于　歡

（中國(guó)人民大學(xué) 藝術(shù)學(xué)院，北京 100872）

正確發(fā)揮市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)文化藝術(shù)繁榮
——中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)變革時(shí)期的思考

于歡

（中國(guó)人民大學(xué) 藝術(shù)學(xué)院，北京 100872）

經(jīng)濟(jì)發(fā)展在為文藝發(fā)展提供廣闊市場(chǎng)的同時(shí)，商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)革命也沖擊著傳統(tǒng)文藝行業(yè)的市場(chǎng)觀、內(nèi)容觀、文化觀。本文以2014年下半年至2015年春節(jié)檔熱映影片的票房和影評(píng)數(shù)據(jù)為例，探討和研究市場(chǎng)變化中的中國(guó)電影；基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的電影產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，倡導(dǎo)建立完善的行業(yè)規(guī)范，堅(jiān)持發(fā)揮市場(chǎng)先導(dǎo)作用，強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)與管理；發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)藝術(shù)發(fā)展的良性推動(dòng)作用，讓文藝作品擺脫金錢的束縛，在健康的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展。

中國(guó)電影；產(chǎn)業(yè)變革；市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)；文藝發(fā)展

2014年10月15日，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平在京主持召開文藝工作座談會(huì)并發(fā)表重要講話。這則新聞在文藝圈成為了年度最重要的新聞之一，文藝作為這個(gè)時(shí)代最重要的精神文明建設(shè)工具，已經(jīng)成為引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的重要武器，也逐漸成為社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)中最重要的一環(huán)。“文藝不能當(dāng)市場(chǎng)的奴隸，不要沾染銅臭氣”——這在當(dāng)下的中國(guó)文化界尤其是市場(chǎng)日趨繁榮的電影行業(yè)，是非常重要的一句醒世格言。一方面中國(guó)影視行業(yè)多年的積淀和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，使立于文化前沿的電影行業(yè)成為了文化大軍迅猛發(fā)展的排頭兵；另一方面逐漸從山寨化走向商業(yè)化的產(chǎn)業(yè)革命也隨時(shí)沖擊著傳統(tǒng)電影行業(yè)的市場(chǎng)觀、內(nèi)容觀、文化觀，究竟我們所面對(duì)的這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到了建立和傳播國(guó)家文化軟實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，還是在市場(chǎng)與藝術(shù)的博弈中漸行漸遠(yuǎn)，筆者希望通過較短的篇幅，探討和研究市場(chǎng)變化中的中國(guó)電影，并為讀者梳理中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的未來之路。

中國(guó)電影現(xiàn)在繁榮嗎？以2015年的春節(jié)檔為例，8部影片于大年初一一天之內(nèi)登陸全國(guó)各大影院，類型應(yīng)有盡有，既有成龍、周潤(rùn)發(fā)等影帝領(lǐng)銜的《天將雄師》、《澳門風(fēng)云》等賀歲巨制，也有《爸爸去哪兒2》所代表的新綜藝電影顛覆性的生長(zhǎng)，更有讓-雅克阿諾在中國(guó)四年嘔心瀝血的文藝新作《狼圖騰》強(qiáng)勢(shì)來襲，這些影片的上映促成了大年初一全國(guó)大盤3個(gè)億的新記錄，也徹底宣告中國(guó)電影市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入最高速發(fā)展的時(shí)期，未來365天每天都有新影片上映的可能幾乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，而全國(guó)人民苦等一年翹首企盼《甲方乙方》春節(jié)賀歲的舊時(shí)代將一去不返。這些從數(shù)量的角度，用大數(shù)據(jù)證明著中國(guó)電影市場(chǎng)的繁榮，但是中國(guó)電影質(zhì)量的繁榮卻無法用這些火熱的數(shù)據(jù)去證明。

在2014年的歲月里，電影圈有幾部片子是值得人們關(guān)注和思考的，一方面在數(shù)量與質(zhì)量之間拉扯著市場(chǎng)的價(jià)值，一方面也在市場(chǎng)和內(nèi)容之間拉扯著電影的價(jià)值?！兑徊街b》高調(diào)而來，卻四面楚歌，近6個(gè)億的票房不會(huì)給姜文帶來笑容，引來的是四面八方的討伐聲和20億的尷尬笑話；《黃金時(shí)代》與之相比更加慘淡，過分強(qiáng)調(diào)文學(xué)性和藝術(shù)性，市場(chǎng)反應(yīng)低迷，觀眾給予了高度的差評(píng)；《智取威虎山》作為一個(gè)與革命樣板戲同名的作品，在演員陣容至少不算是超頂級(jí)配置的情況下創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，而且引來更多的年輕觀眾支持；寧浩、徐崢、黃渤打造的鐵三角成了大贏家，高逼格的《心花路放》徹底怒放，成為2014年的國(guó)產(chǎn)冠軍……與此同時(shí)，除了這些影片的出現(xiàn)及其伴隨著的市場(chǎng)影響，票務(wù)電商也成為新的驅(qū)動(dòng)因素，影響著原本單一的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從2014年的多個(gè)現(xiàn)象，我們綜合現(xiàn)在媒體發(fā)展和受眾群的變化等因素，分析得出了一些結(jié)論：

一、市場(chǎng)整合帶來了電影消費(fèi)者消費(fèi)行為的改變

越來越多的作品不再只是強(qiáng)調(diào)電影本身，而是逐漸地被當(dāng)作市場(chǎng)整合的品牌資源而存在，大量的電影植入已經(jīng)越來越不是主流，伴隨而來的是電影票務(wù)電商和垂直類電商的發(fā)展和改變。他們的介入，使得電影越來越向社會(huì)化媒體靠近，消費(fèi)類型越來越接近互聯(lián)網(wǎng)，于是原本“觀眾-影片-影院”的簡(jiǎn)單邏輯被打破，電影消費(fèi)的社會(huì)化行為逐漸形成，伴隨著品牌整合的商業(yè)運(yùn)作，電影成為了一種文化格調(diào)的代名詞，誰的文化格調(diào)高誰就有可能為社會(huì)化傳播提供機(jī)會(huì)，進(jìn)而獲得大量的社交型產(chǎn)品中樞，轉(zhuǎn)化更多的票房，好的電影的定義在改變，消費(fèi)者的行為也在深刻改變。

《后會(huì)無期》是青年作家韓寒的第一部大電影作品，單純從影片的導(dǎo)演、制作團(tuán)隊(duì)和演員陣容，如果用工業(yè)時(shí)代的電影標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)，可能也只能是一部起步還算比較高的新人作品，再加上影片上映后觀眾也會(huì)真實(shí)感受到影片本身存在一些邏輯上的爭(zhēng)議，未必屬于一部成熟的作品，但是票房成績(jī)確實(shí)傲人，6.29億的成績(jī)已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)排進(jìn)全年前五，這就要仔細(xì)看到消費(fèi)行為驅(qū)動(dòng)力的改變。大量韓寒的書迷、粉絲是支持他跨界電影圈的基礎(chǔ)力量，因此具有一定的粉絲基礎(chǔ)，除此之外韓寒本人和本片參演的明星也多為微博大V，社會(huì)化傳播中顯示了極高的威力，這種傳播的力度其實(shí)已經(jīng)比生做硬廣快得多了，當(dāng)然最重要的是影片的格調(diào)符合韓寒一貫的風(fēng)格，且內(nèi)容直達(dá)80后和90后年輕人群，他們不僅是電影消費(fèi)市場(chǎng)的絕對(duì)主力軍，而且在“后會(huì)無期”的青年人價(jià)值營(yíng)造中獲得了太多的共鳴，加上與這些年輕人相關(guān)的汽車、文化娛樂、餐飲等消費(fèi)品牌的大量市場(chǎng)合作推廣，使影片的傳播徹底升級(jí)，如此而言影片的成功絕對(duì)不是偶然，而且成功已經(jīng)不僅僅局限于影院的范疇。此時(shí)，我們不僅僅再消費(fèi)電影票，更是在消費(fèi)青春感悟和韓寒的格調(diào)，用社會(huì)化的手段驅(qū)動(dòng)觀眾價(jià)值觀的蛻變成長(zhǎng)，使消費(fèi)者用另一種觀念去消費(fèi)，進(jìn)而成功地改變了市場(chǎng)的格局，使韓寒的第一部作品就取得了不俗的成績(jī)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的IP生產(chǎn)行為成為作品生成的主流模式

在可以預(yù)見的未來，互聯(lián)網(wǎng)正像改變著其他行業(yè)一樣，在深刻改變著電影行業(yè)。一部好的電影不僅僅需要好的導(dǎo)演、好的編劇、好的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，更重要的是有好的生產(chǎn)模式。制片人舊有的邏輯其實(shí)挺簡(jiǎn)單的——“本子”、“票子”、“班子”，只要他能把這些元素“攢”起來，那么電影就算是“攢”出來了。但是顯然在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種像組裝二手車一樣的生產(chǎn)邏輯過分單一了。制片人也好，導(dǎo)演也好，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)的大潮逼向絕路，他們甚至就是那些程序員眼中的產(chǎn)品經(jīng)理。而且從BAT高調(diào)進(jìn)入電影圈子，從他們一步一步成為主導(dǎo)電影市場(chǎng)的重要一部分的過程中，大量的業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)感受到了這樣的沖擊。而且只有在這樣的沖擊下，才能深刻感受到一部電影作品如果被看作是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那么就完全在遵循著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)邏輯和市場(chǎng)規(guī)律。最終那些更像互聯(lián)網(wǎng)品牌的電影獲得了成功。

這里面我們必須提出一部爭(zhēng)議很大的電影，那就是在2014年12月以不可思議的力量戰(zhàn)勝了豪華陣容《太平輪》的小清新作品《匆匆那年》。這一戰(zhàn)充分體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的八卦云手那種四兩撥千斤的力量?！洞掖夷悄辍纺壳翱吹降脑u(píng)分可以說是相當(dāng)之低，是去年一年內(nèi)票房超過5億的作品中最低的一部。但是這個(gè)作品卻具有極強(qiáng)的生態(tài)屬性。首先，IP基于九夜茴的同名小說，本身已經(jīng)具有了對(duì)這個(gè)故事強(qiáng)有力的粉絲經(jīng)濟(jì)支撐和極大的票房基礎(chǔ)；其次網(wǎng)絡(luò)劇《匆匆那年》在2014年暑期的收視成績(jī)已經(jīng)非常高了，也為電影打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；再次，擁有了極大基礎(chǔ)的IP在打造電影的同時(shí)還充分開發(fā)了音樂產(chǎn)品，進(jìn)而用音樂帶動(dòng)了營(yíng)銷，偏巧演唱同名主題曲的王菲正好處于娛樂新聞的高曝光期，與電影本身的愛情主題無縫對(duì)接，使得《匆匆那年》具有極高的人氣。最可貴的是，一系列市場(chǎng)動(dòng)作打下去，《匆匆那年》有一種不忘初心的堅(jiān)持，堅(jiān)持主打一個(gè)看似不大的分眾人群，完全不去奢求過大的產(chǎn)品市場(chǎng)，沒有分散營(yíng)銷資源，沒有忘記互聯(lián)網(wǎng)屬性，最終就這樣一擊即中地俘獲了眾多觀影大眾。這部作品的整體營(yíng)銷策略是有步驟有策略的，精準(zhǔn)地借助出品方的資源，找到了精準(zhǔn)的受眾。他不僅僅是一部影片，更像一個(gè)電商APP軟件，雖然未必好用，但是在一個(gè)階段時(shí)期內(nèi)，有極高的關(guān)注度和使用度，且準(zhǔn)確抓住了受眾的需求，達(dá)到了很好的效果。影片的導(dǎo)演張一白更是承認(rèn)，他不僅要拍好電影，而且更重要的是在電影還沒有拍之前，就謀劃了整個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維去營(yíng)銷電影的方案，可以說他本人也在改變著電影導(dǎo)演的屬性，當(dāng)然最終影片本身被很多人給出差評(píng)，不得不說是一種遺憾，但是這種遺憾也將帶來更多的反思和改變。類似的例子很多，《北京愛情故事》、《京城81號(hào)》都是一樣的道理，總之互聯(lián)網(wǎng)終將改變電影。

三、新影片類型逐漸產(chǎn)生，影片分類格局改變

《爸爸去哪兒》是一部電影嗎？這是一個(gè)沒有答案的問題，但是票房可以說明一切，因?yàn)楫吘故袌?chǎng)數(shù)據(jù)反映的是觀眾的呼聲，你的懷疑只是因?yàn)樗麑?shí)在不像是個(gè)電影。這個(gè)問題等到2015年的年初，將會(huì)更加顯著。2015年年初《奔跑吧兄弟》將帶來更多的爭(zhēng)議。筆者的態(tài)度是：沒有必要討論它是不是電影，但是它發(fā)生在電影院里卻是理由充分、模式合理。

電影作品的進(jìn)化過程，與生物進(jìn)化一樣，要遵循物競(jìng)天擇的原理，但是也會(huì)涉及到另外一個(gè)問題，就是你可以選擇進(jìn)化的方向。物競(jìng)天擇只是大家的游戲規(guī)則，但是你在哪個(gè)層面、哪個(gè)方向上競(jìng)爭(zhēng)卻是可以人為選擇的。如果說，傳統(tǒng)電影一直是在追求影片內(nèi)容和表現(xiàn)效果方面去突破極限，那么所謂的綜藝電影實(shí)質(zhì)上是從影院消費(fèi)的角度進(jìn)行外延，進(jìn)而將電影打造成為社交場(chǎng)所。事實(shí)上，在《爸爸去哪兒》的影片中，觀眾如果不去深究這是不是電影，其實(shí)可以在100分鐘里感受很多，包括對(duì)生活的思考，對(duì)孩子教育的思考，而與孩子一起去看《爸爸去哪兒》或者全家人一起出動(dòng)去看《爸爸去哪兒》就是一次典型的家庭社交活動(dòng)，此時(shí)影片不應(yīng)該只是面對(duì)某個(gè)年齡段的受眾，而是應(yīng)該面對(duì)某一個(gè)屬性的社會(huì)群體或者某一種關(guān)系下的社交人群。也就是說，很多動(dòng)畫片之所以說是親子電影，實(shí)際上是大人陪孩子，是一方主動(dòng)另一方被動(dòng)的選擇，而社交化的親子電影《爸爸去哪兒》才真正是大人與孩子同樂同感動(dòng)的電影，從這個(gè)意義上說，這部電影是革命性的，真正將影視分類推向了新的歷史階段。今后，出品方最應(yīng)該考慮的其實(shí)是影片的社交屬性，而不是影片的內(nèi)容分類，這才能成為影院消費(fèi)的持續(xù)動(dòng)力和支撐。

以上三點(diǎn)分析，從三個(gè)方面概括了市場(chǎng)改變的幾個(gè)特點(diǎn)。在這些特點(diǎn)之下，商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式風(fēng)起云涌。突飛猛進(jìn)的行業(yè)發(fā)展令人彷徨，萬達(dá)院線的IPO更加是中國(guó)牛市中的一聲驚嘆，但這些是否意味著方向是對(duì)的？發(fā)展究竟處于良性還是劣性？中國(guó)如今大盤飛漲的背后有哪些危機(jī)？其實(shí)都是我們更加關(guān)心的。從上面一些實(shí)例中不難看出，電影營(yíng)銷的商業(yè)模式日新月異，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了內(nèi)容的制作，好的IP不一定可以打造出好的作品，而一般的作品卻不一定不會(huì)賣出好的票房，觀眾和社會(huì)明明應(yīng)該在進(jìn)步，但是諸如《心花路放》奪冠的事宜也仍然在提醒人們，荒誕的內(nèi)容也能居高臨下，這是商業(yè)的成功，卻有可能是電影的失敗。倘若現(xiàn)在真的有一部做工精細(xì)，美術(shù)感、音樂感、文學(xué)性俱佳的影片，但是沒有商業(yè)元素，沒有寬廣受眾，難道一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就會(huì)埋沒好作品嗎？還是我們根本不知道什么才是真正的好。

“這是最好的時(shí)代，這也是最糟糕的時(shí)代”，看中國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，每當(dāng)心有彷徨時(shí)，我們就習(xí)慣望一望外國(guó)的月亮，雖然是一個(gè)月亮，但是你總覺得他們的更圓一點(diǎn)。其實(shí)，大洋彼岸的好萊塢究竟是在做什么呢？你不禁會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所看到的是商業(yè)化運(yùn)作電影的極致模式，卻又是藝術(shù)大師經(jīng)典作品層出不窮的年代。

去年，《變形金剛》是中國(guó)市場(chǎng)的霸主，20億票房說到做到，中國(guó)元素的鋪天蓋地彰顯了制作團(tuán)隊(duì)吃定中國(guó)市場(chǎng)的決心。然而在夸張的植入和觀眾所謂的俗套劇情過后，點(diǎn)贊的人還是絕大多數(shù)，大家仍然覺得這才是電影帶給人的暢快淋漓?！缎请H穿越》也許是今年最難懂的影片之一，有人戲稱今年除它與《一步之遙》外再無看不懂的電影。但是《一步之遙》是越看不懂越不想看，中途退場(chǎng)，映后罵街，邊看邊睡，比比皆是；《星際穿越》則是越看不懂越要看，看完還要好好品味，品味中還要大討論。莫非真的是所有觀眾都相信外國(guó)的月亮比較圓？

其實(shí)，好萊塢的邏輯從本質(zhì)上就不是那么復(fù)雜，而是從一開始就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｃ绹?guó)的電影產(chǎn)業(yè)是有嚴(yán)格的分工和制度規(guī)范的，是一個(gè)高度健康的系統(tǒng)，分工明確可以讓人集中精力做該做的事情。出品公司、制作公司、發(fā)行運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分而治之，而且都可以按照自己的節(jié)奏獲得應(yīng)有的市場(chǎng)回報(bào)，這是整個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，不是某一部片子的優(yōu)勢(shì)。全球化的市場(chǎng)是一種巨大的保證，這個(gè)保證使得創(chuàng)作者有更多的想象空間，不會(huì)被市場(chǎng)的需求所改變。然而，在巨大的全球市場(chǎng)體系中，恰恰使內(nèi)容獲得了溫床，因此內(nèi)容就包含強(qiáng)大的價(jià)值推力，中國(guó)觀眾才會(huì)感受到世界觀的顛覆力如此之強(qiáng)?！痘舯忍厝恕返谌浚钦麄€(gè)史詩的第六段，最終將把粉絲十幾年來的等待推向最高峰；《復(fù)仇者聯(lián)盟》連同它的整個(gè)漫威宇宙，已經(jīng)吊足了觀眾的胃口，呈現(xiàn)出全球期待的架勢(shì)，這種慣性推力是無人能及的；《星際穿越》和《盜夢(mèng)空間》試圖嘗試演繹那些廣義科學(xué)中未可證明的部分，但是觀眾會(huì)徹底沉醉其中，享受這種科幻的魅力。而仔細(xì)地品評(píng)這些作品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)大的美國(guó)思維才是這一切存在的根本原因。美國(guó)式思維，把英雄變得無處不在，或在真實(shí)世界，或在虛擬世界，或在魔幻世界，或在未來世界，總之是一個(gè)自造的世界，一個(gè)屬于電影本身的世界，其中充斥的邏輯包含國(guó)家科技、國(guó)家政治、國(guó)家信仰和國(guó)家文化影響力，這些都潛移默化地藏在電影里，植根觀眾的腦海，這種文化軟實(shí)力著實(shí)令人毛骨悚然，不帶有任何陰謀論地說，這是國(guó)家文化強(qiáng)大的一種表現(xiàn)。這樣一看，我們身處于不同的時(shí)期，中國(guó)電影的發(fā)展才剛剛開始，市場(chǎng)的繁榮都要打一個(gè)問號(hào)，內(nèi)容的研發(fā)只能是一個(gè)逗號(hào)，而市場(chǎng)與藝術(shù)間的博弈卻迫在眉睫地是一個(gè)嘆號(hào)。

分析了諸如上文這些內(nèi)容，我們?cè)噲D提出一些想法，結(jié)合美國(guó)及世界的電影發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，我們可以逐漸清晰地定位現(xiàn)在中國(guó)電影的發(fā)展階段和必須付諸實(shí)踐的解決方案：

一、行業(yè)規(guī)范需要恰到好處地與市場(chǎng)形成良性互動(dòng)

這是中國(guó)國(guó)家體制決定的，因此不能一廂情愿，必須制定好規(guī)則，才能保證良性循環(huán)，不至于劣幣驅(qū)良幣。行業(yè)規(guī)范的制定確實(shí)遇到很多困難，這與大多數(shù)行業(yè)監(jiān)管部門的現(xiàn)狀是一樣的，“一抓就死，不抓就亂”。關(guān)鍵是要找到問題的癥結(jié)。例如，如果我們希望解決一些格調(diào)較低、內(nèi)容較差的問題影片，只通過審核機(jī)制是不可能解決問題的，但是就放手看市場(chǎng)反響也是不負(fù)責(zé)任的，那么我們就應(yīng)該換一種思路——時(shí)下電商票務(wù)是不是有問題呢？電影的營(yíng)銷價(jià)格9.9元可以是常態(tài)嗎？不良的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有可能導(dǎo)致不良內(nèi)容超越市場(chǎng)阻隔，所以過度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)問題就是內(nèi)容審核問題的前提之一?？赡苓€有前提之二，出品與備案制度是否也過于陳舊，劇作管理與小說、文學(xué)、音樂等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域如何協(xié)同管理，這都是問題，這都考驗(yàn)行政管理機(jī)構(gòu)對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)的把握，能不能抓到杠桿很重要。只有這樣，才不會(huì)產(chǎn)生諸如《心花路放》這類影片的尷尬局面，市場(chǎng)呼聲高得離譜，內(nèi)容也是離譜，最后問題不是誰來管、誰的錯(cuò)，而是如何去管、什么是錯(cuò)。否則，主管部門一定會(huì)數(shù)次被網(wǎng)友吐槽，因?yàn)榭偸歉牧司凸倭?，不改就犯錯(cuò)，其實(shí)審來審去，只是在成品中挑臺(tái)詞的錯(cuò)，并不是有效的行業(yè)管理。行業(yè)層次梳理清晰，層級(jí)分明地制定管理規(guī)范，反而可能一針見血，高效運(yùn)作。所以，第一是管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)化。

二、先市場(chǎng)后內(nèi)容的邏輯要堅(jiān)持到底

我們的思路常常受到做事先后順序的邏輯錯(cuò)誤干擾，就像五子棋，下對(duì)了順序就是勝利，下錯(cuò)了順序卻是禁手輸盤。充分的市場(chǎng)發(fā)展是重要的，這是給內(nèi)容的研發(fā)提供基礎(chǔ)，在沒有市場(chǎng)保證的情況下，優(yōu)質(zhì)資源不可能傾斜，就更無法邁出創(chuàng)新的步伐，這是必然選擇。在市場(chǎng)運(yùn)作不充分、不飽和、不健康的情況下，內(nèi)容就不可能獲得真正的市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力。只有先織好市場(chǎng)的網(wǎng)，才能撈到更好的內(nèi)容，一點(diǎn)都不能急于求成?，F(xiàn)在電影圈所謂的內(nèi)容為王其實(shí)是技術(shù)為王，只能做到電影內(nèi)容的表現(xiàn)手法精益求精，根本不具有驗(yàn)證內(nèi)容的能力。而文藝工作會(huì)議上提出的文藝不能沾銅臭氣也是一樣的道理，好的內(nèi)容需要好的市場(chǎng)，不能跳過市場(chǎng)直接要求內(nèi)容端達(dá)到終極要求，應(yīng)該是徹底規(guī)范市場(chǎng)的凈化能力，達(dá)到精準(zhǔn)輸送內(nèi)容的目標(biāo)。

三、強(qiáng)化專業(yè)制片人的管理體系

中國(guó)現(xiàn)在不缺導(dǎo)演、不缺編劇，更加不缺演員，中國(guó)現(xiàn)在不缺硬件、不缺軟件，即使缺了也不缺資金，可以引進(jìn)國(guó)際資源，但是中國(guó)還真的缺少專業(yè)的制片人。真正的制片人實(shí)際上是未來電影市場(chǎng)的核心樞紐，也是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中最關(guān)鍵的元素，制片人的專業(yè)化和自律以及制片人制度的徹底推廣與執(zhí)行，可能是解決很多問題的關(guān)鍵之舉。真正的專業(yè)制片人不是投資人，應(yīng)該是介于投資人、創(chuàng)作者、市場(chǎng)推廣和宣傳發(fā)行中間的總指揮，他們承擔(dān)著對(duì)影片真正的一站式運(yùn)營(yíng)，類似互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，他真正搞通了這個(gè)產(chǎn)業(yè)全局的邏輯，并且會(huì)合理利用資源，毫無作弊行為地使影片獲得應(yīng)有的市場(chǎng)回報(bào)與受眾評(píng)價(jià)。與之相應(yīng)的，就是制片人體系能否被整個(gè)行業(yè)接受并認(rèn)同，形成公約，這樣制片人體制將成為整個(gè)行業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和自動(dòng)過濾器，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自主管理。在這種理想狀態(tài)中，中國(guó)的電影行業(yè)才能產(chǎn)生真正的市場(chǎng)與藝術(shù)相結(jié)合的重要載體。

行文至最后，亦有未盡之言。馮小剛導(dǎo)演前日炮轟了綜藝電影，其實(shí)不是吵嘴，也不是綜藝電影真的錯(cuò)了。這件事我解讀為一個(gè)傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的成功導(dǎo)演面對(duì)紛繁復(fù)雜的電影市場(chǎng)感到彷徨而無助，他們總要選擇發(fā)聲，這是電影人的一種自生行為，符合規(guī)律。但是如果只是在一個(gè)綜藝電影的問題上吵嘴，那么毫無意義，關(guān)鍵是在這樣一個(gè)變革的時(shí)代如何去驅(qū)動(dòng)改革，如何去走向電影健康發(fā)展的道路。這里除去上述三個(gè)技術(shù)層面的建議，還有就是這個(gè)行業(yè)自身的自信心，一種民族的自信心?！栋驳碌挠螒颉?、《超級(jí)戰(zhàn)艦》、《2012》中的美國(guó)人無論是在自然災(zāi)害還是宇宙大戰(zhàn)中，他們總是那個(gè)拯救世界的超級(jí)英雄，除了他們成熟的市場(chǎng)系統(tǒng)之外，這種強(qiáng)大的國(guó)家榮譽(yù)感和民族自信心也是非常重要的。中國(guó)的電影人在漫漫長(zhǎng)路上，需要強(qiáng)大的自信心才能從藝術(shù)與市場(chǎng)的博弈中沖出，才能讓文化作品擺脫金錢的束縛，在健康的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展，為國(guó)家大文化建設(shè)作出真正的貢獻(xiàn)。

I235.1

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1007-0125（2015）03-0128-04