劉偉

摘 要：建筑行業(yè)的工程質(zhì)量問題歷來都是我國政府和人們極為關(guān)注的問題之一。只有質(zhì)量保證了才能使企業(yè)立于不敗之地，因此，施工單位要借助現(xiàn)代化的管理理念，制定并實施相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系，有效的做到建筑工程質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提升，從而獲取更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；工程施工；管理控制

房屋建設(shè)的質(zhì)量與人們的日常生活關(guān)系密切，因此，保證工程質(zhì)量對于社會穩(wěn)定等一系列因素都具有重要的作用。文章主要將工程建設(shè)的根源問題回歸到工程管理中，通過分析并給出了具體的管理控制措施，無論是前面的分析還是后面的措施，所針對的內(nèi)容和出發(fā)點都是本著管理控制來保障工程質(zhì)量的目的出發(fā)的，文章內(nèi)容對于實際的工程建設(shè)具有很好的借鑒意義。

1.建筑施工工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

建筑施工存在的比較利益化使得在招投標(biāo)階段存在一定的弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，很多時候在此環(huán)節(jié)由于建設(shè)單位在專業(yè)管理上的力度不夠就會致使發(fā)包價格存在不合理的問題。還有一些建設(shè)單位的合同內(nèi)容與實際施工存在一定的差異性，合格不夠標(biāo)準(zhǔn)化，不夠規(guī)范化，這樣就很容易造成工程質(zhì)量的下降，相當(dāng)一部分單位都存在著質(zhì)量管理不到位、施工材料質(zhì)量好壞不一、偷工減料等諸多問題，導(dǎo)致這些問題發(fā)生的根本原因就是施工人員沒有按照合同要求去做或者所依據(jù)的合同缺失很多規(guī)范限制。由此造成的工程質(zhì)量問題多是因合同的不規(guī)范造成的。因此在諸多工序中也必須要求嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量，以確保整個工程的保質(zhì)保量完成。由于很多施工單位責(zé)任感不強(qiáng)，其在建筑過程中只重視自身的管理，對設(shè)計階段的質(zhì)量管理并未重視起來。我國很多建筑單位在建設(shè)工程項目時，其投資主體形式趨于多樣化，例如集籌集、集資、管理于一體的項目法人運作模式，這種模式下的經(jīng)營由初始到結(jié)束都是由多個部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行的，然而工程的籌集集資是一個單位，一個整體，因此說，在現(xiàn)階段我國的法人制度落不到實處。

2.建筑施工過程的質(zhì)量影響因素

2.1施工前的工程準(zhǔn)備工作

在正式施工之前，準(zhǔn)備工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，在這一個過程中有三個方面的問題會對施工產(chǎn)生影響。首先，建筑大多是較低的建筑群體，與大型建筑工程有很大區(qū)別，但是在地質(zhì)勘察方面卻一樣要嚴(yán)格對待。如果沒有勘察到位則使建筑建設(shè)及使用過程中發(fā)生一系列的地質(zhì)災(zāi)害，影響工程施工及其質(zhì)量。其次，設(shè)計是一個建筑的靈魂也是建筑施工的重要基礎(chǔ)，如果房屋建筑的施工圖設(shè)計存在問題，則會對整體工程建設(shè)有很大的影響。第三，造價預(yù)算是工程施工和建設(shè)的重要成本估計和分析，不合理的工程預(yù)算對于實際工程建設(shè)具有重要的影響，難以保證工程正常施工。

2.2施工過程的問題

施工過程是整個建筑施工的核心，工程質(zhì)量的問題大多是在這個過程中出現(xiàn)的?？偟膩碚f，具體施工過程的問題也主要歸結(jié)在三個方面。首先，施工隊伍作業(yè)水平。施工隊伍的作業(yè)水平是整個施工過程的重要保障，如果隊伍的作業(yè)水平低，那么在工程施工中將會產(chǎn)生一系列的問題，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。其次，材料問題。施工材料是構(gòu)成建筑工程實體的必備條件，通常也是工程施工過程的重要問題所在，在很多工程事故中，發(fā)生的問題都是由材料不合格而引發(fā)的；第三，施工方法問題。在房屋建筑施工過程中，方案的作用非常重要，對于工程建設(shè)的施工能夠起到很好的合成作用，如果方案出現(xiàn)問題，那么施工問題隨時出現(xiàn)。

3.建筑工程質(zhì)量管理與控制的有效措施

3.1加強(qiáng)管理與組織保障措施

如果要保障工程質(zhì)量體系的良好運行，就必須加強(qiáng)全體工作人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。直接由技術(shù)負(fù)責(zé)人在領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下制定以及完成分項分部工程的質(zhì)量管理卡，技術(shù)資料等并及時排除工程中出現(xiàn)的技術(shù)性障礙；項目經(jīng)理一定要起到指揮作用，必須貫徹落實施工工藝，安排好任意工序的施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，并起到驗評工程質(zhì)量以及協(xié)調(diào)相關(guān)部門檢查工作的作用；對于不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮的個人或者班組，質(zhì)檢員有權(quán)要求其停工，對于質(zhì)量差勁的團(tuán)隊或個人，質(zhì)檢員有權(quán)提出換人或辭退的意見。對于不符合技術(shù)要求的施工，必須返工處理，避免遺留下安全隱患；對工程質(zhì)量執(zhí)行嚴(yán)格的自檢工作，不符合要求的一律返工處理，直至合格為止。在此方面可以提出相關(guān)的獎懲制度，工程質(zhì)量好的給予金錢上的獎勵；反之，可以辭退處理。

3.2加強(qiáng)使用材料的監(jiān)管力度

現(xiàn)在的施工單位依然存在這樣一個問題，為了趕工期，基礎(chǔ)原材料到現(xiàn)場后還沒經(jīng)過嚴(yán)格的眼瞼就開始直接使用開始施工。這種狀態(tài)下，有些素質(zhì)不高的施工隊為了利益而選用一些低質(zhì)價廉的劣質(zhì)材料來進(jìn)行施工，這樣所完成的建筑物看似結(jié)實，但實際上存在相當(dāng)多的安全隱患。因此對施工單位來說，在選購施工材料時，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計人員所提供的規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行采購。去除劣質(zhì)產(chǎn)品，盡量選擇一些能夠出具相關(guān)質(zhì)量證明、規(guī)模較大且正規(guī)廠家的產(chǎn)品。對于施工過程中出現(xiàn)的不合格材料，必須堅決退貨，只有這樣才能從根本上確保工程項目的質(zhì)量及將來的安全。

3.3建立健全的質(zhì)量管理體制

質(zhì)量得到保障的一切程序、過程和資源都是依靠質(zhì)量管理體系。在建筑業(yè)必須要求質(zhì)量管理體系完全覆蓋工程質(zhì)量并完全有效的運行起來。必須將工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用發(fā)揮起來，將經(jīng)理確立為第一責(zé)任，總工程師全方面負(fù)責(zé)的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)審人員、監(jiān)督專家以及管理人員。在施工過程中堅持嚴(yán)格要求自己，以“自檢、專檢制”以及隱蔽驗收制度為原則，對任何一個分部工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評定。

4.結(jié)束語

綜合以上敘述，可知建筑施工中的質(zhì)量管理與控制并不是一項簡單的工作，其貫穿對整個工程脈絡(luò)。因此只有將管理工作落到實處，對施工質(zhì)量加以嚴(yán)格的控制，以提高工作人員的素質(zhì)、采用合理的施工工藝以及確保所使用材料質(zhì)量的優(yōu)越性為原則，加大對各方面的監(jiān)管力度，從而使工程項目滿足各項要求，確保工程質(zhì)量，為我國的建筑業(yè)貢獻(xiàn)一部分力所能及的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬樹媛.建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制初探[J].才智，2013

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