呂家齊

【摘 要】我們都知道企業(yè)的生存與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)，而生產(chǎn)產(chǎn)品的主角就是一線工人。他們的思想素質(zhì)、生產(chǎn)操作技能水平對生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量有直接關(guān)系。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，我們作為企業(yè)的培訓(xùn)部門，必須把提高新員工的技能操作水平放在首位，同工廠一道，通過師帶徒的方式使其盡快、盡早地熟悉生產(chǎn)過程和掌握生產(chǎn)操作技能。由此看來，師帶徒培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】師帶徒 ? ? 重要性

一、要結(jié)合生產(chǎn)實際組織師帶徒培訓(xùn)工作

我們應(yīng)改變以往的師帶徒做法，杜絕新員工分到班組后任其自然發(fā)展，得不到系統(tǒng)的培訓(xùn)，而是將他們真正地組織起來，有目的、有計劃、分階段地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和實際操作技能。只有這樣做，才能使他們的理論學(xué)習(xí)和技能掌握更加系統(tǒng)，有的放矢地完成培訓(xùn)任務(wù)。

二、要有目的、有計劃地完善培訓(xùn)工作

以往的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法都是將培訓(xùn)對象分到生產(chǎn)分廠的各個班組，指定一個師傅帶著學(xué)員閉門學(xué)習(xí)。師傅隨心所欲，徒弟實習(xí)訓(xùn)練目標(biāo)不明確，學(xué)員對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的了解和熟悉的進(jìn)度及程度無人跟蹤和考核。這種帶徒方式，不能使學(xué)員在合理的時間內(nèi)完成系統(tǒng)的操作訓(xùn)練從而達(dá)到獨(dú)立操作和頂崗的目的，而是導(dǎo)致生產(chǎn)分廠用工緊張，出現(xiàn)一線崗位人數(shù)過多而成手缺的怪現(xiàn)象。

三、要采取有效措施，切實搞好 新學(xué)員的師帶徒工作

我們現(xiàn)在根據(jù)生產(chǎn)車間的需要，一線班組所學(xué)的工種主要是冶煉和天車。從冶煉工種看，通過一年來的師帶徒培訓(xùn)工作，我們同生產(chǎn)車間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一道結(jié)合各個工種的生產(chǎn)特點，分階段地組織學(xué)員進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)和實際操作技能訓(xùn)練。同時分廠工段還采取了崗薪激勵政策，使學(xué)習(xí)好的學(xué)員受獎勵，差生受鞭策。通過這樣有的放矢的培訓(xùn)，大部分學(xué)員通過自己的努力掌握了冶煉工序的開眼、堵眼、排渣、砌爐、掛鐵水包等具體的生產(chǎn)操作技能工作，并能獨(dú)立頂崗?fù)瓿筛黜椛a(chǎn)任務(wù)。而更可賀的是有的學(xué)員已在重要的崗位承擔(dān)班長一職。從天車的學(xué)員來看，由于專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)，特別是澆鑄車間稍有不慎，就會造成鐵水濺出燒傷地面人員。另外，在吊運(yùn)鐵水包時由于操作不當(dāng)還會擊傷地面人員。為使生產(chǎn)現(xiàn)場操作能確保安全，我們同分廠一道研究制定一套確實可行的實習(xí)培訓(xùn)計劃，把新學(xué)員先送到那些暫時不生產(chǎn)的鑄錠車間或生產(chǎn)車間的成品間進(jìn)行現(xiàn)場實習(xí)操作。在操作的過程中可分步進(jìn)行：先空車練行車，再吊運(yùn)空包練過障礙物，然后進(jìn)行穩(wěn)鉤練習(xí)，并要求在指定時間內(nèi)完成既定的吊運(yùn)任務(wù)。最后再把他們指派到生產(chǎn)現(xiàn)場拜有經(jīng)驗的師傅為師，在鑄錠間跟車實習(xí)，完成鐵水包的吊運(yùn)工作，同時完成分渣、水淬排渣、倒出鐵水、翻包倒渣、翻錠取鐵等操作任務(wù)。特別值得一提的是，在培訓(xùn)中我們還在二分廠和六分廠進(jìn)行了一個月的天車工強(qiáng)化訓(xùn)練。功夫不負(fù)有心人，現(xiàn)在在他們當(dāng)中已有三名學(xué)員已提前獲得中級職稱稱號，大部分學(xué)員經(jīng)過考核已進(jìn)到生產(chǎn)一線獨(dú)立頂崗，已經(jīng)成為生產(chǎn)一線不可缺少的主力。

我們通過前期的實習(xí)培訓(xùn)工作的鋪墊，使新學(xué)員不但全面熟悉生產(chǎn)環(huán)境、掌握實際操作技能，而且能在比較復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境中做到安全生產(chǎn)。我們培訓(xùn)部門和企業(yè)相關(guān)人力部門先后兩次對全廠34個工種、220余人進(jìn)行了驗收考核，其考核結(jié)果再一次證明：只有有的放矢抓好培訓(xùn)工作，我們才能在最短的時間內(nèi)為企業(yè)輸送大批優(yōu)秀學(xué)員，使他們懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)，能掌握各個工種的操作技能，成為提前頂崗獨(dú)立完成各項生產(chǎn)任務(wù)的主力操作人員。

我堅信：只要我們扎扎實實地做好實習(xí)培訓(xùn)工作，一定會得到基層單位的認(rèn)可，企業(yè)的認(rèn)可、只要我們和企業(yè)一道同心同德為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)操作人才，我們培訓(xùn)工作的空間會更加精彩，基層單位會更加給力！愿我們同企業(yè)一道在師帶徒的培訓(xùn)工作中完善培訓(xùn)工作，為企業(yè)的振興奠定堅實的基礎(chǔ)。