陳淑紅

（身份證號：130103197103031527）

現(xiàn)代建筑工程成本控制措施

陳淑紅

（身份證號：130103197103031527）

本文結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程成本控制的現(xiàn)狀，進(jìn)一步深入分析了存在的問題與不足，并針對性地提出了幾點對策和建議，以實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；成本控制；措施

1　建筑工程項目成本控制存在的問題

1.1從成本控制與管理意識角度分析從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工

人缺乏成本控制的意識。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

1.2從成本控制機(jī)制角度分析

從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。財務(wù)部門其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。

1.3從成本控制手段角度分析

從控制的手段來看，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。

2　完善建筑工程項目成本控制的措施

2.1建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的成本管理體制

施工專案經(jīng)理部作為建筑施工企業(yè)成本管理的核心部門，對成本管理體系中的各部門、各崗位的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確界定，在賦予相應(yīng)權(quán)利的同時應(yīng)制定相應(yīng)的制約和監(jiān)督機(jī)制，以防止權(quán)力濫用和責(zé)任推卸。施工專案經(jīng)理部相關(guān)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識，使施工項目能夠如期按計劃完成。

2.2形成項目成本管理戰(zhàn)略制度

項目成本管理戰(zhàn)略成本管理以項目發(fā)展大局為重，從項目的整體發(fā)展實際情況出發(fā)而制定的一個項目發(fā)展規(guī)劃。實施項目成本管理的過程中，依據(jù)項目和市場的實際情況，采取權(quán)變的管理理論，實行靈活的成本控制策略，優(yōu)化項目的成本控制。在項目的成本管理中，引入有效的成本計算方法，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求項目物資供應(yīng)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)形成同步的“流程作業(yè)”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，以更精確的成本分解代替成本分配，實現(xiàn)項目的成本控制。

2.3做好策劃及計劃工作

根據(jù)合同清單、圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計，同時還需編制詳細(xì)的材機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、材料采購計劃、工期計劃。這樣可以合理地配置人力及機(jī)械設(shè)備資源，規(guī)范施工程序，杜絕材料浪費，縮短施工工期，降低施工成本。

2.4采用先進(jìn)的施工工藝，優(yōu)化施工組織設(shè)計

根據(jù)建筑工程的性質(zhì)、規(guī)模和施工要求，結(jié)合建筑企業(yè)自身技術(shù)水平、施工能力、機(jī)械設(shè)備等基本狀況，最大程度調(diào)整和完善投標(biāo)前施工組織設(shè)計，科學(xué)、合理制定出符合建筑基本要求的施工方案，同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，以提高建筑工程整體質(zhì)量和縮短施工工期，最大化降低工程成本支出。應(yīng)積極采用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)以降低工程項目成本，在施工前要制定出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對于即將采用的新材料、新設(shè)備和新工藝等認(rèn)真做好施工前的反復(fù)實踐驗證，驗證合格后方可依照方案嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行，并做好各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，確保安全、可靠進(jìn)行順利施工，以進(jìn)一步降低建筑工程項目成本。

2.5加強(qiáng)工程項目變更的成本控制

工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程變更，特別涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計單位出具設(shè)計變更。設(shè)計變更必須在保證工程質(zhì)量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計單位必須進(jìn)行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀(jì)作為設(shè)計變更的依據(jù)。施工企業(yè)及時做好因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽要，證而致的工程成本計劃調(diào)整，在項目團(tuán)隊內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)偤拖?/p>

2.6協(xié)調(diào)好建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系

對于建筑企業(yè)來說，在施工過程中必須保證建設(shè)質(zhì)量，滿足投資者對建筑物的使用要求，但是，這并不意味著建筑質(zhì)量越高越好，當(dāng)其超過合理水平時，就會造成不必要的浪費。因此，在施工規(guī)劃以及施工過程中，作為成本管理的核心，項目經(jīng)理部必須找到一個質(zhì)量與成本最低的理想點，盡量采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，力求既能保證施工質(zhì)量，又能最小化建設(shè)成本，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。同時，也應(yīng)該正確處理工期與成本的關(guān)系，將工期成本控制在最低點。一方面要防止停工、窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，保證按期完成工程建設(shè)；另一方面也不能過度縮短工期，以防施工費用的劇增?？傊椖拷?jīng)理部要妥善處理建筑質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

3　結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的激烈競爭，勢必給建筑企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，控制好投資風(fēng)險，優(yōu)化施工管理，利用高科技施工技術(shù)，努力控制成本，是施工企業(yè)關(guān)注的話題，上文就工程管理的成本控制作詳細(xì)闡述，為企業(yè)保質(zhì)為先的前提下，為企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化提供新的途徑和新的觀念。

F275.3

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1673-0038（2015）31-0299-01

2015-5-24