甘飛龍（南寧長寧建筑勞務有限公司　廣西南寧　530000）

項目化管理在工程成本控制中的應用研究

甘飛龍
（南寧長寧建筑勞務有限公司廣西南寧530000）

長期以來，建筑單位在進行施工時，經(jīng)常因缺乏對工程成本的有效控制，造成工期延誤、施工人員罷工等問題出現(xiàn)。因此，建筑單位應加強對工程成本的控與管理，這樣不僅可以提升建筑單位的經(jīng)濟收益，還能保障施工過程得以安全、順利的進行，進而提升整個工程的施工水平與質量。而項目化管理作為一種全新的管理模式，將其有效的應用到當前的建筑工程成本控制中，能提升整個工程成本的管理質量。對此，本文就項目化管理在工程成本中的應用優(yōu)勢展開分析，深入了解當前成本控制中存在的不足，及項目化管理在當前建筑工程成本控制中的應用，以期降低建筑工程的施工成本。

項目化管理；工程成本控制；應用

1　前言

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)所面臨的競爭愈發(fā)激烈，為不斷提高建筑產(chǎn)業(yè)的競爭力，增強對項目化管理在建筑工程成本控制中的有效應用變得非常關鍵。同時建筑單位為了應對社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的要求，就必須要全面分析整個項目的管理與施工，增強在市場上的競爭優(yōu)勢，進一步增加建筑單位的利潤。

2　項目化管理在工程成本控制中的應用優(yōu)勢

項目化管理主要是把企業(yè)內(nèi)部有戰(zhàn)略性的指標活動當做工程來對待，同時使用項目化管理方法來實施管理，主要的管理情況如下：①項目管理的計劃與組織，管理人員應構建相應的建筑項目在市場上的營銷方案與策略，在充分考慮到建筑行業(yè)所面臨的競爭環(huán)境下，確定好建筑市場的主要目標。②日程的安排及任務的分解，合理安排工程的任務量，確保所布置的任務得到合理分工。③調整建筑工程，在未推延工期及不影響項目施工質量的條件下，按照工程成本實際預算及施工進度等，適當?shù)恼{整施工項目，進而不斷優(yōu)化資源配置，降低施工成本。

將項目化管理有效的應用到工程成本控制中，能夠增強建筑行業(yè)在市場上的競爭能力。最關鍵的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：①可以使得現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)有所減少，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的面對面的管理方式，可以將現(xiàn)場施工情況及時反映到施工單位，方便管理人員在做施工決策時提供更多依據(jù)；②可有效的節(jié)約工程的施工成本，優(yōu)化工程承成本控制，進而為施工單位帶來更多利潤；③能提升施工人員的工作積極性與效率，有助于培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才；④可有效的縮短建筑工程的施工工期與結算的時間，提升管理人員進度款的收取效率，在一定程度上緩解了建筑單位因資金不足所帶來的壓力，進而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3　工程成本控制中存在的不足

3.1缺乏健全的工程成本控制管理制度

當前建筑單位的管理人員在管理工程成本時，缺乏完善的管理制度，常常會導致工期延誤，造成施工成本加大。并且一些管理與施工人員對工程成本控制的認識不足，沒有太關注工程成本控制所引發(fā)的問題，以致于在施工時，常會出現(xiàn)施工材料及人力資源的浪費等情況，在一定程度上加大了建筑項目的施工成本。

3.2粗放式的工程成本控制管理

長期以來，一些建筑單位由于受到以往管理模式的影響，在實施成本控制管理時，一把都是使用粗放式的管理方式來進行工程成本控制，此種管理方式重點關注工程的施工工期，而忽視了對資源方面的管理，這就導致施工過程中出現(xiàn)資源浪費，還加大了工程成本。

4　項目化管理在工程成本控制中的應用

4.1機械設備成本的管理應用

當前，提高機械設備成本管理在工程成本控制中的應用，構建比較健全的項目化管理體系，在工程成本控制中顯得十分重要。目前，部分施工單位還在使用以往的管理方式來進行成本控制管理，從而制約了成本控制的管理。新形勢下，建筑單位應樹立一個全新的項目化管理體制，按照實際的項目施工進度，構建一份科學、合理項目化管理機制，并將其使用到實際施工中，進而為整個工程的成本管理的順利實施提供一定的依據(jù)。

在平常的施工管理過程中，建筑單位應分配好各個項目負責人的工作職責，進而提升其工作積極性與效率。同時，建筑單位應在施工前做好工程成本的預算，針對各個實施階段資金的使用情況進行合理的預算，然后在施工時，進而嚴格的管理與控制，以便保證項目成本沒有超出預算。此外，建筑單位也應建立相應的獎懲制度，根據(jù)施工人員的工作情況，對一些工作比較積極、負責員工實行獎勵，相反對一些缺乏工作積極性、散漫的員工做出處罰，進而激發(fā)員工的工作熱情。

4.2科學規(guī)范工程成本項目化管理體制的應用

現(xiàn)階段，大部分建筑單位還在沿用以往的成本控制管理模式，并將粗放式的管理方式當做主要的管理方法。而且在施工中過于注重形象和進程，浪費了很多人力、財力及物力方面的資源。因此，建筑單位在進行工程成本控制管理時，應按施工現(xiàn)場的實際施工情況，科學、合理的規(guī)范項目化管理在工程成本控制中的應用，從而制定一份比較科學、合理的工程成本管理體制。施工單位應轉變施工管理模式，將項目化的粗放式管理方式直接變?yōu)榧s型的管理方式，將成本控制管理責任變得更加明確與具體。

在具體施工中，項目負責人可將任務進行細分，實行相應的責權明確制，進而提高管理人員的工作效率，進一步促進建筑項目成本控制和管理。此外，可構建相應的成本預算機制，管理人員在施工前，深入了解與分析整個施工工程的安排情況、工期、各個實施階段的資金使用情況以及施工人員的勞務成本等，明確的預算好各環(huán)節(jié)所需的資金，進而確保工程成本控制在合理范圍內(nèi)，保證成本預算的精確性與客觀性，進一步減小項目的預算成本與實際成本之間的差值。

4.3材料管理在工程成本控制中的應用

建筑項目在進行施工時，材料成本在工程成本當中所占的比重比較大，增強對材料成本方面的控制與管理，對整個建筑工程的成本控制與管理起到非常關鍵的作用。建筑單位在購買材料的過程中，可使用競標的機制，全面的分析供應商所提供的材料質量與在市場上的發(fā)展情況，以便選到比較適合的材料供應商。同時施工單位在購買材料之前，應對整個建筑市場做仔細的調查，從而制定一個比較科學、合理、可行的材采購計劃，盡可能避免因市場變動導致成本上漲。而且在施工時，施工材料應限額發(fā)放，防止在施工時造成施工材料的浪費或是不合理使用等。此外，材料進入項目施工現(xiàn)場之后，建筑單位應按照施工材料的用途與性質，將其分類并保存，盡量避免因材料管理失誤造成材料丟失或損壞，進而增加工程施工成本。

4.4工程成本控制中工期成本管理的應用

工期成本主要分為兩方面：①指項目負責人為確認實際工期所使用的費用；②指由于工期延誤造成項目索賠。因此，建筑單位需要不斷創(chuàng)新與更新工程成本管理，利用集約型的管理方式，根據(jù)實際施工情況，健全項目工期的成本控制與管理，并合理、準確的預期工程的實施工期。同時在工程成本控制基礎之上，進一步實現(xiàn)項目工期成本的管理目標。并且施工單位為確保工程能夠在合同工期之內(nèi)完工，必須要充分認識到成本和工期間的緊密聯(lián)系，并適當?shù)恼{整施工工期，把容易完工與操作性較強的施工項目盡量安排在前期進行，盡量使工程的工期成本達到最優(yōu)，進而促進整個工程成本控制得以優(yōu)化配置。

5　結束語

總而言之，建筑工程的成本管理對其施工進度與質量具有一定的影響，將項目化管理應用到工程成本控制管理當中，可以提升整個工程成本的管理水平與效率。因此，施工單位在施工過程中，應科學、合理的使用項目化管理方式，進而提升整個工程的成本管理效率，減少工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來更多利潤。此外，施工單位也需轉變以往的管理模式，合理的控制工程成本，進而增加工程的經(jīng)濟效益，提升建筑起企業(yè)在市場上的競爭力，同時也要幫助建筑企業(yè)的管理人員構建一個科學的成本管理體系，從而促進建筑行業(yè)在市場上的健康、持續(xù)發(fā)展。

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TU723.3

A

1673-0038（2015）52-0149-02

2015-12-1

甘飛龍（1987-），男，助理工程師，本科，主要從事工程項目成本管理工作。