周鵬

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭壓力不斷增大，從管理體制到產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量等都影響著企業(yè)的前途。而成本控制貫穿企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動，其地位和重要性日益凸顯。成本控制可以使企業(yè)競爭力增強(qiáng)，從而得到快速發(fā)展。對于中小企業(yè)來說，成本控制的重要性更是不言而喻。怎樣才能使中小企業(yè)有效地實(shí)行成本控制已成為企業(yè)亟待解決的問題。本文將對成本控制在中小企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：成本控制；中小企業(yè)；競爭力

自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷趨于成熟，越來越多的外企在華投資建廠，中國企業(yè)也得到了快速發(fā)展。對于規(guī)模較小的中小企業(yè)來說，沒有與之抗衡的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力，要想得到發(fā)展就需要對自身進(jìn)行改革。成本控制對于企業(yè)的發(fā)展有直接的幫助作用，是企業(yè)成功必不可少的途徑之一。

一、成本控制在企業(yè)中的重要性

一個企業(yè)的利潤不僅取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和合理的市場營銷，很大一部分取決于該企業(yè)對成本的控制。成本控制是一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營利潤和發(fā)展前景，故不可忽視其重要性。我國走的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)道路，在競爭強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下，成本控制能力成為衡量一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要指標(biāo)。成本控制不是單一的產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制，還包括整個企業(yè)的資本得到合理、有效的利用，達(dá)到成本最小化，利益最大化的理想效果。但是成本控制不是一味的控制，盲目減少投入成本，而是指在不影響企業(yè)正常運(yùn)作和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量節(jié)約，合理利用資源。

1.增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)盈利。企業(yè)是以盈利為目的進(jìn)行經(jīng)營的，而控制成本是非常有效直接的方法，成本控制可以幫助一個企業(yè)快速地增加盈利。雖然成本控制可以為企業(yè)帶來巨大利益，但是企業(yè)在實(shí)行過程中會遇到許多的阻礙。因此，企業(yè)要做好應(yīng)對準(zhǔn)備，抵抗內(nèi)外壓力，為企業(yè)更好地發(fā)展努力。成本控制不代表過度減少資金，是在保證企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量的情況下合理控制。在產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)面，不但保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，避免造成產(chǎn)品過剩，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時，還可以促進(jìn)企業(yè)資金的快速回流。企業(yè)的資金流動速度加快，不僅能保障了企業(yè)經(jīng)營的安全，還為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁┝烁嗫捎觅Y金。

2.有效降低成本價格，取得競爭優(yōu)勢。價值是影響價格的重要因素，而產(chǎn)品的成本即價值的重要組成部分，所以要想在降低產(chǎn)品價格的同時保證企業(yè)增加盈利就需要嚴(yán)格控制成本。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，價格高低是企業(yè)商品競爭的重要因素，只有較低價格和較高質(zhì)量的商品才會贏得買家的青睞?？刂瞥杀臼巩a(chǎn)品價格有下降的空間，不會致使企業(yè)賠錢，同時還能贏得市場，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益，為產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了保障，使企業(yè)運(yùn)營進(jìn)入良性循環(huán)。

二、成本控制在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用途徑

成本控制在企業(yè)的發(fā)展中起到了不可忽視的作用，它越來越影響企業(yè)的經(jīng)營活動。尤其是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本控制已成為衡量一個企業(yè)的重要因素。改革開放以來，外企不斷的涌入中國，外企利用其先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金一直占據(jù)著中國的大半市場，再加上國內(nèi)各個大企業(yè)的壓倒性優(yōu)勢，中小企業(yè)的發(fā)展履步維艱。在面對如此大的壓力下，中小企業(yè)只能憑借優(yōu)越的管理技術(shù)和產(chǎn)品特色贏得自己的市場。而成本控制可以直接有效的提高企業(yè)資源利用率，保證了整個公司的高效運(yùn)行。因此成本控制對中小企業(yè)來說意義重大。本文將探討在中小企業(yè)中怎樣更好地控制成本，主要從以下幾點(diǎn)展開：

1.建立健全成本控制的管理制度。成本控制關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)其他管理手段緊密相連。因此，要高效的進(jìn)行成本控制，必須做全面的準(zhǔn)備工作。企業(yè)要制定每一項(xiàng)支出的預(yù)算，對材料等成本使用限額，同時建立一套完整的成本記錄和考核制度，確保每一項(xiàng)成本支出都合理。企業(yè)還要建立獎罰制度，按照員工的年終業(yè)績考核，鼓勵員工積極配合企業(yè)政策，更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.建立系統(tǒng)的成本控制方法。在成本控制的過程中，少不了必要的監(jiān)督管理制度。企業(yè)要以控制成本為目標(biāo)，以降低成本為目的，并加以有效的成本監(jiān)督，達(dá)到成本控制的預(yù)想目標(biāo)。建立成本監(jiān)督制度，最主要的是確立成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并且在控制成本的過程中以之為準(zhǔn)繩和目標(biāo)。但在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，使用的成本較綜合，不易分開，這就需要將監(jiān)督成本標(biāo)準(zhǔn)具體化、細(xì)化，使每項(xiàng)成本支出都清晰明了，以便于成本使用的控制。

3.建立企業(yè)文化，帶動全員參加。員工是企業(yè)的中堅(jiān)力量，企業(yè)要很好地實(shí)現(xiàn)成本控制需調(diào)動全員的積極性。企業(yè)在控制成本的同時會影響部分人的利益，尤其是影響到員工個人利益時，會引起員工極大地反對。因此，企業(yè)需要提前對員工做好培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)和對公司的歸屬感，充分展現(xiàn)企業(yè)文化和風(fēng)采，使員工意識到成本控制的必要性和好處，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、結(jié)語

由上文可知成本控制對企業(yè)管理與發(fā)展的作用重大，故不可忽視成本控制失敗帶來的影響。若中小企業(yè)成本控制合理，不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還能夠使企業(yè)得到發(fā)展的機(jī)會；若企業(yè)成本控制不合理，則會致使企業(yè)經(jīng)營活動受到影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的信譽(yù)和形象，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，合理有效的成本控制才是中小企業(yè)發(fā)展的途徑與時代所向，期待更多學(xué)者的深入研究。

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