摘 要：面對發(fā)生深刻變化的形勢和任務(wù)，面對前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)，各級組織和干部職工要切實把思想和行動，統(tǒng)一到集團公司工作會議和油田重要會議精神上來，統(tǒng)一到上級的形勢判斷、決策部署和工作要求上來，統(tǒng)一到本單位的目標任務(wù)和措施安排上來，堅定信心、迎難而上，群策群力、勇于突破，堅定不移地走轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、從嚴管理之路，既立足當前通過艱苦努力渡過難關(guān)，又著眼長遠通過苦練內(nèi)功贏在明天。

關(guān)鍵詞：形勢；動力；機遇；聚眾力渡難關(guān)；抓當前利長遠

2015年，在新常態(tài)、低油價下，對照中石化黨組提出的認識“五個勢在必行”、做到“六個更加”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、今年取得“四個新突破”的要求，我們面臨的形勢任務(wù)突出表現(xiàn)在“四個更為”，那就是：生產(chǎn)經(jīng)營形勢更為嚴峻，保效穩(wěn)效的任務(wù)更為艱巨，轉(zhuǎn)觀念調(diào)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要求更為迫切，抓改革嚴管理的責任更為重大。

一、要變壓力為動力

當前和今后一段時期，我們的生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，改革發(fā)展任務(wù)十分艱巨。面對巨大的壓力，我們應(yīng)該有也必須有更充足更強勁的動力。無論在什么條件和情況下，只要我們始終把對職工、對企業(yè)的責任放在心上、擔在肩上，就能夠把壓力踩在腳下，永遠充滿進取、前行的動力。而且我們堅信，有上級正確的決策部署和運籌帷幄，有各級班子和干部的擔當和奮斗，有廣大職工群眾的智慧和力量，就沒有邁不過去的坎、爬不上去的坡。再者我們還要有好的思路、好的辦法、好的狀態(tài)，把轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、從嚴管理的工作做好，就一定能夠注入發(fā)展的活力，增強發(fā)展的動力。

二、要化危機為機遇

當前，石油石化行業(yè)處在一個比創(chuàng)業(yè)更為艱難的時期。面對危機我們不能坐以待斃，我們要正確地對待困難，辯證地看待危機，以良好的狀態(tài)抓住這樣幾個機遇。一要抓住休養(yǎng)生息的機遇。要變保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)為保效穩(wěn)效，原油產(chǎn)量計劃圍繞效益制定，油價低時就壓減低效無效產(chǎn)量，改變過去原油生產(chǎn)高強度超負荷的狀況，把握節(jié)奏、科學排產(chǎn)、優(yōu)化運行，讓老油田、老區(qū)塊在長期高壓負重中得到緩釋調(diào)整，得到休養(yǎng)生息。二要抓住破解難題的機遇。一些矛盾和問題往往是在逆境、困境中暴露出來并被自我認識和發(fā)現(xiàn)。一些矛盾和問題既然繞不過去，就必須著力加以解決。三要抓住調(diào)整結(jié)構(gòu)的機遇。調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，是推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)有質(zhì)量有效益發(fā)展的大勢所趨，也是適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對低油價的現(xiàn)實所需。四要抓住苦練內(nèi)功的機遇。要在深化改革上狠下功夫，以市場和效益為導向，下決心解決一些影響活力和效率的突出問題；要在科技創(chuàng)新上狠下功夫，堅持把創(chuàng)新作為驅(qū)動發(fā)展的主要力量，不斷提高科研攻關(guān)水平，廣泛開展群眾性的技術(shù)革新活動；要在從嚴管理上狠下功夫，把從嚴管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)一切工作中去，強力防控各種風險，努力實現(xiàn)降本降費、增收增效。

三、要轉(zhuǎn)觀念圖超越

思想是行動的先導，觀念決定思路，思路決定出路。與時俱進轉(zhuǎn)變觀念才會形成新的好的思路，有一個新的好的思路才會制訂提出科學的規(guī)劃部署，并在創(chuàng)新實踐中獲得好的成果和成效。

我們要突出“三個圍繞”轉(zhuǎn)變觀念。一要圍繞公司體制機制建設(shè)轉(zhuǎn)變觀念。不適應(yīng)、不符合公司體制機制要求的機構(gòu)、業(yè)務(wù)、流程和資源配置都要改變，這種改變是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，而是大勢所趨、勢在必行、非改不可。二要圍繞實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念。一方面要加強對公司發(fā)展道路的認識和理解，是我們該做的要做精做優(yōu)，不該我們做的要逐步退出和堅決不干，聚焦主業(yè)、干好主業(yè)才是提高發(fā)展質(zhì)量和效益的正道。一方面要強化效益意識，突出以效益為中心，變產(chǎn)量優(yōu)先為效益優(yōu)先，變產(chǎn)量主導為效益主導，既要穩(wěn)住有效益的產(chǎn)量，又要保證產(chǎn)量有效益。切實增強效益觀念，把效益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。三要圍繞提高市場競爭力轉(zhuǎn)變觀念。原油價格與國際市場接軌后，市場油價的起伏波動對我們的效益狀況甚至生存發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因此，我們一定要按市場化要求轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營和運行管理方式，要著力提高精細化管理、科學化管理的水平，提高科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的水平，提高人才隊伍和職工隊伍建設(shè)的水平，通過全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)、整體素質(zhì)，切實增強市場適應(yīng)力、競爭力。

四、要聚眾力渡難關(guān)

渡過當前的難關(guān)，需要各級組織和全體干部員工凝心聚力、共同努力。我們既要把改革發(fā)展的成果惠及職工群眾，也要把改革發(fā)展的責任和壓力傳遞給職工群眾，從而激勵職工群眾立足崗位作貢獻、愛企如家當主人。同時我們要有力有效地發(fā)揮我們的政治優(yōu)勢。黨的政治優(yōu)勢與企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢要形成合力，這種合力要體現(xiàn)在提高競爭力、提高效率上。要突出抓好黨委、紀委“兩個責任”的落實，突出抓好執(zhí)行力建設(shè)，堅持嚴抓紀律作風建設(shè)，把黨組織的保證監(jiān)督作用抓出力度、抓出實效。

五、要抓當前利長遠

我們要堅定信心、充滿責任、強化執(zhí)行，做好當前以保效穩(wěn)效為中心的各項工作，同時還要立足當前著眼長遠，正確處理好當前與長遠的關(guān)系，做好謀長遠、利長遠的工作，積蓄力量、增強后勁，為實現(xiàn)長期有質(zhì)量有效益的發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。一是要認清和把握大勢，認真謀劃和思考，研究自身的優(yōu)勢和不足，適應(yīng)上級要求又結(jié)合本單位實際，制訂和提出新的改革發(fā)展思路、目標、計劃、方案和措施。二是要緊緊抓住資源這個根本決不放松。我們既要強化管理技術(shù)措施，搞好存量資源的優(yōu)化動用，同時又要加強評價研究、加強科研攻關(guān)，力爭獲得新發(fā)現(xiàn)新突破，致力擴充資源增量，逐步改善儲采狀況，為長遠發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。三是要做好規(guī)劃、抓好實施，暢通渠道、完善機制，加大力度、積極推進，突出抓好人才隊伍建設(shè)，加快接替人才和年輕干部的培養(yǎng)使用。四是要正視歷史沉淀和現(xiàn)實產(chǎn)生各種矛盾，著力推動解決一些比較突出的問題，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、隊伍穩(wěn)定創(chuàng)造良好的內(nèi)外部條件。

作者簡介：谷鈺（1980—），女，工程師，2002年畢業(yè)于湖北大學（湖北），本科，現(xiàn)從事行政管理工作。