王淵

摘 要：本文對企業(yè)文化的核心理念進(jìn)行了闡述，分析了公路企業(yè)在政工工作開展和企業(yè)文化建設(shè)中存在的諸多問題，并對解決這些問題的方法和對策進(jìn)行了分析，為公路企業(yè)文化建設(shè)和政工工作開展提供了自己的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；政工工作

我國幅員遼闊、地域廣泛，公路管理成為國家管理的一個(gè)重中之重。公路企業(yè)也是我國傳統(tǒng)行業(yè)之一，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的支柱。但是，近幾年來我國公路企業(yè)正在面臨著發(fā)展的困境和瓶頸，在發(fā)展過程中受到各項(xiàng)因素的制約，比如經(jīng)濟(jì)技術(shù)止步不前、政府過多干預(yù)、粗放式作業(yè)損害環(huán)境以及重復(fù)建設(shè)等多種問題。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人員流動(dòng)逐漸加大的時(shí)代背景之下，我國公路企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力。面對激烈的競爭環(huán)境和自身發(fā)展的瓶頸，我國公路企業(yè)應(yīng)該更加認(rèn)真做好內(nèi)政，加強(qiáng)政工工作，使得企業(yè)發(fā)展保持正確的方向，增強(qiáng)公路企業(yè)凝聚力，保持公路企業(yè)的核心價(jià)值觀念，為公路企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化的核心理念

企業(yè)文化是管理學(xué)范疇概念，是近年來管理學(xué)研究的重點(diǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段之一。很多研究者對企業(yè)文化進(jìn)行定義以闡述其內(nèi)涵。筆者經(jīng)過總結(jié)和提煉，認(rèn)為企業(yè)文化總體上來說就是企業(yè)的一種特有文化形象，包括了企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)的處事方式、企業(yè)的信念和符號等等。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展來說意義非凡，企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工對組織的依賴感，使得員工以企業(yè)發(fā)展為自身使命，以企業(yè)的榮耀為責(zé)任感，賦予員工組織榮譽(yù)感，讓員工將在企業(yè)生存和發(fā)展作為其實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的主要途徑?？偠灾?，企業(yè)文化可以大大增加企業(yè)的凝聚力，而這也正是政工工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)和政工工作息息相關(guān)，企業(yè)文化工作也是政工工作的重要組成部分，是政工工作取得成效、打開局面的重要手段。

二、公路企業(yè)政工工作和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

政工工作是通過對組織員工意識形態(tài)的影響以實(shí)現(xiàn)一定的工作目標(biāo)，并轉(zhuǎn)變員工的思想，指導(dǎo)員工用正確的觀念和態(tài)度來行動(dòng)。政工工作在本質(zhì)上是一種社會(huì)行為。公路企業(yè)的政工工作一方面要引導(dǎo)員工樹立正確的政治立場和政治觀念，另一方面要塑造員工爭取的價(jià)值觀念和道德觀念，讓員工將自己的人生發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展自動(dòng)自覺地聯(lián)系在一起，這樣企業(yè)上下可以擰成一股繩，形成強(qiáng)大的凝聚力和核心力，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，構(gòu)建健康的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

政工工作對于公路企業(yè)來說至關(guān)重要，但是很多公路企業(yè)的政工工作卻存在諸多問題，公路企業(yè)政工工作缺陷呈現(xiàn)在多個(gè)方面之上，比如說對政工工作重視程度不夠、政工工作觀念陳舊、政工隊(duì)伍薄弱不堪、政工工作流于表面等等。研究者們對這些問題進(jìn)行了根源分析，雖然政工工作的缺陷與很多變量因素有關(guān)，但是其核心問題都在于公路企業(yè)沒有統(tǒng)一的文化體系，這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏核心的價(jià)值觀念，使得政工工作失去了重點(diǎn)和方向，引發(fā)了政工工作一系列的問題和缺陷。所以加大力度進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是公路企業(yè)加強(qiáng)政工工作的重點(diǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)政工工作開展

在復(fù)雜的市場環(huán)境中，公路企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的意識和理念，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，通過有效的企業(yè)文化建設(shè)路來推進(jìn)政工工作的開展，為企業(yè)發(fā)展打開新的局面。

第一，公路企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對政工隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的傳播團(tuán)隊(duì)。不論是文化建設(shè)工作還是政工工作都需要人來完成，所以這兩方面的工作都需要強(qiáng)有力的隊(duì)伍來實(shí)施和擴(kuò)展。所以，公路企業(yè)的高級管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，重視企業(yè)文化建設(shè)和政工工作的開展，從根本上給予重視。企業(yè)可以設(shè)立專門的組織并分配專門的人員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并從事政工工作，與此同時(shí)企業(yè)要加大力度對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，用相應(yīng)的績效考核制度和激勵(lì)制度鼓勵(lì)其完成工作，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍和政工工作開展隊(duì)伍，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第二，公路企業(yè)應(yīng)該樹立以人為本的管理思想。過去的政工工作受到體制和大環(huán)境的影響，大多以講大道理為主，政工工作存在著嚴(yán)重的階級斗爭傾向，也就是說政工工作的政治性很強(qiáng)。但是伴隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，如果政工工作依然采取這種方式，只會(huì)讓員工產(chǎn)生空虛和講大話的感覺，他們覺得政工工作和自己的聯(lián)系不緊密，這就使得政工工作一直流于表面和形式。所以，公路企業(yè)在政工工作開展的過程中應(yīng)該樹立以人為本理念，將其作為引導(dǎo)意識形態(tài)的原則和基礎(chǔ)，尊重每一個(gè)職工，滿足每一個(gè)職工的價(jià)值訴求和文化需求，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，達(dá)到政工工作和文化建設(shè)的目的。

第三，企業(yè)文化體系構(gòu)建應(yīng)該采取多種方法和措施。目前來說，我國政工企業(yè)的文化建設(shè)工作和政工工作都缺乏創(chuàng)新。很多企業(yè)將文化建設(shè)工作簡化為寫板報(bào)、媒體宣傳、組織演講競賽或者開展講座。他們對企業(yè)文化建設(shè)的概念比較模糊，對于如何建設(shè)企業(yè)文化缺少系統(tǒng)的方法，所以也沒有從組織上為企業(yè)文化建設(shè)保駕護(hù)航。企業(yè)應(yīng)該以靈活多變的工作方法來打造文化體系，企業(yè)文化體系應(yīng)該所多元的、復(fù)雜的和全面的。公路企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)文化的基本體系內(nèi)容并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和當(dāng)時(shí)的環(huán)境進(jìn)行文化建設(shè)。文化建設(shè)工作中還要穿插著政工工作，在實(shí)施的過程中要審時(shí)度勢、隨機(jī)應(yīng)變，采取多種方法。不論是哪一種方法，只要對企業(yè)文化建設(shè)有利，就可以大膽嘗試。

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