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大慶，向管理要效益

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在生產(chǎn)“寒冬”里， 大慶油田以管理提升為載體，促進(jìn)降本增效，僅供電公司就年節(jié)約成本400多萬元。

井下小修隊(duì)運(yùn)行專業(yè)化模式減員四分之一，施工效率卻提高了1.5倍；信息化建設(shè)打造出“智慧油藏”、生產(chǎn)保障實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行、供熱生產(chǎn)實(shí)時監(jiān)控遠(yuǎn)程調(diào)控；星火一次變電所標(biāo)準(zhǔn)化操作供電可靠率達(dá)99.99%……這是兩年多來大慶油田鍥而不舍推進(jìn)管理提升帶來的成果。

大慶油田以管理提升為載體促進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理的“大慶樣本”，激發(fā)了管理活力，提高了效率效益，解決了許多現(xiàn)實(shí)矛盾，改善了員工生產(chǎn)生活條件，提升了管理水平，使發(fā)展的根基更為堅(jiān)實(shí)。

傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合

大慶油田的形象是幾十年發(fā)展成果的積淀，新時期下重塑形象離不開創(chuàng)新發(fā)展。

受油價(jià)持續(xù)走低影響，大慶油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)入嚴(yán)峻的寒冬。同時，面臨著機(jī)構(gòu)臃腫、冗員較多，管理粗放、效率低下，動力不足、活力不夠等問題。油田深刻認(rèn)識到，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于持續(xù)創(chuàng)新，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。

近兩年來，大慶油田創(chuàng)新基礎(chǔ)管理，破解發(fā)展難題，實(shí)施管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，不斷地進(jìn)行探索嘗試和改革創(chuàng)新，為重塑良好形象奠定根基。

大慶人堅(jiān)持“兩分法”前進(jìn)。一方面，會戰(zhàn)時期形成的“三基”工作、崗位責(zé)任制等管理經(jīng)驗(yàn)和“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等好傳統(tǒng)是大慶發(fā)展之根、文化之魂，在推進(jìn)管理提升實(shí)踐中必須一以貫之。另一方面，對標(biāo)國際先進(jìn)管理水平，必須堅(jiān)持全球視野，持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐，提升油田的經(jīng)營管理水平。

為推進(jìn)管理提升，油田將頂層設(shè)計(jì)和尊重基層首創(chuàng)精神相結(jié)合，堅(jiān)持“公司統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、單位主體、試點(diǎn)先行”?！叭齻€面向”“五到現(xiàn)場”，是大慶油田的光榮傳統(tǒng)。大慶油田領(lǐng)導(dǎo)以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，多次深入基層一線，對管理提升試點(diǎn)單位跟蹤調(diào)研，鼓勵基層創(chuàng)新實(shí)踐。

大慶油田采油一廠二礦北二注水站是“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地。新時期，他們創(chuàng)新了“兩檢、三查、一整改”為主要內(nèi)容的崗檢方法，持續(xù)發(fā)揮崗檢在日常管理中的作用，強(qiáng)化了制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了崗檢常態(tài)化、自主化和系統(tǒng)化，老標(biāo)桿有了新變化。上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，大慶油田供電公司在變電崗位創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)了工作流程化、流程表單化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，城區(qū)變電所無人值守比例增至74.5%，年節(jié)約人工、運(yùn)營成本400多萬元。

從試點(diǎn)到“面面開花”

作為資源型企業(yè)，大慶油田既考慮油田的今天，又在謀劃“十三五”乃至更遠(yuǎn)未來的發(fā)展，以管理提升為載體，以“三化”為手段，激發(fā)內(nèi)部活力，打造競爭優(yōu)勢，保持發(fā)展后勁。

兩年多來，油田各試點(diǎn)單位積極創(chuàng)新實(shí)踐，管理提升帶來的變化在全油田“面面開花”。

大慶油田采油五廠杏四聚聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化布站模式和“大聯(lián)合站”設(shè)計(jì)方案，既做到了地下與地面協(xié)調(diào)統(tǒng)一、管井與管站相互融合、生產(chǎn)與安全充分保障，又少征地1.5萬平方米，節(jié)省投入2000萬元。

大慶油田鉆井二公司全力推進(jìn)鉆井“三化”工作，僅施工成本方面今年就增效1500多萬元。

兩年多來，大慶油田各系統(tǒng)各單位，以改革創(chuàng)新的精神，著力破解發(fā)展難題、提升質(zhì)量效益，基層隊(duì)伍用工水平、施工效率、創(chuàng)效能力有了顯著提升。

●通過在14個二級單位主體隊(duì)中推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，基層作業(yè)大隊(duì)的施工效率得到有效提高。攝影/馬廣財(cái)

大慶油田油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，探索了主輔分離、內(nèi)部模擬市場的專業(yè)化運(yùn)行方式，大慶采油七廠通過實(shí)施三級專業(yè)化，單井綜合用工下降33%。

在標(biāo)準(zhǔn)化操作上，大慶油田在14個二級單位主體隊(duì)中推廣《崗位操作手冊》，采油三廠作業(yè)大隊(duì)推行管理、操作和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，施工效率提高28%。

推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，向現(xiàn)代先進(jìn)管理邁進(jìn)。大慶油田建立了油藏工程綜合調(diào)整方案平臺、采油工程模塊化設(shè)計(jì)平臺，實(shí)現(xiàn)了手工編制和自動化的跨越，油藏方案編制效率提高4倍以上，采油工程設(shè)計(jì)提高效率25%。

相比“三化”管理成果，大慶油田在創(chuàng)新管控模式上也取得了新突破。大慶油田水務(wù)公司探索的扁平化管理，就是提升效率效益的成功范例。該公司實(shí)現(xiàn)了兩級管理，管理崗職數(shù)壓縮21.9%，用工總量壓縮13.1%，結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)支費(fèi)用4000余萬元，拓展油田內(nèi)外部新業(yè)務(wù)9900余萬元。大慶油田還開展了擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)，有效激發(fā)了經(jīng)營活力。

解決實(shí)際問題增強(qiáng)內(nèi)聚力

深層次的改革難免觸及矛盾，打破原有的慣性思維總會帶來不習(xí)慣、不適應(yīng)。大慶油田推進(jìn)管理提升，注重企業(yè)與員工利益有機(jī)統(tǒng)一，維護(hù)好、實(shí)踐好、發(fā)展好員工的根本利益，越來越得到干部員工們的理解和認(rèn)同。

修井作業(yè)自動化后，員工們從過去人工推拉油管改為用遙控器就把活兒干了，井口應(yīng)用“鐵鉆工”、二層平臺應(yīng)用“機(jī)械手”，單井施工工期縮短近9小時。

大慶采油五廠創(chuàng)新研制出油井作業(yè)桿管在線清蠟工藝，在一根桿的環(huán)形空間實(shí)現(xiàn)“邊作業(yè)邊清洗”。大慶采油三廠作業(yè)大隊(duì)自主研發(fā)環(huán)保集液平臺與環(huán)保罐配套使用，實(shí)現(xiàn)對井口溢流自動收集處理。“專業(yè)化使我隊(duì)無污染作業(yè)率達(dá)到99.5%，員工勞動強(qiáng)度平均下降70%，改變了作業(yè)行業(yè)臟、險(xiǎn)、苦、累的傳統(tǒng)觀念。”作業(yè)五隊(duì)隊(duì)長郭巖自豪地說。

管理提升不僅激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，也讓員工在生產(chǎn)生活的變化中感受到濃濃的關(guān)愛之情。

工作更輕松、更安全是員工的期盼。大慶測試服務(wù)分公司創(chuàng)新測試生產(chǎn)工藝，開發(fā)出免攀爬自動舉升試井防噴裝置，“不爬高了，干活不累了，也更安全了?！钡谖宕箨?duì)李聰說。

大慶油田在后勤保障上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，全面推廣規(guī)模采購，節(jié)省了大量采購成本；推廣集中采購、統(tǒng)一加工、專業(yè)化配送的配餐模式。即使邊遠(yuǎn)一線員工也實(shí)現(xiàn)了從吃得飽向吃得好的轉(zhuǎn)變。

在野外施工，一線員工生產(chǎn)生活條件艱苦。大慶油田對鉆工住宿采取固定公寓、集中營宿、單隊(duì)營宿三種方式，解決野外環(huán)境惡劣、食宿行條件差、休息不好等問題。目前，長垣內(nèi)部鉆井隊(duì)已有50%入駐公寓，其他隊(duì)伍也都有明顯改善。同時，大慶油田加大前線旱廁改造力度，目前已完成改造旱廁501座，實(shí)現(xiàn)了每座大型站場都有一座水廁。

在重塑形象大討論活動中，大慶油田基層員工歷數(shù)管理提升帶來的種種變化，激發(fā)了內(nèi)生動力，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力、向心力。“油田為我們員工著想，解決一線難題，提升了幸福指數(shù)，我們更要努力工作，回報(bào)企業(yè)?！边@是油田員工的心聲。

責(zé)任編輯：趙雪

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