婁景波

中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司中原塔里木鉆井公司 河南 濮陽 457001

鉆井公司成本控制管理探討

婁景波

中石化石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司中原塔里木鉆井公司 河南 濮陽 457001

本文針對當前鉆井公司的成本管理現(xiàn)狀的常見問題進行分析,結(jié)合成本控制管理理論,依據(jù)傳統(tǒng)作業(yè)成本管理模式,探討解決的措施及方法,以便適用于當下公司的管理思想,提速油氣勘探開發(fā),實現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

成本管理 成本控制

1 、前言

油田公司的鉆井施工是一項多工序、多部門、層層分解的系統(tǒng)工程。具有高風險、高投入和技術(shù)先進的特點。隨著鉆探區(qū)塊含油率逐步減少,鉆采工藝多樣化發(fā)展,鉆井成本管理的難度也逐步增加。

2 、問題與措施

2.1 缺少有效的政策扶持與制度保障,員工參與成本控制管理的主動性積極性沒有被調(diào)動

主要問題有只重口號,卻不注重落實;執(zhí)行者重視行政手段,輕視思想引導;獎懲制度浮于表面,員工難以各盡其能。企業(yè)成本管理的目標過少,過窄,考核的對象過于狹隘,只是偏中對降低成本 指標的考核,卻忽略對成本效益的全面管理。

措施:加強成本管理績效評價工作,設(shè)置鉆井各項業(yè)務(wù)流程的考核指標,然后進行嚴格考核,根據(jù)企業(yè)評價準則,對企業(yè)成本管理實施控制,及時向責任人反饋信息,調(diào)整相關(guān)成本管理措施,適時激勵等。

2.2 成本管理的手段和方法較為落后

如今科學技術(shù)日新月異,信息技術(shù)發(fā)展迅速,鉆井公司面臨的競爭不再僅僅是鉆井作業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量,還有鉆井管理技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,不僅面臨著來自國內(nèi)同行業(yè)的競爭,也面臨著國際石油大公司的競爭。建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要企業(yè)具有現(xiàn)代的企業(yè)管理理論和方法,其中也包括成本管理的理論和方法。戰(zhàn)略成本管理借鑒、吸收一切先進的成本管理思想,并將新的手段和方法運用到企業(yè)的實際管理中。

措施:運用現(xiàn)代管理方法,強化成本控制。

（1）價值工程原理:鉆進作業(yè)過程中,價值工程原理的運用,可以找到降低鉆井成本的方法,是進行成本事前控制的重要手段之一。鉆井從開始設(shè)計到順利完工,都可以使用價值工程分析方法來避免無效的功能和無償?shù)暮馁M。例如井隊搬遷時,如何選擇最佳搬遷路線和合理調(diào)度車輛,可以節(jié)省運費;泥漿的配制,有時可采用廉價的替代材料;鉆頭的合理選型可以避免盲目的使用昂貴的引進鉆頭;隨季節(jié)的變化及時更換油品標號,能降低油料成本等。（2）加強生產(chǎn)成本動因分析,實現(xiàn)成本管理精細化。生產(chǎn)成本動因是一種處于微觀層次上的成本動因,它就生產(chǎn)經(jīng)營中的具體作業(yè)而論,是在戰(zhàn)略成本動因既定的情況下,分析具體作業(yè)而引致成本發(fā)生的因素。通過成本動因基礎(chǔ)因素的分析,可以確定各作業(yè)環(huán)節(jié)的核心成本動因以及各動因之間的相關(guān)性,揭示成本控制的切入點,進一步優(yōu)化鉆井作業(yè)價值鏈,實現(xiàn)成本管理精細化。

2.3 忽略競爭意識

大多數(shù)公司只注重自己的內(nèi)部價值鏈分析,卻忽視競爭對手的價值鏈分析,使公司的市場競爭力下降。

措施:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,增強競爭意識。

企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以為油田公司和技術(shù)服務(wù)公司帶來3個好處,首先它降低了油田公司和技術(shù)服務(wù)公司的開發(fā)成本;其次大大縮短施工的工期,加快了資金的周轉(zhuǎn);最后提高了油氣生產(chǎn)能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟還有一個重要的作用,在油田公司和技術(shù)服務(wù)公司之間建立合作機構(gòu),在具體項目上合作,油田公司決定企業(yè)投資戰(zhàn)略,技術(shù)服務(wù)公司來執(zhí)行和實施戰(zhàn)略,以使油田公司獲得最低成本最有效的服務(wù),是油田公司的投資回報率最大化。

2.4 鉆井設(shè)備更新不及時,鉆井技術(shù)不發(fā)達

多數(shù)鉆井公司沒有及時更新設(shè)備,老化問題嚴重,鉆井的新技術(shù)新方法不能及時掌握。

措施:加快技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮科技降本的作用。

為了滿足油氣公司勘探開發(fā)方面的新需求,鉆井公司就必須相應的提高技術(shù)服務(wù)水平,提供鉆井公司的競爭實力與優(yōu)勢。具體措施有,助攻鉆井設(shè)備研發(fā),創(chuàng)新老技術(shù),吸收新技術(shù),生產(chǎn)新產(chǎn)品,并且組織相關(guān)技能培訓,適員工掌握新技術(shù),新方法,通過對自己的產(chǎn)品和技術(shù)的推廣,獲得更大的經(jīng)濟效益。

2.5 管理體系不完善,沿用傳統(tǒng)管理模式,缺乏全局性系統(tǒng)性

公司存在戰(zhàn)略管理目標與鉆井生產(chǎn)活動脫節(jié)的現(xiàn)象,自上而下或自下而上的相互溝通機制不夠暢通。決策層存在脫離鉆井開發(fā)的情況,執(zhí)行層自成體系,難以形成強大的整體合力。缺乏市場觀念,導致成本信息在管理決策 中會出現(xiàn)誤區(qū)。使其戰(zhàn)略成本管理脫離市場經(jīng)濟的基本規(guī)律,不能適應國際化經(jīng)營的需求。

措施: 拓寬思路,實行全要素成本管理。

戰(zhàn)略成本管理要求對一切可能影響成本的因素進行管理和控制,不僅要控制企業(yè)的管理費用,對作業(yè)過程中的成本消耗進行實時監(jiān)控,還要有長遠性全局性的眼光,密切關(guān)注資本的風險成本機會成本等。不但要控制好每一個單項的成本要素,還要深入了解各要素之間的關(guān)系,以及要素間的配合關(guān)系,才可以從整理控制企業(yè)成本。

在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上,拓寬在時間和范圍上的管理空間。

（1）加強投資管理,降低折舊成本。（2）加強資金管理,降低資金成本。（3）加強員工管理,降低人工成本。（4）加強施工生產(chǎn)管理,降低操作成本。

2.6 思想認識不到位

打造鉆井公司成本管理文化被忽視,成本管理文化的重要性沒有被管理層所認可。認識存在偏差的原因是領(lǐng)導層習慣于粗放式管理,對鉆井前線的認識不夠了解,導致經(jīng)營管理效率低,鉆井成本虛高。二是習慣于中庸之道,思想固話。三是缺乏完整系統(tǒng)的理念,只看眼前利益,不看長遠利益。由于大多數(shù)鉆井公司的成本管理運作機制原來主要是依靠行政手段,加強成本管理的外在約束力,所以很難較好的調(diào)動鉆井職工的積極性和創(chuàng)造性,從而不能在公司內(nèi)部建立全員管理的理念。因此,如何在開展成本管理活動的過程中累積成功的管理經(jīng)驗,并將其理論華為公司員工的行動綱領(lǐng),進一步形成公司獨有的成本管理文化,是成本管理活動的重要方面。

措施:進一步推進HSE管理工作的開展。

對企業(yè)整體鉆井作業(yè)進行HSE管理,保障員工工作環(huán)境健康安全的同時,在保證鉆井質(zhì)量的基礎(chǔ)上,又可以保護環(huán)境,把對生態(tài)環(huán)境的損失降到最低。另一方面,通過HSE管理工作,可以減少環(huán)境的污染,降低事故發(fā)生概率,最終形成鉆井公司長久的低成本的競爭優(yōu)勢。

（1）加大HSE費用投入。（2）實行多元化籌資,深入實施HSE體系。（3）多環(huán)節(jié)的嚴格管理。（4）研究控制HSE投資。

3 、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展和環(huán)境的需要,如何使石油公司立足于國際市場,在競爭中爭取主動,是公司必須考慮的問題。為了在競爭中求發(fā)展,對公司的鉆井成本進行控制管理,實施新辦法,提升新工藝已然勢在必行。