【高瓴資本 張磊】

成功的投資者與優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不同的兩個(gè)角色

【高瓴資本 張磊】

成功的投資者與優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不一樣的，經(jīng)常有矛盾的。一個(gè)好的投資者要有強(qiáng)烈的質(zhì)疑能力，一個(gè)好的管理者要有更強(qiáng)的親和力和管理能力，這兩個(gè)角色有很多不一樣的地方。我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格受兩個(gè)方面的影響：一是中國(guó)古代文化，尤其是老莊哲學(xué)；二是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)精神。從中國(guó)哲學(xué)的角度來講，比較像是老子的“無為而治”的。而從真正的組織行為學(xué)來講，我相信的是互聯(lián)網(wǎng)模式帶來的一種顛覆，我稱之為去中心化的管理模式。像在前線打仗，我覺得如任正非所言，應(yīng)該是聽到炮聲的人去做決策，而不是聽到炮聲的人要打電話給連長(zhǎng)、再打給營(yíng)長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)再打給團(tuán)長(zhǎng)再做決策。去中心化決策模式能大幅度地提升在前線的班長(zhǎng)和戰(zhàn)士的作戰(zhàn)能力。第二就是大幅度減少公司的層級(jí)。我們公司的層級(jí)非常少：我是一層，六個(gè)合伙人是一層，所有的員工是一層。每個(gè)員工和我之間只有合伙人一層。這樣的話就大幅度地消減層級(jí)。同時(shí)，精挑細(xì)選每一個(gè)員工。一旦來了新員工，我們就大幅度地對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使他全副武裝起來。我們主要集中于投資判斷方面，這樣的話使得我們以很少人就能管理160億美元規(guī)模的基金。我們專注做投資的其實(shí)就十幾個(gè)人，還有十幾個(gè)人做投后管理和運(yùn)營(yíng)，所以說這是一個(gè)非常精干的投資團(tuán)隊(duì)。這就是我的理念，“去中心化”加“消減層級(jí)”，爭(zhēng)取讓每一個(gè)人都能夠戰(zhàn)斗。