繆健

（蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司　215000）

房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

繆健

（蘇州工業(yè)園區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司215000）

在房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)完整性、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的工作，其涉及的內(nèi)容較多，所以需要強(qiáng)化房屋建筑工程項(xiàng)目管理，以確保房屋建筑工程順利完工，從而獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文筆者首先簡(jiǎn)單的分析當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后再根據(jù)問(wèn)題提出解決的對(duì)策。

工程；項(xiàng)目管理；房屋建筑

1　房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，影響了管理人員的工作積極性

在當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還存在著一系列工作職權(quán)不明確的問(wèn)題，缺乏完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性。其中具體體現(xiàn)在：①對(duì)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核不嚴(yán)格、不合理，對(duì)一些存在問(wèn)題的項(xiàng)目管理工作人員并沒(méi)有追求其相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致業(yè)績(jī)考核無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用；②對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中表現(xiàn)較好的人員沒(méi)有給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，打擊了工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程的施工進(jìn)度[1]。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位，工序管理不科學(xué)

目前，一些房屋建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)并沒(méi)有與工程的實(shí)際情況有效結(jié)合起來(lái)進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致信息系統(tǒng)管理的內(nèi)容與工程的實(shí)際情況不相符，從而無(wú)法及時(shí)全面做好項(xiàng)目的記錄情況。同時(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題、薄弱問(wèn)題，影響了工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

當(dāng)前，一些工程項(xiàng)目管理中的管理工序不科學(xué)，其主要是由于建筑項(xiàng)目工程在建設(shè)過(guò)程中工序非常復(fù)雜，而且需要對(duì)每一個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以確保房屋建筑工程的整體質(zhì)量。例如：如果在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)軟地基處理不恰當(dāng)，則會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)固性；針對(duì)混凝土澆灌之前的模板處理不合理，則會(huì)影響之后混凝土澆灌。因此，如果在一道工序完成之后并沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收管理，便進(jìn)入下一道工序，則會(huì)影響整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量，嚴(yán)重降低房屋建筑開(kāi)發(fā)者的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)較低，影響了項(xiàng)目管理的水平

房屋建筑項(xiàng)目管理水平的高低與項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)的高低存在著緊密的關(guān)系，所以需要打造一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，以確保項(xiàng)目管理的水平。但是，當(dāng)前大部分從事房屋建筑施工的人員是農(nóng)民工，其缺乏專業(yè)的管理知識(shí)和職業(yè)修養(yǎng)，從而導(dǎo)致了房屋建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題。除此之外，項(xiàng)目建設(shè)單位又并沒(méi)有組織項(xiàng)目管理人員參加項(xiàng)目管理培養(yǎng)，這也影響了房屋建筑項(xiàng)目的整體水平。

2　做好房屋建筑項(xiàng)目管理的對(duì)策

2.1設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高項(xiàng)目管理人員的工作積極性

在房屋建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核。對(duì)于一些項(xiàng)目管理中表現(xiàn)較好的工作人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，在條件允許的情況下，還可以將考核結(jié)果與工作人員的工資待遇緊密聯(lián)系起來(lái)，以充分提高項(xiàng)目管理人員的工作積極性；對(duì)于項(xiàng)目管理中表現(xiàn)不合格的工作者，給予相應(yīng)的處罰，以提高他們的規(guī)范操作意識(shí)，進(jìn)而從根本上提高房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目管理程序，切實(shí)抓好項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題

房屋建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，以確保各項(xiàng)資源配置合理化，促使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工時(shí)間、工作人員、設(shè)備配置和工程施工程序都能夠按照規(guī)劃進(jìn)行，以確保房屋建筑工程順利進(jìn)行[2]。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該認(rèn)真抓好項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格要求建筑項(xiàng)目工程監(jiān)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，最大程度減少房屋建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)問(wèn)題的頻率，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)處理。尤其是在房屋建筑工程各個(gè)工序的驗(yàn)收工作，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以確保房屋建筑項(xiàng)目能夠順利的完成。

2.3強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)

由于房屋建筑項(xiàng)目管理工作人員的綜合素質(zhì)直接影響到房屋建筑工程項(xiàng)目的管理水平，也關(guān)系著房屋建筑工程項(xiàng)目管理的信息科學(xué)化。尤其是在當(dāng)前房屋建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的背景下，需要建筑企業(yè)不斷創(chuàng)新管理理念和管理技術(shù)，有效降低房屋建筑項(xiàng)目管理的成本。因此，建筑開(kāi)發(fā)單位應(yīng)該重視項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)工作，采取定期與不定期有效結(jié)合的形式，有效提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平，以確保房屋建筑工程項(xiàng)目管理的整體水平。

3　結(jié)論

總之，針對(duì)房屋建筑項(xiàng)目管理在房屋建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要性，所以探究房屋建筑項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策具有非常重要的意義。針對(duì)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，堅(jiān)持采取設(shè)置科學(xué)合理的項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制、科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目管理程序、提高項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)的策略，有效提高房屋建筑項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而確保房屋建筑的質(zhì)量。

[1]蔣清羽.房屋建筑工程項(xiàng)目成本的管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（10）：189～190.

[2]陳祠云.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理TIP模式及其應(yīng)用研究[J].建筑知識(shí)：學(xué)術(shù)刊，2013（B05）：209～210.

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