季明

“當(dāng)前信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，改變了我們的生活方式、生產(chǎn)方式、交換方式；同時(shí)，大量國(guó)際品牌開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，并實(shí)現(xiàn)渠道下沉，行業(yè)發(fā)展將面臨新挑戰(zhàn)?！?/p>

10月31日，在杭州召開(kāi)的第五屆中國(guó)十大童裝沙龍上，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬指出，中國(guó)服裝品牌進(jìn)入了鍛造期，未來(lái)童裝市場(chǎng)空間還很大。

機(jī)遇挑戰(zhàn)同在

“現(xiàn)在兒媳婦的衣柜里全是親戚朋友送給孩子的衣服，根本穿不完?！弊罱萁裢踔埔掠邢薰径麻L(zhǎng)濮新泉?jiǎng)偖?dāng)上爺爺，這件事對(duì)他觸動(dòng)很大，堅(jiān)定了他做好童裝產(chǎn)業(yè)的信心。

“如今，許多家庭兒童消費(fèi)的投入呈上升趨勢(shì)，‘單獨(dú)二孩政策的實(shí)施為童裝市場(chǎng)帶來(lái)新契機(jī)。”北京派克蘭帝有限責(zé)任公司集團(tuán)總裁羅杰凡表示，近幾年中國(guó)童裝市場(chǎng)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

這在中國(guó)童裝領(lǐng)軍品牌巴拉巴拉的發(fā)展上得到充分體現(xiàn)。

“兒童產(chǎn)業(yè)在森馬集團(tuán)占比較大，每年都有20%以上的增長(zhǎng)率，預(yù)計(jì)在未來(lái)3～5年里還會(huì)以兩位數(shù)增長(zhǎng)?！闭憬R服飾股份有限公司常務(wù)副總裁徐波表示。

而認(rèn)定童裝是“最后一塊蛋糕”，近年來(lái)其他行業(yè)的企業(yè)也紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，庫(kù)存積壓難消化，企業(yè)現(xiàn)金流吃緊，只能用“價(jià)格戰(zhàn)”“促銷戰(zhàn)”“庫(kù)存戰(zhàn)”等方式進(jìn)行瘋狂促銷，利潤(rùn)整體下滑。

“當(dāng)大家都看好這個(gè)行業(yè)，反而不一定好做，現(xiàn)在有很多國(guó)內(nèi)外關(guān)聯(lián)行業(yè)涉足童裝，無(wú)疑使童裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?！比菔⒖诵邢薰究偨?jīng)理蘇聰寶說(shuō)道。

因此，徐波指出，作為企業(yè)家不能只看不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，而要研究每個(gè)家庭的真正購(gòu)買力，要一個(gè)個(gè)城市、一個(gè)個(gè)門店地去看。

福建寶德服飾有限公司總裁助理宋濤也表示，作為企業(yè)家，不能只考慮市場(chǎng)有多大，而不考慮我是誰(shuí)，要思考品牌和產(chǎn)品的定位；不能只考慮自己要什么樣的用戶，而不考慮我能提供什么樣的價(jià)值，要考慮品牌打動(dòng)消費(fèi)者的核心價(jià)值是什么。

對(duì)于童裝行業(yè)的未來(lái)，廣州市力果服飾有限公司董事長(zhǎng)林維建認(rèn)為，前景肯定是很好的，但“二孩政策”釋放出來(lái)市場(chǎng)空間需要3-5年，要看各家品牌能不能熬過(guò)這幾年。

“2013年，力果的平均折扣是6.7折，今年剛到五一就賣到5折，商場(chǎng)要拿走25%的扣點(diǎn)，每賣100萬(wàn)就要虧20萬(wàn)，而且現(xiàn)在的商場(chǎng)消費(fèi)者和以往相比卻少了1/3?！绷志S建說(shuō)。

紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉顯東也認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)童裝業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)在消費(fèi)者需求正從大眾品牌到個(gè)性轉(zhuǎn)變，細(xì)分化的小眾品牌不斷崛起，產(chǎn)業(yè)鏈逐步實(shí)現(xiàn)大聯(lián)合，代理制也面臨進(jìn)一步改革。

“以前品牌每年做到20%的增長(zhǎng)率很容易，現(xiàn)在慢下來(lái)了?！比~顯東說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)童裝業(yè)品牌格局正在形成，壟斷的全國(guó)性童裝品牌、強(qiáng)勢(shì)的區(qū)域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即將出現(xiàn)，品牌將從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊(duì)模式。

上海榮臣博士蛙（集團(tuán)）有限公司董事副總裁呂奕昊對(duì)未來(lái)行業(yè)的判斷是，前景依然非常廣闊，但品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，最終走向集中。

回歸本源

在過(guò)去的10年，葉顯東除了童裝主業(yè)外，涉及了很多產(chǎn)業(yè)，包括投資、房產(chǎn)、礦業(yè)等。但最近他發(fā)覺(jué)自己不能再“花心”了，要“歸心”。

葉顯東表示，之前看到別人做什么自己也想做。別人上市，自己也籌備上市，但現(xiàn)在他常用“心安”、“平和”來(lái)告誡自己。

往他看來(lái)，“紛繁世界，需要的是專一，極致才有差異化，才有口碑，才有粉絲?！?/p>

呂奕昊也認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)候，誘惑會(huì)越來(lái)越多，特別是在資本市場(chǎng)獲得資金后，就會(huì)頭腦發(fā)熱，實(shí)施多元化戰(zhàn)略。

在他看來(lái)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，可以做一些產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的多元化，但不要盲目跨產(chǎn)業(yè)。

“泛多元化是企業(yè)發(fā)展的致命災(zāi)難，剛進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域時(shí)，可能還能適應(yīng)，但深入下去就會(huì)遭遇非常大的阻力，其他領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)入童裝行業(yè)也一樣會(huì)有這樣的問(wèn)題?！?/p>

“多元化會(huì)把企業(yè)的管理半徑攤薄，無(wú)法觸及末端。以前手打到的是墻，多元化后感覺(jué)打到棉花上。”呂奕昊指出，企業(yè)千萬(wàn)不要認(rèn)為自己無(wú)所不能，還是要做號(hào)業(yè)的事情。

對(duì)此，溫州佳諾服飾有限公司棵棵樹董事長(zhǎng)王郁郁深有感觸，“不能貪心”是她這幾年最深刻的體會(huì)。

棵棵樹曾經(jīng)“貪心”把事業(yè)做大，向下延伸做小童，但經(jīng)銷商和市場(chǎng)并不接受，最終還是回歸大童。

“還是要專心，注重產(chǎn)品研發(fā)，嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)，考慮特別年齡段孩子的需求、變化，安心把原有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域做好，不強(qiáng)求把自己做多大的規(guī)模。”王郁郁表示，希望以后提到“少年裝”，消費(fèi)者就能立刻想到“棵棵樹”。

在東莞市添翔服飾有限公司總經(jīng)理裴厲看來(lái)，企業(yè)要先把生存做好，以后再談發(fā)展?！吧咸焓呛芄降?，你不可能在所有領(lǐng)域都很厲害?！?/p>

裴厲表示，任何商品都要以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，其他都是錦上添花?！敖?jīng)營(yíng)者要以回歸服裝本質(zhì)的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)服裝，‘見(jiàn)山還是山的年代已經(jīng)來(lái)臨?！?/p>

佛山市南海區(qū)弗格平治服飾有限公司董事長(zhǎng)鄧慶云也表示，未來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心來(lái)自于以消費(fèi)者為核心的用戶思維的轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者從感性消費(fèi)轉(zhuǎn)向了理性消費(fèi)，他們更希望以最合適的價(jià)格，最愉悅的方式消費(fèi)到最滿意的商品。

和王郁郁一樣，福建格林集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙建河也認(rèn)為，產(chǎn)品的口碑是品牌最好的宣傳，應(yīng)注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，讓童裝更具特色，規(guī)避成人化和同質(zhì)化。

而北京嘉曼服飾有限公司董事長(zhǎng)助理程琳娜則認(rèn)為，未來(lái)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再只是產(chǎn)品和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌價(jià)值和品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。

“優(yōu)秀的品牌不僅需要頂尖的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，同時(shí)需要有利品牌形象的大量有效的相關(guān)運(yùn)作，包括營(yíng)銷行為、傳播行為和個(gè)人行為等，這些是品牌價(jià)值觀的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)?！背塘漳日f(shuō)。

她表示，只有能在競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)持品牌特質(zhì)、在抗衡中完善品牌核心，在發(fā)展中清晰品牌目標(biāo)的品牌，才能經(jīng)得住時(shí)間和市場(chǎng)的歷練，成為有生命力、影響力的童裝品牌。

全渠道模式

目前，中國(guó)童裝行業(yè)終端渠道呈現(xiàn)立體交叉態(tài)勢(shì)，百貨專柜、購(gòu)物中心、街邊店、店中店、多品牌集合店，“一站式”生活館和體驗(yàn)館等眾多新渠道蓬勃發(fā)展。

但羅杰凡卻認(rèn)為，品牌多渠道發(fā)展時(shí)，并沒(méi)有認(rèn)真思考是否適合本品牌，同時(shí)，渠道過(guò)多也容易造成消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知混亂。

最近，鄧慶云一直在推動(dòng)公司全渠道零售升級(jí)，從公司總部，總代理開(kāi)始，要求深入零售，協(xié)助零售商制定以盈利為目標(biāo)的優(yōu)人、優(yōu)店、優(yōu)銷、優(yōu)管理的作業(yè)計(jì)劃。

嗒嘀嗒董事長(zhǎng)趙建河也表示，未來(lái)幾年將對(duì)渠道進(jìn)行創(chuàng)新和整頓，將把“枯枝敗葉”剪除。

對(duì)于未來(lái)童裝品牌的渠道發(fā)展方向，徐波則認(rèn)為，購(gòu)物中心絕對(duì)是未來(lái)主流，企業(yè)需要花時(shí)間去做研究，而電子商務(wù)將被重新定位。

徐波指出，現(xiàn)在童裝企業(yè)都在做雙11，而電商就是要顛覆線下，通過(guò)傳統(tǒng)品牌的影響力把消費(fèi)者引導(dǎo)到線上，這是電商的戰(zhàn)略?！皩?duì)于電商，我們要建立關(guān)系，但不要過(guò)于迷信，否則會(huì)給我們的加盟代理體系帶來(lái)很大的負(fù)面影響?！?/p>

“品牌企業(yè)千萬(wàn)不要左手電商，右手實(shí)體店，否則會(huì)自費(fèi)武功?！毙觳ㄕf(shuō)。

呂奕昊也認(rèn)為，近幾年電商的快速發(fā)展，是因?yàn)槠髽I(yè)綜合成本上升，競(jìng)爭(zhēng)加大，銷售趨緩導(dǎo)致的庫(kù)存大增，企業(yè)需要電商渠道來(lái)消化，但隨著企業(yè)庫(kù)存消化即將結(jié)束，以及電商人工成本、引流成本、物流成本等日益趨高，電商也開(kāi)始收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、扣點(diǎn)等，實(shí)體店的價(jià)值將再一次得到體現(xiàn)。

“實(shí)體店不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)興起而消亡，但運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)、壓力漸大。傳統(tǒng)實(shí)體品牌應(yīng)把優(yōu)勢(shì)放大，深挖潛力，探討線上線下共存的成熟經(jīng)營(yíng)模式?！壁w建河說(shuō)，目前的消費(fèi)者已逐步適應(yīng)了線上線下結(jié)合的銷售體驗(yàn)。

蘇聰寶也表示，為了適應(yīng)80后、90后年輕媽媽的市場(chǎng)需求，童裝行業(yè)呈現(xiàn)出越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)模式，而企業(yè)面臨的問(wèn)題，最主要就是如何尋求適合自身發(fā)展的新模式，能夠在這個(gè)行業(yè)大洗牌的環(huán)境中屹立不倒，脫穎而出。

他認(rèn)為，應(yīng)該從單店或者區(qū)域O2O做起，因?yàn)橥b的銷售渠道還是加盟為主，直營(yíng)占比不大，在利益分配及推行O2O的執(zhí)行力方面可能會(huì)遭遇困難。

具體措施是將線下的營(yíng)銷機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)；建立網(wǎng)頁(yè)版及手機(jī)版商城平臺(tái)的，直接在網(wǎng)上或手機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品資料推廣展示，消費(fèi)者、代理商、渠道商等可以直接通過(guò)網(wǎng)頁(yè)版或手機(jī)版在線訂貨、退換貨、平臺(tái)結(jié)算；通過(guò)網(wǎng)上商城及手機(jī)進(jìn)行門店導(dǎo)購(gòu)、手機(jī)結(jié)算平臺(tái)、門店管理、數(shù)據(jù)查詢、會(huì)員管理等。

“這種模式最大程度發(fā)揮了線下與線上的優(yōu)勢(shì)，不僅能夠使產(chǎn)品快速銷售出去，節(jié)約成本，而且能夠保證資金及時(shí)回籠，確保企業(yè)良性發(fā)展?！碧K聰寶說(shuō)。

當(dāng)然，無(wú)論品牌商通過(guò)什么渠道、什么方式進(jìn)行銷售，都離不開(kāi)對(duì)消費(fèi)群體購(gòu)物行為的精準(zhǔn)分析。

大數(shù)據(jù)分析

徐波一直在上中歐商學(xué)院MBA，在這期間，他遇到一位三星高層，并請(qǐng)他作為自己的企業(yè)教練。這位三星高管連續(xù)5次和他見(jiàn)面都問(wèn)同一個(gè)問(wèn)題：“你了解你的消費(fèi)者嗎？你怎么了解你的消費(fèi)者？”

“我曾自認(rèn)為對(duì)消費(fèi)者已經(jīng)很了解，因?yàn)槲一撕芏鄷r(shí)間去了解消費(fèi)者，在進(jìn)一步溝通后發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)消費(fèi)者真的了解太少，不夠透徹。為什么三星能和蘋果抗衡？因?yàn)槿欠浅Ａ私庾约旱南M(fèi)群體?！毙觳ㄕf(shuō)。

徐波認(rèn)為，無(wú)論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、終端體驗(yàn)營(yíng)造、服務(wù)等等都離不開(kāi)對(duì)消費(fèi)者的了解。每一個(gè)企業(yè)都要建立一個(gè)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

高峰在來(lái)小星辰擔(dān)任CEO之前，一直在運(yùn)營(yíng)奢侈品品牌。

他指出，中國(guó)童裝品牌要走向國(guó)際，就要凸顯行業(yè)概念，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成壁壘。但目前中國(guó)童裝行業(yè)缺少數(shù)據(jù)，缺少標(biāo)準(zhǔn)。

“中國(guó)童裝企業(yè)要攜手建立數(shù)據(jù)研究，讓童裝行業(yè)在中國(guó)發(fā)出自己的聲音，形成全球影響力。未來(lái)還可以吸納國(guó)際童裝品牌為外圍會(huì)員單位，共享數(shù)據(jù)，共同打造好童裝行業(yè)，服務(wù)好消費(fèi)者。”高峰表示，這不是一個(gè)企業(yè)，或一個(gè)品牌可以做到的，需要大家達(dá)成共識(shí)，一起努力，也需要行業(yè)協(xié)會(huì)和政府的共同參與。

對(duì)此，陳大鵬指出，行業(yè)工作的開(kāi)展，離不開(kāi)大量的數(shù)據(jù)支撐，否則就會(huì)造成“無(wú)米之炊”。

“各位童裝企業(yè)不僅自己要做市場(chǎng)調(diào)研，要建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，還要與行業(yè)共享，只有這樣，我們才能對(duì)行業(yè)的現(xiàn)狀有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有正確的判斷。”陳大鵬說(shuō)。

互聯(lián)網(wǎng)思維

“在新時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)必須‘植入互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維的方法論改造企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力?！彼螡硎尽?/p>

在宋濤看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“平臺(tái)思維”，構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈。未來(lái)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再只是企業(yè)與企業(yè)之間的肉搏，而是平臺(tái)與平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，單一的平臺(tái)是不具備系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力的。

他舉例說(shuō)，百度基于搜索平臺(tái)的技術(shù)資源、用戶資源和品牌資源，為大眾用戶開(kāi)發(fā)出游戲、音樂(lè)、旅游、視頻、地圖、輸入法等多種免費(fèi)服務(wù)。同時(shí)，在每一種免費(fèi)服務(wù)的背后，都存在付費(fèi)的一方。

他表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“火車跑得快，全靠車頭帶”的火車?yán)碚撘呀?jīng)讓位于動(dòng)車?yán)碚?，每?jié)車廂都有一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣整體速度才會(huì)提上來(lái)。“對(duì)組織來(lái)講，不應(yīng)該只有領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動(dòng)機(jī)，每個(gè)人都要成為發(fā)動(dòng)機(jī)，要把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)?！?/p>

他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)識(shí)和徐波的不謀而合。

“阿里的分享機(jī)制給我很大啟發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是‘開(kāi)放、‘共贏、‘平等、‘分享。電商不會(huì)馬上顛覆實(shí)體店，但互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的思維方式?！毙觳ū硎?，要在企業(yè)組織里建立一個(gè)創(chuàng)意平臺(tái)，建立人才孵化平臺(tái)、分享平臺(tái)。

杭州業(yè)盛實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)朱文冬也表示，“真正限制企業(yè)發(fā)展的是我們自己構(gòu)筑的思維囚籠，思維的疆域決定了我們事業(yè)版圖的領(lǐng)域?！?

在本屆沙龍上，朱文冬提出了打造“TOP22童裝商業(yè)平臺(tái)”，打造一個(gè)多主體共贏互利的生態(tài)圈?！按蛟飚a(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，TOP22既是一個(gè)精神聯(lián)合體，又是一個(gè)利益聯(lián)合體，也是品牌聯(lián)合體?！?/p>

從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合

“失敗者才談競(jìng)爭(zhēng)，成功者談?wù)??！迸釁栒J(rèn)為，中國(guó)童裝品牌之間沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)合。

葉顯東也表示，整合是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

他表示，不同企業(yè)各有所長(zhǎng)，現(xiàn)在十大童裝品牌有22家，以后可以吸納更多品牌，有適合的條件大家可以相互整合，在資本和品牌發(fā)展方面做更多事情。

對(duì)于葉顯東的倡議，張良義非常支持。他認(rèn)為在新常態(tài)下，中國(guó)童裝企業(yè)需要從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合。

在他看來(lái)，十大童裝沙龍企業(yè)家中，有資本運(yùn)作能力強(qiáng)的，有營(yíng)銷推廣強(qiáng)的，有生產(chǎn)管理控制強(qiáng)的，有品牌策劃能力強(qiáng)的，有渠道拓展能力強(qiáng)的等等，大家如何能把各自優(yōu)勢(shì)集合到一起，形成合力，讓創(chuàng)新落地形成價(jià)值。

“如何把‘正能量抱團(tuán)的思路貫徹下去，要解決‘最后一公里的問(wèn)題?！眳无汝槐硎?，作為一家上市公司，博士蛙愿意把資本市場(chǎng)的平臺(tái)貢獻(xiàn)出來(lái)，大家都在一個(gè)平臺(tái)上做。

“一個(gè)童裝企業(yè)幾個(gè)億的銷售額和別的行業(yè)還是有很大差距，我們要學(xué)會(huì)把優(yōu)勢(shì)資源和資本市場(chǎng)嫁接，做大、做強(qiáng)?！?/p>

“現(xiàn)在是品牌在給商場(chǎng)和房東打工，高額的渠道成本讓品牌無(wú)利可圖?！绷志S建建議，十大童裝企業(yè)家建立一個(gè)聯(lián)盟，共同出資成立一個(gè)商業(yè)公司，專門和商業(yè)領(lǐng)域談合作。

“如果我們能聯(lián)合起來(lái)進(jìn)駐商場(chǎng)、購(gòu)物中心，扣點(diǎn)也能像一些國(guó)際品牌一樣為10%，那么我們就能把成本壓下來(lái)，價(jià)格也就更有競(jìng)爭(zhēng)力，而且一定可以盈利?！绷志S建表示，除了聯(lián)合進(jìn)商場(chǎng)，童裝企業(yè)還可以聯(lián)合做一些商業(yè)地產(chǎn)、兒童教育等產(chǎn)業(yè)。

阿杰邦尼總經(jīng)理蔣明杰表示，正是每位企業(yè)家的真誠(chéng)交流與積極分享，才為這場(chǎng)童裝行業(yè)的盛會(huì)賦予了更深的意義。

“只有大家一起總結(jié)問(wèn)題，加強(qiáng)溝通合作，才能攜手改變行業(yè)的發(fā)展方向，為各個(gè)童裝品牌創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和成長(zhǎng)土壤?！?/p>

沙龍最后，陳大鵬指出，“大家敞開(kāi)心扉，分享經(jīng)驗(yàn)，尋求競(jìng)合，充分體現(xiàn)了‘向創(chuàng)新致敬正能量抱團(tuán)的主題。中國(guó)十大童裝品牌是童裝行業(yè)的‘國(guó)家隊(duì)，聚集了中國(guó)服裝行業(yè)最好的品牌，我們有責(zé)任在鍛造期帶動(dòng)整個(gè)中國(guó)童裝行業(yè)健康快速發(fā)展?！?