趙宏偉

金馬油田開(kāi)發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)現(xiàn)有員工359名，管理19座采油站，435口油井，黨總支下設(shè)6個(gè)黨支部，黨員107名。

近年來(lái)，針對(duì)小洼油田呈現(xiàn)出的“三高三低”管理特點(diǎn)和以利潤(rùn)考核為中心的政策導(dǎo)向。我們堅(jiān)持“融入中心抓黨建，進(jìn)入管理起作用”，廣大黨員圍繞“穩(wěn)四雙超五”的目標(biāo)任務(wù)，積極做好思危、思變、思進(jìn)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)六篇文章，為全年實(shí)現(xiàn)安全好、產(chǎn)量超、成本節(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)提供了強(qiáng)有力的政治保障。為了更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，適應(yīng)國(guó)情油清廠情的新變化。我們就“新形勢(shì)下如何加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)”展開(kāi)專題調(diào)研，結(jié)果顯示我區(qū)廣大黨員積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，員工滿意率達(dá)到了93.5%。同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍中還存在著一些不容回避的問(wèn)題，直接影響和制約了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

一是學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不高。個(gè)別黨員認(rèn)為學(xué)習(xí)是空的、虛的，只要把班上好或搞搞“第二職業(yè)”才是實(shí)的、硬的；有的認(rèn)為學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無(wú)關(guān)。由于放松了學(xué)習(xí)，制約了政治理論水平和技能素質(zhì)的提高，影響了黨員先進(jìn)性作用的發(fā)揮。

二是進(jìn)位爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)。個(gè)別黨員缺乏進(jìn)取心，存在“撞鐘”思想，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬。有的缺乏創(chuàng)新意識(shí)，因循守舊，封閉保守，工作中凡事只憑經(jīng)驗(yàn)，存在“吃老本”現(xiàn)象，制約了本單位的質(zhì)量效益發(fā)展。

三是服務(wù)群眾意識(shí)較差。個(gè)別黨員把是否有利于自身利益作為考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在評(píng)先選優(yōu)和獎(jiǎng)金分配等問(wèn)題上出現(xiàn)與民爭(zhēng)利的現(xiàn)象。個(gè)別黨員干部還存在“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等問(wèn)題，影響了黨群、干群關(guān)系。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們認(rèn)為：小洼油田已經(jīng)走過(guò)整整23年的發(fā)展歷程，經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦創(chuàng)業(yè)，累計(jì)產(chǎn)油772萬(wàn)噸，為遼河油田的千萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。由于存在“人多、資源品位差、工區(qū)面積小”的先天矛盾，小洼油田的產(chǎn)量規(guī)模逐年萎縮，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力孱弱，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。于此同時(shí)，部分黨員的思想、作風(fēng)、能力與油田深化改革發(fā)展的新要求不相適應(yīng)，需要我們采取有效措施，做到教育、管理、監(jiān)督多管齊下，努力提高黨員隊(duì)伍的政治擔(dān)當(dāng)和能力素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，切實(shí)在“珍惜二十年奮斗史、再創(chuàng)小洼新輝煌”的新征程中，堪當(dāng)主力，做出貢獻(xiàn)。

一是以“特色教育”為依托，提高黨員自我充電的主動(dòng)性。充分利用公司教培基地的地域優(yōu)勢(shì)，采取多媒體授課、觀看創(chuàng)業(yè)影片、唱響紅色歌曲、開(kāi)展體會(huì)感言評(píng)比等培訓(xùn)方式，對(duì)廣大黨員進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，大慶精神、鐵人精神的再教育、再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高使命感和責(zé)任感。開(kāi)展“黨員融智講堂”活動(dòng)，增強(qiáng)廣大黨員分析思考和處理問(wèn)題的能力。

二是以“三諾一評(píng)”為抓手，提高黨員規(guī)范管理的針對(duì)性。責(zé)任承諾，黨員結(jié)合崗位職責(zé)確定年度目標(biāo)向員工作出承諾。崗位踐諾，在日常工作中，黨員對(duì)照承諾標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行踐諾。年底述諾，年底基層黨支部召開(kāi)述諾大會(huì)，黨員接受群眾的測(cè)評(píng)。組織評(píng)諾，基層黨支部對(duì)黨員工作完成情況進(jìn)行客觀公正的考評(píng)，其結(jié)果作為“雙評(píng)”工作和評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。“三諾一評(píng)”活動(dòng)的開(kāi)展使黨員發(fā)揮作用有“平臺(tái)”，履崗盡責(zé)有“方向”，群眾監(jiān)督有“標(biāo)準(zhǔn)”，組織考評(píng)有“依據(jù)”。

三是以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，提高黨員建功立業(yè)的積極性。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的發(fā)展變化，搭建平臺(tái)，暢通渠道，引領(lǐng)廣大黨員在安全生產(chǎn)、油井管理、節(jié)約挖潛中當(dāng)尖兵、做模范。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)·黨員先行”的責(zé)任意識(shí)，做到“三個(gè)帶頭”，即帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、帶頭規(guī)范操作強(qiáng)化執(zhí)行。開(kāi)展“黨員干部維護(hù)油井健康”活動(dòng)，每個(gè)黨員結(jié)合實(shí)際承包一口重點(diǎn)井或疑難井，從油井的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理入手，與崗位員工一起對(duì)油井進(jìn)行“定期體檢”和“難題會(huì)診”，有效提高各類油井的管理水平。開(kāi)展黨員“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，提高崗創(chuàng)新創(chuàng)效的含金量和貢獻(xiàn)值。

四是以“一記三卡”為標(biāo)尺，提高黨員服務(wù)員工的自覺(jué)性。在黨員隊(duì)伍中開(kāi)展察民情、知民意、解民困、記好“民情日記”活動(dòng)，努力為員工解難事、辦好事、做實(shí)事。實(shí)施黨群助導(dǎo)卡，為員工辦理各類事務(wù)提供快捷高效的服務(wù)。實(shí)施黨群連心卡，了解掌握涉及員工切身利益的突出問(wèn)題。實(shí)施作風(fēng)監(jiān)督卡，征求廣大員工對(duì)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)和建議。定期組織開(kāi)展“雙進(jìn)入”活動(dòng)，圍繞作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、作風(fēng)建設(shè)及員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，征求各類意見(jiàn)建議，安排專業(yè)部門(mén)第一時(shí)間落實(shí)解決。