闞獻(xiàn)偉

（深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司　廣東深圳　518038）

建筑施工成本控制普遍存在的問題及解決措施

闞獻(xiàn)偉

（深圳市晶宮設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司廣東深圳518038）

一個(gè)工程要取得好的效益，使利益盡可能擴(kuò)大，就必須要考慮建筑成本，而施工單位是建筑施工的直接執(zhí)行者，也是控制成本的關(guān)鍵所在。但是，在實(shí)際的建筑施工中，許多施工單位沒有足夠重視控制成本這一重要因素，而導(dǎo)致工程耗費(fèi)了許多不必要的人力、物力和財(cái)力。筆者在這篇文章中主要針對施工成本控制存在的問題及措施進(jìn)行簡要探討，以期為施工單位控制成本提供一些幫助。

工程成本控制；成本控制問題；對策

引言

我們都知道，現(xiàn)在整個(gè)社會各行各業(yè)的競爭都越來越劇烈，建筑企業(yè)要提升自己的競爭力不僅要受到工人工資上漲，原材料價(jià)格上漲的影響，還會受到其他諸多內(nèi)外部因素的制約。因此，要想在激烈的競爭市場中尋得一線生機(jī)，企業(yè)就必須有一套科學(xué)的成本管理程序，要嚴(yán)格根據(jù)科學(xué)的成本管理原則辦事，抓住成本管理的核心環(huán)節(jié)并兼顧其他環(huán)節(jié)，實(shí)行科學(xué)有效的成本管理，以其使用最低的成本獲得最好的效益。本文先談?wù)劤杀竟芾碇衅毡榇嬖诘膸讉€(gè)問題。

1　成本控制上存在的誤區(qū)

1.1對成本控制的程序認(rèn)識不清

許多建筑企業(yè)在成本預(yù)算方面做得很好，但是在施工階段對成本的控制又放松了。有部分施工單位在施工原始資料記錄方面做得不夠甚至缺失了這個(gè)過程，結(jié)果導(dǎo)致在成本核算時(shí)無法找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)，而出現(xiàn)成本核算混亂的現(xiàn)象，最后也會影響整個(gè)工程成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。雖然這只是一個(gè)粗略的程序，其中的具體細(xì)節(jié)還沒有做出來，但是要能把這個(gè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)都按要求嚴(yán)格執(zhí)行，就不會出現(xiàn)成本控制程序混亂、雜亂無章、毫無頭緒的現(xiàn)象。

1.2建筑企業(yè)缺乏完善的成本控制體系

現(xiàn)在施工企業(yè)在組織施工時(shí)都是先成立項(xiàng)目組，然后各個(gè)小組由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，權(quán)利逐級下放，但是責(zé)任的分配卻不明確，項(xiàng)目小組在施工時(shí)考慮的只是工程的進(jìn)度和是否達(dá)標(biāo)的問題，并沒有關(guān)注成本費(fèi)的問題，而項(xiàng)目經(jīng)理也沒有把成本控制工作放在心上，因?yàn)槌杀究刂撇⒉慌c項(xiàng)目經(jīng)理的工資收入掛鉤，反而如果項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，責(zé)任只有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組來承擔(dān)，因此，沒有人會冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理為了避免不必要的麻煩和責(zé)任，直接將成本管理交給財(cái)務(wù)人員，既沒有對其進(jìn)行監(jiān)督也沒有制定一定的規(guī)章制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)容易出現(xiàn)混亂不清的問題。

1.3“工期成本”的管理和控制沒有得到重視

為了實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期或原定工期目標(biāo)采取的一系列措施而產(chǎn)生的一切費(fèi)用被稱為“工期成本”。施工企業(yè)要取得信譽(yù)的重要條件就是按照合同規(guī)定的日期按時(shí)完成工程，部分項(xiàng)目由于諸多內(nèi)外部因素的影響可能無法按時(shí)完成工程，這是就必須采取一定的補(bǔ)救措施。為了加快施工進(jìn)程，一般會采取增加施工組或者加班的方式。這些都是在成本計(jì)劃之外的，如果沒有科學(xué)的管理和控制措施，就會出現(xiàn)“病急亂投醫(yī)”的現(xiàn)象，這就會增加工程成本。

1.4施工階段成本控制問題

施工階段是建筑企業(yè)設(shè)計(jì)方案付諸實(shí)施的階段，它本身對于結(jié)成工程成本并沒有太的作用，但如果在施工過程中做好成本節(jié)約的工作，就不會產(chǎn)生資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，更不會額外增加施工成本。施工成本如圖1所示，主要包含人工費(fèi)、材料費(fèi)等六個(gè)方面，但是在實(shí)際施工中在人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)這幾個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用控制常常會出現(xiàn)問題。

圖1　施工成本圖

①人工費(fèi)的浪費(fèi)，企業(yè)在施工之前對工程的估計(jì)一般都會稍微往大的方向估算一點(diǎn)，這樣在遇到意外情況還能保證工程能夠如期完成，但是部分施工單位在執(zhí)行的時(shí)候沒有把握好度，就出現(xiàn)了施工人員過多的情況，這樣就會有部分人員無事可做，造成了人工費(fèi)的浪費(fèi)。②材料費(fèi)的浪費(fèi)，施工過程中材料損耗是不可避免的事情，但是部分施工單位的損耗卻大大超出了常規(guī)值，這其中的原因主要有施工單位對材料的管理不嚴(yán)格，沒有專門的管理制度；施工人員的技術(shù)不高，對材料的使用不科學(xué)造成材料損壞；有些可重復(fù)使用的材料的使用次數(shù)不夠就被隨意丟棄等等。③施工機(jī)械使用費(fèi)過大主要是對機(jī)械的過度使用和不當(dāng)使用造成的，對機(jī)械過度使用，造成機(jī)械損耗嚴(yán)重，從而在更新機(jī)械和機(jī)械維修方面要多花成本，對機(jī)械使用不當(dāng)會造成工程質(zhì)量受損，還會導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)故障，這也加大了機(jī)械使用費(fèi)。

1.5忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

為了保證和提高工程的質(zhì)量而產(chǎn)生的一切費(fèi)用或者未達(dá)到質(zhì)量要求而造成返工產(chǎn)生的費(fèi)用即“質(zhì)量成本”。其中故障成本和質(zhì)量預(yù)防成本是兩個(gè)非常重要的因素，預(yù)防成本屬于保證質(zhì)量方面的成本，它和質(zhì)量水平成正比例關(guān)系，預(yù)防成本越高，質(zhì)量就越高；而故障成本屬于損失費(fèi)用，質(zhì)量越高則故障成本越低。他們之間的關(guān)系可以用下面圖2表示出來。即在施工時(shí)要保證施工質(zhì)量往往會加大施工成本，但是不能因此而把質(zhì)量和成本對立起來，有許多施工單位為了達(dá)到質(zhì)量要求就無限制的加大成本，但也有部分單位存在偷工減料、在隱蔽工程中造假來節(jié)約成本的現(xiàn)象，這些都是不科學(xué)的。不僅不利于控制成本反而會給企業(yè)造成名譽(yù)上的損失，最后得不償失。

圖2

2　建筑成本控制的有效途徑及方法

2.1形成成本控制理念、打造成本控制體系

①建筑企業(yè)首先要樹立成本控制理念。提升成本控制意識，簡介成本控制規(guī)章制度，成立相應(yīng)的成本監(jiān)督和管理組織，指派專門的財(cái)務(wù)人員來負(fù)責(zé)成本控制和管理工作；②明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組、財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，將成本控制劃歸到具體的負(fù)責(zé)人手中，并建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于完成的好的個(gè)人和小組都要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)；③施工單位對成本管理工作進(jìn)行階段總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，在施工過程中時(shí)刻關(guān)注成本問題，并作出科學(xué)的調(diào)整。

2.2施工階段成本控制的措施

在施工現(xiàn)場進(jìn)行成本控制還需要講究方法，有條件的開發(fā)企業(yè)可以派專業(yè)人員到施工現(xiàn)場參與成本的控制和管理。與此同時(shí)盡可能地減少設(shè)計(jì)變更，以避免或減少因設(shè)計(jì)變更而帶來的施工成本的增加。

2.2.1人工費(fèi)控制

①根據(jù)施工實(shí)際情況安排工作人員，根據(jù)實(shí)際需求組建項(xiàng)目小組；②盡量保持施工中的項(xiàng)目小組和社工工人數(shù)量的穩(wěn)定，不要頻繁調(diào)整或者調(diào)動(dòng)施工人員，避免勞動(dòng)力分配混亂無序；③建立勞動(dòng)承包責(zé)任以及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性；④加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和對新的機(jī)器的操作，提高勞動(dòng)效率。

2.2.2材料費(fèi)的控制

工程材料的控制主要是其用量的控制及其價(jià)格的控制。用量的控制有以下幾個(gè)方面：①執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，工程項(xiàng)目的施工人員必須按照定額確定的消費(fèi)量按照規(guī)定分期、分批領(lǐng)取，如果出現(xiàn)超額領(lǐng)取材料，應(yīng)該及時(shí)找出原因并糾正。②施工技術(shù)的改善，對于能夠減少材料用量的新技術(shù)、新工藝等應(yīng)大力推廣，或者改善現(xiàn)行的浪費(fèi)材料的施工技術(shù)。③施工現(xiàn)場的管理，減少

材料的搬運(yùn)次數(shù)以及儲存、堆放的損耗。

從材料的價(jià)格方面進(jìn)行控制：①控制采購價(jià)格。在采購材料之前，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)材料市場的調(diào)研，或者是通過其他渠道了解所需材料的市場價(jià)，貨比三家，在材料質(zhì)量優(yōu)先的原則上購買價(jià)格相對較低的材料②控制材料的運(yùn)輸費(fèi)用。采購材料“貨比三家”時(shí)就應(yīng)該把材料后續(xù)的運(yùn)輸費(fèi)用考慮進(jìn)去，如果價(jià)格差別很小或者相同，當(dāng)然應(yīng)該遵循就近原則，另外就是選則能夠減少材料運(yùn)輸成本的運(yùn)輸方式了。③進(jìn)貨的批次與批量的控制和管理應(yīng)該合理，這一方面應(yīng)該注意的是資金的時(shí)間價(jià)值。

2.3做好質(zhì)量控制

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高施工質(zhì)量，降低故障成本需要所有施工人員和項(xiàng)目經(jīng)理共同努力，還要建立質(zhì)量監(jiān)督委員會，技術(shù)人員對施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。而企業(yè)要做的就是處理好質(zhì)量和成本的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作。施工單位要嚴(yán)格按照合同要求保質(zhì)保量的完成施工，一切避免不必要的返工，從而加大成本。

3　結(jié)語

建筑施工成本控制對于提升企業(yè)競爭力、增加企業(yè)贏利有重要的影響，做好成本控制，是每一個(gè)建筑企業(yè)必須要關(guān)注的事情。本篇論文只是簡要的談了其中幾個(gè)問題，還有一些其他的問題還待更多專業(yè)人員來發(fā)現(xiàn)并提出解決措施。

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[2]王葆華.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算控制措施[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（3）.

[3]林永芳.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與管理研究[J].中外企業(yè)家，2013（24）.

F275.3

A

1673-0038（2015）31-0269-02

2015-6-22