喬愛軍

摘 要：隨著社會主義經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化進(jìn)程加快，過去的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的形式，改革開放之后企業(yè)面臨的國際市場競爭越來越大，如何突破管理模式的局限，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，是企業(yè)提高在國際市場的競爭力，振興民族企業(yè)的重要舉措。筆者在下文中將從我國企業(yè)在創(chuàng)新方面存在的不足出發(fā)，簡要的分析現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢和主要的手段。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；企業(yè)；手段；趨勢

創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的靈魂，企業(yè)具備競爭力的關(guān)鍵是企業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，企業(yè)要在國內(nèi)和國際市場的競爭中獲取自己的地位并長足發(fā)展下去就離不開創(chuàng)新，尤其是管理的創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新主要有兩個條件：首先是要具備管理的基礎(chǔ)；其次就是要選擇符合市場需求的管理措施，重視人才的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)時代的創(chuàng)新說到底是人才的競爭，所以要注重知識資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理，讓各種制度和機(jī)制的建立都以人為本，使得這些規(guī)章制度在有效的管理制約人才的同時又能不斷的給予他們激勵、動力，從而正真的推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。改革開放以走出去和引進(jìn)來的策略不斷的開拓社會主義市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)面臨的競爭越來越大，大部分企業(yè)的管理模式從生產(chǎn)型管理變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型管理，企業(yè)依照國家的政策法規(guī)管理生產(chǎn)的同時自己承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險和虧損，這是市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷建立和完善對于企業(yè)提出新的要求，所以企業(yè)要順社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，突破傳統(tǒng)管理思想帶來的局限，建立更加完善的創(chuàng)新型管理體系。

（二）知識經(jīng)濟(jì)的要求?？萍几锩l(fā)展到今天，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的浪潮逐漸被知識經(jīng)濟(jì)所取代，隨著人們的知識積累和生產(chǎn)方式的改變，以自然資源的占有和分配的粗放型經(jīng)濟(jì)模式逐漸朝著以人才、信息技術(shù)和知識為代表的集約型經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)從勞動密集型向知識密集型轉(zhuǎn)變也正是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的必然趨勢。

（三）世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求?？萍几锩詠砣蚪?jīng)濟(jì)的發(fā)展聯(lián)系越來越加緊密，國際交往更加頻繁。全球經(jīng)濟(jì)一體化有利于世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各國的商品、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和服務(wù)在全球范圍內(nèi)廣泛的流通。國家和地區(qū)之間在面對經(jīng)濟(jì)一體化建立了相應(yīng)的組織，共同面對世界市場的競爭。比如，歐洲共同體、、東盟自由貿(mào)易區(qū)、北美自由貿(mào)易組織和亞太經(jīng)合組織等都是全球經(jīng)濟(jì)相互依賴的表現(xiàn)。我國企業(yè)在一體化背景下就需要改變過去的管理手段，以此迎接國際市場的競爭。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的手段

（一）理念創(chuàng)新手段。市場經(jīng)濟(jì)具有盲目性、競爭性和滯后性等局限性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)和銷售的過程中會存在一定的風(fēng)險性，所以企業(yè)要對市場的商品價值波動和走向有預(yù)測意識。企業(yè)要具備根據(jù)市場的價值規(guī)律變化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營模式；除此之外，在市場機(jī)制背景下，企業(yè)也要注重人文體制建設(shè)，提高員工的價值觀，營造良好的企業(yè)工作氛圍。因為創(chuàng)新管理的管理核心還是在于人員的管理，以人為本是社會主義科學(xué)發(fā)展觀的核心，企業(yè)關(guān)心員工，讓員工在工作中獲得身份感、地位感和歸屬感是企業(yè)凝聚創(chuàng)造力的重要措施。

（二）技術(shù)創(chuàng)新手段。企業(yè)的管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括了技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)是技術(shù)創(chuàng)新的源頭，而技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源頭，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新相互聯(lián)系十分密切。技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而技術(shù)創(chuàng)新的取得又是一個企業(yè)管理水平好壞的折射，也就是說技術(shù)創(chuàng)新一方面是技術(shù)問題，另一方面還是管理問題。因為新的管理理念和管理機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的前提條件之一，技術(shù)創(chuàng)新能夠最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，但是技術(shù)創(chuàng)新需要以市場的經(jīng)濟(jì)杠桿為導(dǎo)向，所以要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式入手，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

（三）管理制度創(chuàng)新手段。企業(yè)體制的重新組合是企業(yè)在利益分配、資產(chǎn)分撥、人員安排方面進(jìn)行的全面探索，主要目的是消除企業(yè)的體制機(jī)制性障礙，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。比如，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)項目的發(fā)展情況，將公司分為由主要經(jīng)營業(yè)務(wù)項目組成的控股公司和其余非主營業(yè)務(wù)項目組成子公司，除了名稱不變之外，分開的企業(yè)各自具備法人代表，其管理和經(jīng)營都是獨立的。企業(yè)的兼并和重組是做大做強(qiáng)企業(yè)的重要政策，所以企業(yè)在遵循我國企業(yè)的管理機(jī)制的前提之下積極建立健全相對應(yīng)的管理創(chuàng)新制度具有十分重要的意義。

（四）方法創(chuàng)新手段。在科學(xué)技術(shù)急速發(fā)展的今天，企業(yè)的信息技術(shù)發(fā)展速度正代表了企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對其資源、資產(chǎn)和物流進(jìn)行監(jiān)管，這是對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系規(guī)則的一種改變，對于加強(qiáng)企業(yè)之間的交易和合作帶來了很大的益處，可見，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)經(jīng)營手段的創(chuàng)新之間是密不可分的。強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)能夠以科學(xué)有效的方法對國際和國內(nèi)市場進(jìn)行市場的考察和預(yù)測，然后根據(jù)市場的走向及時的作出對策，應(yīng)對不斷變化的市場帶來的經(jīng)濟(jì)波動。

（五）人力資源管理創(chuàng)新手段。全球經(jīng)濟(jì)一體化將國際市場上的經(jīng)濟(jì)競爭白熱化，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就得抓住戰(zhàn)略資本，人力資源和金融資源是企業(yè)參與競爭的兩大戰(zhàn)略資本，企業(yè)將管理的重點由財、物管理為逐漸轉(zhuǎn)向“ 以人為本”的管理。企業(yè)激發(fā)人員的工作積極性是培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力、提高員工工作責(zé)任感的一個有效措施，只有這樣，企業(yè)才能正真實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

（六）文化創(chuàng)新手段。國家強(qiáng)調(diào)精神文明建設(shè)，企業(yè)也要樹立自己的企業(yè)文化價值觀，以此提高員工的工作自豪感和責(zé)任感，是企業(yè)對內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，對外提高企業(yè)形象和大眾口碑的重要手段。形成艱苦奮斗、工作嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一心的良好工作氛圍，繼承和發(fā)揚行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)行業(yè)榮譽感及新時期的使命感和責(zé)任感。

三、管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢是受到多方面因素制約的：首先，企業(yè)的發(fā)展的同時要履行期社會責(zé)任，單純的以自身經(jīng)濟(jì)利益考慮就會對社會經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展帶來不利的影響，企業(yè)注重履行社會責(zé)任不僅是履行促進(jìn)社會和諧發(fā)展的職責(zé)也是樹立良好的社會形象，增加客戶忠誠度的需要；企業(yè)的競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運營能力的競爭。運營能力是決定生產(chǎn)率的關(guān)鍵因素。提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、組織、管理更加靈活有效；企業(yè)要通過外部的有利競爭資源彌補自身發(fā)展中的不足之處，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集團(tuán)等形式；企業(yè)需要通過動態(tài)的考核管理使得企業(yè)內(nèi)部績效測評促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。全面的績效管理包含了組織、經(jīng)理和員工的全部績效整合，單一考核只注重工作結(jié)果和短期效益，動態(tài)的全面的績效考核則是將績效管理與公司戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，能更好的服務(wù)于企業(yè)長期發(fā)展；信息技術(shù)時代，企業(yè)需要改變運作方式以其科技優(yōu)勢和廣闊的發(fā)展前景增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從而徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式和組織形式。

四、結(jié)語

總之，只有對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識，才能更堅定我國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國企業(yè)存在的問題，提出改革我國企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理新進(jìn)行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟(jì)中。這樣才能實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的再次騰飛。

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