○ 文／劉榮艷

水務大師王智昕

○ 文／劉榮艷

干活干到極致，拿獎拿到手軟，武漢市技能大師王智昕是一位有技術、會創(chuàng)新的新時代工人。

●目光如炬，王智昕與生產難題做斗爭其樂無窮。攝影/岳力克

久聞武漢市技能大師王智昕的美名。約好采訪時間，半個小時后，他才一陣風似地旋進辦公室：“實在抱歉，下周總部水務檢查，現場的事走不開?。　?/p>

與大師面對面交談，他身型精干、語氣利落，明亮的眼神藏不住一線工人的果敢。

“馬上就辦”

“我馬上辦！”接受上級下達的任務，王智昕歷來都是這句話。

總排水質達標攻關堪比一場持久艱苦的“馬拉松”，二污大班就是攻關的“尖刀班”。

1985年退伍進廠，扎根武漢石化水務車間30年，身為大班長的王智昕每天提前半個小時到裝置，查生產、看參數、下現場，逐一“問候”每臺設備，不折不扣并創(chuàng)造性地執(zhí)行車間指令。

投用浮選，車間一聲令下，王智昕帶領班員一頭扎進現場，反復調整渦凹氣浮或溶氣氣浮，直至達到最佳浮選除油效率。車間要求A/O池進水水量每次調整不能超過50噸/時，王智昕把標準細分為30 噸/時，最大限度確保處理負荷平穩(wěn)過渡。

前兩年，為盡快恢復A/O池微生物活性，車間先后從沙湖污水處理場引入20車活性污泥，但其在煉油污水環(huán)境中生長緩慢、流失嚴重。為增加微生物營養(yǎng)，王智昕班組與車間行管技術人員協(xié)力，人拉肩扛投加糞便污水，在班組的精心養(yǎng)護下，活性污泥終于在A/O系統(tǒng)內成功馴化，成為污水達標的得力“助手”。

在水務人眼里，王智昕是個“狂人”，難活、重活、累活搶著干，辦公室難見人影，下現場，你一準兒能逮住他?！八恢卑衍囬g當家，早出晚歸是家常便飯。哪天看到他按時下班回家，我倒覺得不正常。”談起丈夫，王智昕的妻子笑言。

今年9月5 日，特大暴雨使武漢石化一秒開啟“看?！蹦Ｊ?，污水肆虐。頂著如注如潑的暴雨，王智昕帶領班員爭分奪秒地與雨魔鏖戰(zhàn)，兵來將擋，雨來罐存，環(huán)環(huán)相扣。就這樣，二污未發(fā)生一次漫池、漫罐事故，未讓一滴污油流入長江。

9月，車間對10年未投用的帶式壓濾機開展攻關，王智昕和他的團隊馬不停蹄。十一黃金周，正值機組投用關鍵期，他除了親戚結婚休了一天假，天天往車間跑?！奥鋵嵐リP措施不能有差錯，我到現場多轉轉才放心?！?面對家人不解的目光，王智昕“振振有詞”。

二污井下閥門需要維修，王智昕不等不靠，自己動手。變流程、搬閥門、揭大蓋、換絲桿，無比熟練的動作讓身邊一幫青年員工看傻了眼：“大班長還能干這個，真牛！”“只要生產需要，大班長什么都要干！”

工作不僅要“馬上辦”，而且要辦得漂亮，是水務人打心眼兒里對王智昕寫個“服”字的秘笈。

做嚴師授人以漁

“班長應該姓‘嚴’，對自己嚴，對我們更嚴，有時真讓我們吃不消??！”在班組，員工常常打趣。

“每一滴水都是承諾”，污水達標來不得半點虛假。身為水務車間排水工段的“大家長”，王智昕除了練就“婆婆嘴”多提醒外，管理更是“嚴”字當頭。

車間開展績效考核，多年來王智昕堅持嚴于車間標準考核，班內工作有過必改，各項技術指標始終走在前列。他在班內大力開展總排、二沉池水質、主操等競賽，班組“比學趕幫超”，總排水質合格率一路領先。

在二污大班養(yǎng)成“背化驗數據”的習慣時，軍人出身的王智昕執(zhí)行力就一個字，嚴！他每天兩次檢查提問班員，獎優(yōu)罰劣，挺直腰桿硬碰硬。最終他的班員能一口氣背出當班20多個數據，并精確到小數點后兩位數。

授人以魚，不如授人以漁。 2013年就榮膺“武漢市技能大師”的王智昕不喜“一花獨放”，而是帶領班員齊頭并進。

污水達標操作調整頻繁，有許多全新的技措。王智昕自己先琢磨透徹，再分班傳授。他充分利用“一日一練”教育培訓平臺，將新的操作方案轉化為一道道題，現場提問，確保攻關措施落實不變形、不走樣。

崗位練兵，班員最怕死記硬背，老師傅有畏難和抵觸情緒，青年員工只會

“班長應該姓‘嚴’，對自己嚴，對我們更嚴，有時真讓我們吃不消??！”背答案，不會實際操作。這怎么行？王智昕把班員帶到現場，一題一題地耐心講解，同時發(fā)動家屬做工作，拖著“老兵”坐在電腦前網上操練?，F在，連40多歲的混崗女工也敢參加高級工考試了。

會創(chuàng)新出手不凡

勤干、苦干、巧干，一個也不能少。

在王智昕的人生字典里，“干一行、精一行”、“藝多不壓身”是占比極重的條目。

他愛學習，從實踐中學，從同事身上學，從書本中學，練就一身“硬功”。他愛琢磨，生產中，無論大小難題遇上了就不放過。

二污的日常維護和清池、清罐很頻繁，新鮮水耗量大，同時產生大量污水。多年來，車間技術改造不停步，排污量逐年減少，但進一步節(jié)水減排遇到了“瓶頸”。

壓力傳遞到二污大班，王智昕打起了自己“一畝三分地”內污水的主意。原來，二污大班凈化與半凈化污水“資源”豐富，使用不同種類的內部中水，可就近解決清池罐的用水問題。車間采納他提出的建議后，將部分新鮮水管網改建為內部中水回用管網，并設置16個污水回用點，月度新鮮水驟降至2000噸以下。

浮選出水端沒有設計收沫槽，操作工只能使用鐵瓢人工舀沫。由于浮選池未密閉除臭，操作人員每班室外日曬雨淋使用鐵瓢舀沫2～3小時，工作效率低，班員怨言大，鐵瓢經常被砸斷。

身為大班長，王智昕在確保水質達標和承受班員怨氣的兩難中煎熬，下決心攻克這個難題。他從隔油池通過調整液位高度和轉油槽角度實現收油的操作中得到啟發(fā)，提出增設收沫槽的建議，并制定收沫操作方案，極大地提高了收沫效率，以往雙人幾小時的工作如今單人1小時內即可輕松完成?！案∵x出水端設置收沫槽”成果被中國石化集團公司評為操作創(chuàng)新成果三等獎，并被武漢石化命名為“智昕收沫法”。

●只要生產需要，大班長王智昕什么都干。 攝影/岳力克

“要做就做個有技術、會創(chuàng)新的工人?！?王智昕說。

2014年，二污裝置膜組使用壽命達到設計年限，運行通量下降，回用水量告急，車間為此展開攻關。王智昕與攻關成員一道，不厭其煩地摸索膜組最佳化學清洗方法，扎進班組優(yōu)化調整，沒有周末的概念，不喊一聲苦累。

天道酬勤。通過一系列攻關優(yōu)化，總排水質提高，超濾膜組使用壽命得以延長，產水量達到設計值的85%以上，大大提高了污水回用中水產量，每年可節(jié)水4萬噸，節(jié)省費用84萬元。該成果獲中國質量協(xié)會石油化工分會優(yōu)秀QC成果一等獎。

2015年8月，武漢石化首次成立“技能大師工作室”，王智昕領銜的水務車間榜上有名。

8月，他帶領團隊在一周內將新建的二污4號增壓機投運成功，以前開3臺，如今只開一臺即可滿足生產所需。9月初，工作室進一步完善暴雨排漬工藝，增管線、改流程，降低對二污和高濃度污水處理場的沖擊，使水務人不再“談雨色變”……

公司標兵、武漢市“技能大師”、“五一勞動獎章”、中國石化勞動模范……同事們調侃閑不下來的王智昕：“拿獎拿到手軟，你也該歇一歇了?！?/p>

“榮譽讓我更感肩上的責任，只有加倍努力工作，才不負公司和車間的培養(yǎng)！” 王智昕擲地有聲。

責任編輯：石杏茹

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