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        加強(qiáng)建筑工程施工階段質(zhì)量控制

        2015-04-16 22:12:04韋志忠
        建材與裝飾 2015年31期
        關(guān)鍵詞:工程師工序施工單位

        韋志忠

        (身份證號(hào):130123198412263612)

        加強(qiáng)建筑工程施工階段質(zhì)量控制

        韋志忠

        (身份證號(hào):130123198412263612)

        本文從組織機(jī)構(gòu)、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、工程投資、工程驗(yàn)收等方面對(duì)工程監(jiān)理應(yīng)注意的監(jiān)理事項(xiàng)提出了一些建議,并以一項(xiàng)工程的事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行闡述。

        建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;施工

        工程建設(shè)施工階段是使業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此可以認(rèn)為施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的核心內(nèi)容,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。即施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工過(guò)程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制,也包括對(duì)施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

        在質(zhì)量控制的過(guò)程中堅(jiān)持以預(yù)防為主,把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)。為了保證施工質(zhì)量,加強(qiáng)預(yù)控,同時(shí)在工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)工序,關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),在控制的過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,切實(shí)做好主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。

        1 施工工序質(zhì)量控制

        (1)工序質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、量測(cè)法和試驗(yàn)法。

        (2)工序交接檢查:所謂交接檢查是指前道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理人員檢查,認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后,方可以交給下道工序繼續(xù)施工。這樣主導(dǎo)工序交接檢查,一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)不放松,整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量就能得到保證。

        交接檢查除了指工序與工序之間的交接要堅(jiān)持檢查認(rèn)可的制度堅(jiān)持上道工序不合格就不能進(jìn)入下道工序施工的原則外,這一交接檢查制度或原則還用于施工班組之間的交接檢查;有關(guān)的專業(yè)施工隊(duì)之間的交接檢查;有關(guān)的專業(yè)工程之間的交接檢查;以及不同承包商之間的交接檢查。

        若各項(xiàng)檢查與核查均已通過(guò),則現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師即可簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符,則以書面形式通知施工單位,指令其進(jìn)行處理、改正或返工。

        2 工程質(zhì)量事故處理

        當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后,監(jiān)理工程師首先應(yīng)以“質(zhì)量通知單”的形式通知施工單位,并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,需要時(shí)還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施。同時(shí),要及時(shí)上報(bào)主管部門。

        施工單位在接到質(zhì)量通知單后,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,寫出調(diào)查報(bào)告。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析,正確判斷事故原因。在事故原因分析的基礎(chǔ)上研究制定事故處理方案。確定處理方案后,由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。在質(zhì)量缺陷處理完畢后,建立工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收,寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”,提交業(yè)主或建設(shè)單位,并上報(bào)有關(guān)主管部門。

        3 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令

        為了保證工程質(zhì)量,在出現(xiàn)下列情況下,下達(dá)停工指令:

        (1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出后,施工單位未采取有效措施,或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況的。

        (2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格,而擅自封閉者。

        (3)已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理,或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故,如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。

        (4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意,而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者。

        (5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員與不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者。

        (6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者;或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。

        (7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工。

        (8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。

        4 質(zhì)量、技術(shù)簽證

        凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效應(yīng)的最后簽證,只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署,最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。

        5 行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見

        施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須有質(zhì)監(jiān)方面的認(rèn)證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。

        6 建立施工質(zhì)量跟蹤檔案

        監(jiān)理工程師為了對(duì)施工承包單位所進(jìn)行的每一分項(xiàng)或分部工程的各個(gè)工序質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)督、控制,國(guó)內(nèi)外的工程建設(shè)中常把建立施工跟蹤檔案作為一項(xiàng)十分重要的工作予以實(shí)施。

        7 對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收

        中間驗(yàn)收也叫工程師驗(yàn)收,在此之前,承包商應(yīng)對(duì)其完成的相應(yīng)產(chǎn)品先進(jìn)行自檢,確認(rèn)合格后,將各種自檢結(jié)果提交監(jiān)理工程師檢查。若監(jiān)理工程師認(rèn)為承包商的質(zhì)量驗(yàn)收可以接受即可按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、總產(chǎn)品外觀、內(nèi)在質(zhì)量和幾何尺寸等三方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收。合格者,簽發(fā)“中間交工證書”。

        8 結(jié)束語(yǔ)

        要想抓好工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就要提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí),特別是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí),以優(yōu)良的工程質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)還要提高職工素質(zhì),這是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本條件。參加工程項(xiàng)目的職能人員是管理者,工人是操作者,都直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。必須努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì),加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)造第一流的工程質(zhì)量。

        TU712+.3

        A

        1673-0038(2015)31-0133-01

        2015-6-12

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