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        音樂劇選擇了上海

        2015-04-20 09:15:31裘曄
        上海戲劇 2014年8期
        關(guān)鍵詞:百老匯音樂劇舞臺

        裘曄

        上篇中,麥金托什爵士說上海音樂劇離起點(diǎn)還有很長的路要走。他主要是指兩個方面:1)市場規(guī)模;2)人才配備。市場潛力當(dāng)然很有前景,很多同行已開始在尋找合適的方式來整合開發(fā),但人才配備的現(xiàn)狀不太樂觀。上海是一個人才的高地,但是僅僅是指數(shù)量上夠“高”,但質(zhì)量上呢?筆者數(shù)年前曾在一部國內(nèi)原創(chuàng)音樂劇劇組中,給來自百老匯的外籍導(dǎo)演擔(dān)任助理,演員也都是畢業(yè)于國內(nèi)知名院校的音樂劇專業(yè),有幾位還出演過音樂劇??膳啪毑砰_始幾天,導(dǎo)演就說大部分演員的表演基本功欠缺,不懂得打開心靈,激發(fā)自己真實(shí)情感來表演,而是靠裝樣子來混,毫無專業(yè)院校的水平可言。我為此和部分主要演員交流,才明白原來導(dǎo)演說的那些基本技能如“感官記憶”(sense memory),學(xué)校里幾乎沒有認(rèn)真教過,而畢業(yè)后參加的國內(nèi)音樂劇演出中,也沒有導(dǎo)演或者指導(dǎo)來給他們進(jìn)行這方面的提高。可見在音樂劇演員培育方面,無論是我們的專業(yè)教學(xué)或是舞臺實(shí)踐,都還落后。

        音樂劇是一門在20世紀(jì)現(xiàn)代工業(yè)化社會中成長起來的綜合性表演藝術(shù),對演員的綜合要求可能是舞臺演出中最高的:要歌唱、舞蹈和表演三項全能(triple threat),比如“哈利·波特”——丹尼爾·雷德克里夫(Daniel Radcliffe)2013年在美國百老匯出演經(jīng)典音樂劇《一步登天之秘籍》(How to Succeed in Business without Really Trying),劇中就有大段的邊跳踢踏舞邊演唱邊表演的段落。我們這邊的教學(xué)主流是分離式的,聲樂老師可能還算精通舞蹈但是不太懂表演;表演老師可能也略懂舞蹈但不懂聲樂;舞蹈老師可能略懂表演但從來沒有學(xué)習(xí)過聲樂……這樣的教學(xué),結(jié)果就是同學(xué)們單科成績可能都不錯,卻依然不知道在舞蹈段落該如何科學(xué)發(fā)聲,演唱時如何調(diào)整面部表情,以及如何通過舞蹈動作來表達(dá)人物角色深層次的情緒。

        當(dāng)然,目前大部分音樂劇教師都是畢業(yè)留校,很少有機(jī)會在真正的舞臺上實(shí)際運(yùn)用技能,并積累經(jīng)驗,所以這種教學(xué)現(xiàn)狀尚情有可原??纱_也有部分人士出于私人的喜好甚至是面子,有意無意地誤導(dǎo)性教學(xué)。比如某市一家著名的音樂院校,數(shù)年前曾聘一位華裔教師專業(yè)授課音樂劇,只因為他偏愛百老匯“黃金歲月”(指1930年代末至1960年代中)的作品風(fēng)格,便在課上說1970年代開始就“再也沒有音樂劇了”,像《劇院魅影》、《悲慘世界》、《巴黎圣母院》等作品“都是垃圾”,甚至不準(zhǔn)同學(xué)在課后自己去練習(xí)這些作品。還有前不久,另一所戲劇專業(yè)院校,請來美國的舞臺管理(Stage Management)專家開設(shè)系列講座,有一講是關(guān)于美國音樂劇和傳統(tǒng)話劇在表演風(fēng)格上的區(qū)別導(dǎo)致的舞臺管理的差異,外國專家講得深入淺出,知識點(diǎn)相當(dāng)豐富。校方為照顧英語不好的師生聽講,特意安排一位經(jīng)常來往中美之間的國內(nèi)資深戲劇專家來做現(xiàn)場翻譯,可惜他對音樂劇了解幾乎為零,于是兩個小時里,美國專家講到的一些音樂劇方面的知識內(nèi)容,他都刻意“省略”,或者代之以他自己熟悉的傳統(tǒng)話劇的內(nèi)容,甚至有時用“音樂非常優(yōu)美”、“感情非常投入”這種不痛不癢的字句替換掉,實(shí)在是令人嘆息!

        除此之外,由于音樂劇的音樂特性,舞臺技術(shù)上的要求相當(dāng)高,布景燈光音響的協(xié)調(diào)聯(lián)動,很多情況下是精確到0.1秒級別的高精度操作,因此過去話劇或戲曲主要由各部門操作人員靠默契配合完成技術(shù)動作的做法,已經(jīng)不再適應(yīng)了,而是需要有舞臺監(jiān)督(Stage Manager)在演出現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度指揮,確保演出質(zhì)量和安全??墒且驗橐皇菦]有有經(jīng)驗的師資進(jìn)行培訓(xùn),二是很多業(yè)內(nèi)人士因為偏科或者慣性思維,對舞臺技術(shù)指標(biāo)不重視,因此有潛力的人才也沒能有機(jī)會獲得必要的培養(yǎng),發(fā)揮才干。

        這些問題無疑都是阻礙上海將來成為中國乃至地區(qū)的音樂劇產(chǎn)業(yè)中心的關(guān)鍵因素,因為人才培育是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的上游,更因為給中國觀眾欣賞的原創(chuàng)音樂劇,不可能靠完全外國團(tuán)隊來制作完成。要解決這些障礙,筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)工作要做:首先,從業(yè)人員要端正態(tài)度。必須承認(rèn),在音樂劇方面,我們就是小學(xué)生,無論是誰,在國內(nèi)戲劇界多富有盛名,都應(yīng)該向倫敦西區(qū)和紐約百老匯的優(yōu)秀制作公司和演出場館求教,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),領(lǐng)會原理,才能結(jié)合本地情況因地制宜完成創(chuàng)作。

        其次,上級主管部門要尊重藝術(shù)規(guī)律和市場力量,減少或者杜絕行政干預(yù)。從業(yè)十年來,見識過幾次僅僅因為主管部門個別人員主觀評估而導(dǎo)致下屬機(jī)構(gòu)放棄項目的案例,相當(dāng)可惜。要知道音樂劇的優(yōu)勢就在于其是可以因地制宜靈活調(diào)整的,同一部戲,在西區(qū)和百老匯的演出重點(diǎn)是可以有不同的。況且前面已經(jīng)說到過我們對音樂劇并不熟悉,那么基于這樣的知識水平做出的評估,客觀性不容樂觀,有可能扼殺了一些具有潛力的項目。

        最后,在前兩個前提下,要加大中外從業(yè)人員的交流力度和頻次。目前,由于知識領(lǐng)域偏科的問題,導(dǎo)致音樂劇中外交流時,音樂領(lǐng)域的人找的多數(shù)偏向嚴(yán)肅音樂方向,而戲劇領(lǐng)域的人則集中于傳統(tǒng)戲劇領(lǐng)域;甚至為了獲取官方資源,傾向于非商業(yè)制作領(lǐng)域。后果就是在各自的道路上漸行漸遠(yuǎn)。應(yīng)該打破這種領(lǐng)域限制,讓音樂人和戲劇人,以及設(shè)計、公關(guān)、廣告、市場營銷等所有相關(guān)領(lǐng)域的人都能有機(jī)會結(jié)成團(tuán)隊,一起發(fā)揮共同的才能力量,來建立音樂劇產(chǎn)業(yè)的主要結(jié)構(gòu)。這一點(diǎn)上,筆者認(rèn)為,最好的方案,就是以官方或者準(zhǔn)官方的形式,建立音樂劇產(chǎn)業(yè)孵化基地,為中外團(tuán)隊提供一個長期穩(wěn)定的交流平臺。就我參加過或者了解過的中外合作過程中,都有一個規(guī)律:前三分之二的時間里,雙方因為文化和工作習(xí)慣的不協(xié)調(diào)而矛盾頻頻,甚至發(fā)生嚴(yán)重沖突,不歡而散;當(dāng)還剩三分之一時間時,大家都覺得進(jìn)度緊了,可能會暫時拋下那些小矛盾,拼命趕工,結(jié)果就是推出的制作在質(zhì)量上折扣不小,反響不佳,而之前的矛盾也沒有得到徹底解決。下次再有機(jī)會合作,又是如此重復(fù)一遍,內(nèi)耗相當(dāng)高。而在一個不用趕進(jìn)度的較為寬松的第三方環(huán)境里,各方都有余地和心情靜下來,傾聽對方的陳述,同時說出自己的看法和觀點(diǎn),增進(jìn)了解,取得諒解。這樣的話,如果下次在緊張的制作進(jìn)度中再度合作,雙方就可以配合更默契,把更多的時間精力,投入到提高制作質(zhì)量,和相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗技能上。這樣既保證了演出質(zhì)量,又讓大家充分學(xué)到了有用的知識技能,為中國本土音樂劇打下扎實(shí)基礎(chǔ),培養(yǎng)出真正的實(shí)干人才來。endprint

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