文愛良

摘 要：礦井建設(shè)工程比較復(fù)雜，按照礦井建設(shè)工作的特殊性，可把礦井建設(shè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)其工作的主要內(nèi)容以及需要承擔(dān)的責(zé)任做一詳細(xì)論述，可采用一種合作的模式，使礦井建設(shè)有關(guān)部門以及項(xiàng)目管理有關(guān)咨詢單位進(jìn)行合作共贏，文章主要對(duì)這種項(xiàng)目管理模式進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：礦井建設(shè)；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；模式；分析

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理主要是以達(dá)到一定的生產(chǎn)能力為目標(biāo)或者是對(duì)某種具有使用價(jià)值的資產(chǎn)作為特定目標(biāo)，進(jìn)行投資限額以及工期和工程的質(zhì)量監(jiān)督之下，對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行分析和規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和組織能力，完成建設(shè)項(xiàng)目。

1 礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理隨著時(shí)代的發(fā)展有了很大的進(jìn)步，逐漸從小范圍擴(kuò)大至工程建設(shè)的各個(gè)方面，如建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和供貨商等單位，從而項(xiàng)目的實(shí)施得到優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。文章主要對(duì)建設(shè)單位所聘用項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使礦井建設(shè)工程有一個(gè)良好的管理模式，其項(xiàng)目管理的特點(diǎn)具有如下優(yōu)勢(shì)：

使用專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可對(duì)有關(guān)建設(shè)部門和一些服務(wù)部門形成良好的配合和協(xié)調(diào)，使有關(guān)工作的開展順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)行使建設(shè)單位的權(quán)利，充分其職能，使有關(guān)職責(zé)履行更加專業(yè)化。其擁有的專業(yè)化技術(shù)是建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于礦山企業(yè)來講， 需要更多的專業(yè)素質(zhì)人才，且對(duì)建設(shè)時(shí)期的人才數(shù)量和質(zhì)量要求較高，對(duì)投入生產(chǎn)之后的礦建人才需求又會(huì)下降許多，使得礦井建設(shè)人才的需求呈現(xiàn)出一種短期性，采用專業(yè)的礦井建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，憑借高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)，可以解決此類問題，又可保證工程取得較高的質(zhì)量。專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，比本單位臨時(shí)組建的項(xiàng)目管理組織在工作效率和工作質(zhì)量上具有更加優(yōu)秀的工作管理能力。

2 礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

礦井建設(shè)管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”等。具體是質(zhì)量和投資以及進(jìn)度和安全、信息、合同等的管理工作。根據(jù)礦井建設(shè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)礦井建設(shè)工作的安全和有關(guān)質(zhì)量問題加以重視，其項(xiàng)目管理工作按照管理的權(quán)限，主要包括如下主要內(nèi)容。

礦井建設(shè)的項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容，礦井建設(shè)項(xiàng)目的投資方面支出較大，是礦井企業(yè)一切工作的關(guān)鍵，建設(shè)的質(zhì)量問題直接對(duì)礦井日后的安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效益形成巨大影響。管理內(nèi)容還包括對(duì)礦井建設(shè)的控制總投資工作，這項(xiàng)工作對(duì)投資的項(xiàng)目和目標(biāo)預(yù)控能力有很大作用。通過對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)，充分發(fā)揮管理人才的專業(yè)才能和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而使設(shè)計(jì)和規(guī)劃具有科學(xué)合理性，在進(jìn)行礦類、土類和安類工程的有關(guān)施工過程時(shí)綜合規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理有一個(gè)安全和質(zhì)量的保證，并能夠按照要求對(duì)合同進(jìn)行管理，對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行有效管理，對(duì)資金的有關(guān)時(shí)間效應(yīng)和投資的強(qiáng)度都有科學(xué)的規(guī)劃和安排，使礦井建設(shè)項(xiàng)目管理工作井井有條，使項(xiàng)目總投資控制在合理的范圍內(nèi)。

對(duì)控制建設(shè)的進(jìn)度工作，主要是為了按照規(guī)定工期完成竣工，早日實(shí)現(xiàn)礦井投產(chǎn)。因此，時(shí)間就是生命，就是效益，對(duì)建設(shè)工期有一個(gè)良好的控制標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)的進(jìn)度控制。對(duì)安全管理工作方面，主要保證安全生產(chǎn)，有關(guān)項(xiàng)目管理人員要對(duì)安全投資的執(zhí)行和全過程進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)對(duì)安全措施的監(jiān)督力度，使安全制度得到有效的落實(shí)。對(duì)礦井建設(shè)信息管理工作，要根據(jù)礦井建設(shè)的特殊性，進(jìn)行信息的有效管理，按照工程建設(shè)在前期手續(xù)的復(fù)雜以及實(shí)施階段的資料利用情況，把信息管理工作做好。此外，項(xiàng)目管理工作還包括對(duì)有關(guān)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)單位充分協(xié)調(diào)，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和招投標(biāo)等工作，以及各種合同的管理和商簽等工作。

3 礦井建設(shè)項(xiàng)目管理的模式分析

礦井建設(shè)項(xiàng)目的管理模式主要是全權(quán)委托有關(guān)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理，以及建設(shè)部門和委托的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來共同承擔(dān)項(xiàng)目管理這兩種模式。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位采取聘任的方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行委托管理，此團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理中可叫做“項(xiàng)目管理承包單位”，并接受建設(shè)單位給予的權(quán)利和責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目的決策以及設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)、竣工投產(chǎn)等一系列的全過程的管理和服務(wù)。采用這種項(xiàng)目管理模式，使建設(shè)單位保留了較小部分的基建管理決策，大部分的決策和項(xiàng)目管理均由專業(yè)項(xiàng)目管理的承包單位來承擔(dān)并執(zhí)行。

項(xiàng)目承包單位是對(duì)建設(shè)單位的一種代表，或者可以看做是建設(shè)單位的一種深層延伸，特別是對(duì)于一些項(xiàng)目的決策和分析，對(duì)有關(guān)可行性的研究、項(xiàng)目的有關(guān)計(jì)劃和融資的方案等進(jìn)行公平、公開地實(shí)行管控。項(xiàng)目管理承包單位對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及各種采購(gòu)和施工等情況進(jìn)行有效的控制，對(duì)有關(guān)進(jìn)度的管理和工程費(fèi)用都有中立和科學(xué)的控制，使項(xiàng)目能夠完成實(shí)施、達(dá)到有關(guān)技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)優(yōu)化目標(biāo)。這種模式的管理對(duì)于項(xiàng)目管理的承包單位來說，要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)全部責(zé)任。

采用建設(shè)單位以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來共同承擔(dān)的項(xiàng)目管理模式，這種模式下的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠以公正的態(tài)度和獨(dú)立的方式對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)綜合協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目的投資和進(jìn)度的管理以及工程的質(zhì)量建設(shè)等目標(biāo)，能夠有一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，使項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施有可靠的保證，同時(shí)使項(xiàng)目建設(shè)有安全的目標(biāo)控制機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目工程的全過程控制，提出可行性建議等方案，以供有關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行管理決策，這種管理模式，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來說，頗似一種管家責(zé)任。

建設(shè)單位管理人員以及項(xiàng)目管理人員通過密切的合作，使有關(guān)建設(shè)單位的管理人員和其他人員能夠全方位地進(jìn)行礦井建設(shè)參與，在全過程的基礎(chǔ)上，使有關(guān)人員掌握礦井情況，從而為以后的生產(chǎn)具有很大幫助，同時(shí)也有利于建設(shè)單位的礦井建設(shè)管理水平的提高。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以充分協(xié)調(diào)建設(shè)單位以及監(jiān)理和設(shè)計(jì)等單位，使多個(gè)部門能夠有效溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)行科學(xué)化管理，進(jìn)行公平、公正地維護(hù)有關(guān)方面的權(quán)益。

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從某種意義上說是獨(dú)立運(yùn)行的，是一種現(xiàn)代化的管理企業(yè)運(yùn)行模式，不僅具有獨(dú)特的企業(yè)文化背景，和嚴(yán)格的管理制度，而且具有科學(xué)的績(jī)效考核和考察制度，企業(yè)的員工也具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感。因此，在管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)某種服務(wù)上的不周到，或者是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)一些問題，那么也就是對(duì)項(xiàng)目管理整體團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，其管理成員的責(zé)任也是項(xiàng)目管理企業(yè)的責(zé)任。使有關(guān)違規(guī)違現(xiàn)象得到有效的控制，建設(shè)單位和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)兩方進(jìn)行聯(lián)合辦公，使兩方能夠相互監(jiān)督和制約，維護(hù)礦井建設(shè)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

礦井建設(shè)工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理在聘任有關(guān)專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，不管采用哪一種管理模式，都要對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和專業(yè)才能進(jìn)行必要的考察，而且還要看項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是不是以建設(shè)項(xiàng)目為己任，能不能承擔(dān)宏觀的"管家責(zé)任"，這樣才能把項(xiàng)目管理工作做好。

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