勤記工點名，在記工卡上登記到會人員名單。

（3）班組長分配工作任務(wù)，落實互保聯(lián)保人員。班組長點名完畢后，分配生產(chǎn)任務(wù)到各個崗位，并根據(jù)工作地點及分工情況，落實職工互保、聯(lián)保制度，填寫互保聯(lián)?？?。

（4）班組長填寫班前會記錄。班組長根據(jù)以上步驟落實情況填寫班前會記錄。

（5）班組長根據(jù)工作安排開展崗位風險預(yù)想預(yù)控。結(jié)合當班工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境，做好安全措施準備，向職工詳細講解各崗位安全注意事項。

（6）進行現(xiàn)場交接班。

（7）班組長巡視檢查現(xiàn)場交接班情況，投入安全生產(chǎn)。經(jīng)當班班長對現(xiàn)場交接班情況進行確認簽字后，帶領(lǐng)職工開始進行安全生產(chǎn)。

（8）班組長向礦調(diào)度室匯報班前現(xiàn)場情況。各崗位投入生產(chǎn)的同時，班組長向礦調(diào)度室匯報當班生產(chǎn)安排和工作現(xiàn)場情況，有無各類事故隱患影響。

（9）班組長向本區(qū)隊值班室匯報班前現(xiàn)場情況。當班班組長向本區(qū)隊值班室簡要介紹當前工作現(xiàn)場情況，尤其是上一班次生產(chǎn)情況。

3 實施效果

“外環(huán)九步流程”設(shè)計科學嚴密，對每步流程流程均有具體要求和相關(guān)規(guī)定（因材料篇幅有限，在此只能簡述），執(zhí)行簡便，通俗易懂，操作性強。礦工會在該流程出臺后，及時在井下一線單位中開展了流程調(diào)研，得出井下崗前班前會是最重要環(huán)節(jié)中的結(jié)論。為了突出井下崗前班前會的重要性，礦工會通過井下實地觀摩班前會和組織一線單位班組長召開座談會，對井下班前會的流程進行了逐項的修訂，最大程度地與井下實際相吻合，同時能和外環(huán)流程接軌。礦工會還同步設(shè)計了“雙九步”流程工作法示意圖，從視覺感觀上讓職工一目了然。

班組是煤礦安全管理的重中之重，規(guī)范班組流程，讓職工在固定模式中自覺約束自己的安全行為，使安全意識在潛移默化中得到提升，從源頭上扭緊“三違”的閥門，消滅隱患，杜絕違章，確保安全生產(chǎn)，是總結(jié)提煉班組管理“雙九步”流程工作法的根本出發(fā)點。