王海生

（云南吉龍廷建筑工程有限公司 云南 昆明 650000）

關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制的幾點(diǎn)思考

王海生

（云南吉龍廷建筑工程有限公司 云南 昆明 650000）

隨著工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模越來越龐大，具有周期長、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，進(jìn)度控制貫穿于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度，可確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文主要分析了建筑工程施工進(jìn)度控制中的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

建筑工程；施工；進(jìn)度

引言

進(jìn)度控制是指以事先擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，通過相應(yīng)的方法對(duì)施工建筑項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度考察和比較，找出實(shí)際偏差，對(duì)整個(gè)建筑過程進(jìn)行指導(dǎo)和糾正的過程。建筑工程施工進(jìn)度控制問題的探討是決定項(xiàng)目管理成功的重要因素，在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制是企業(yè)需要考慮的重點(diǎn)問題，因此對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制有機(jī)的結(jié)合起來就顯得非常重要。

1　建筑工程施工進(jìn)度控制中的問題

1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制不科學(xué)

沒有規(guī)律的工作、時(shí)間安排不合理、資源沒有合理的配置以及工作周期的不合理這些現(xiàn)象都是由于施工進(jìn)度控制不科學(xué)引起的。施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)不合理、不理想主要是由于時(shí)間安排不合理，工作安排過于集中，沒有合理的進(jìn)度時(shí)間分配，資源配置不合理等因素導(dǎo)致的。

1.2沒有對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

因?yàn)轫?xiàng)目施工進(jìn)展實(shí)施計(jì)劃與實(shí)際施工進(jìn)展存在差異，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度控制的有關(guān)人員沒有及時(shí)的對(duì)實(shí)際施工進(jìn)展進(jìn)行反饋，使得項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)沒人管理的混亂狀態(tài)，這不僅會(huì)影響整個(gè)施工進(jìn)度，甚至?xí)?dǎo)致失敗案例的產(chǎn)生。施工進(jìn)展計(jì)劃之所以會(huì)出現(xiàn)不確定的現(xiàn)象主要是因?yàn)樾畔@得的信息不夠精確，片面的信息量，還有相關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足不能應(yīng)對(duì)實(shí)際情況等原因。如果在施工項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)不確定的情況，還想使施工進(jìn)度計(jì)劃有效、合理且目的性強(qiáng)，就必須根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

1.3控制方法單一

建筑工程進(jìn)度控制涉及的內(nèi)容是多方面的，要考慮的影響因素也比較多，因此，單一的控制方法是不能達(dá)到目的的，在對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，應(yīng)注意方法的多樣性及創(chuàng)新性，針對(duì)同樣的問題，盡量采用多種思路和方法來解決，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的合理控制。

1.4施工進(jìn)度計(jì)劃不協(xié)調(diào)

資源的合理配置在很大程度上決定了施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施到完成。人力資源配置、物力資源配置以及各種設(shè)備等方面的合理安排是資源配置的重要組成部分。在做施工方式計(jì)劃時(shí)要充分的考慮施工進(jìn)展部署，兩者相互參考同時(shí)運(yùn)行，這樣做出的項(xiàng)目進(jìn)展施工計(jì)劃才有意義，施工進(jìn)度計(jì)劃擁有基本的保證。資源的合理配置十分重要，不能單單依靠一個(gè)人的力量進(jìn)行配置，需要根據(jù)實(shí)際情況眾人合力對(duì)資源統(tǒng)一調(diào)整配置，這樣才能是資源得到合理的配置。

1.5施工階段設(shè)計(jì)變更較多

建筑工程項(xiàng)目一般在工程實(shí)施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對(duì)工程建造沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對(duì)項(xiàng)目展開施工，對(duì)建筑的投資額度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中邊施工邊設(shè)計(jì)，施工中的工程隨意改動(dòng)，缺乏對(duì)施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對(duì)施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

2　建筑工程施工進(jìn)度控制措施

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制

在工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中，應(yīng)該明確工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①以工程項(xiàng)目的承包合同為依據(jù)。在工程承包合同中，對(duì)工期計(jì)劃值有明確的規(guī)定，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，要求落實(shí)承包合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目開工時(shí)間、竣工交付時(shí)間等。②進(jìn)度計(jì)劃編制工作還應(yīng)該以該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件文依據(jù)，施工組織文件中對(duì)施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現(xiàn)施工的特點(diǎn)，根據(jù)這一文件，能夠確定施工過程中各個(gè)階段具體的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。③施工進(jìn)度計(jì)劃是建筑施工企業(yè)整體計(jì)劃中關(guān)鍵的部分，應(yīng)該以企業(yè)施工生產(chǎn)整體的規(guī)劃為依據(jù)，滿足整體規(guī)劃中相關(guān)的規(guī)定，適應(yīng)施工企業(yè)綜合平衡的需求。④施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)該保證能夠與施工設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃向連接，參照施工設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)施工圖紙中每一部分項(xiàng)目交付日期，合理的安排相應(yīng)部分施工的時(shí)間。⑤為了保證項(xiàng)目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設(shè)備等的供應(yīng)，這就需要在施工進(jìn)度計(jì)劃編制過程中，做好與施工材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性。

2.2施工進(jìn)度跟蹤檢查

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，如水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。這些種種原因都會(huì)使建筑工程進(jìn)度變得緩慢。因此我們必須抓好幾個(gè)重點(diǎn)：①跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式，為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；②整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)；③對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致，若不一致，要及時(shí)加以調(diào)整。

2.3施工進(jìn)度優(yōu)化調(diào)整

在進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理過程中，如發(fā)現(xiàn)局部工期滯后，及時(shí)通過分析和預(yù)測(cè)，了解進(jìn)度滯后的原因，避免不可控制情況的發(fā)生，并采取措施，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作朝計(jì)劃目標(biāo)發(fā)展，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程量發(fā)生重大變化時(shí)，可以根據(jù)批準(zhǔn)的變更來修正施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金、資源配置等。在條件允許情況下，對(duì)關(guān)鍵工作優(yōu)先配置人工、材料、機(jī)械設(shè)備等，可利用時(shí)差相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工作的開始時(shí)間或延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，并迅速組織勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。通過改進(jìn)施工方案、施工方法，合理調(diào)整施工順序，如將順序作業(yè)調(diào)整為流水作業(yè)、選擇平行流水作業(yè)方式、改變施工機(jī)具等來加快施工進(jìn)度。

2.4工程進(jìn)度管理中的溝通協(xié)調(diào)

在施工過程中，會(huì)遇到各種問題，需要與各個(gè)部門打交道，此時(shí)良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時(shí)間，保證工期不延誤。①保證內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個(gè)需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。②與政府部門的溝通，充分了解相關(guān)政策規(guī)定，設(shè)置專門的審批部門負(fù)責(zé)與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。③與分包商的溝通，分包商按時(shí)按質(zhì)完成工作，是整個(gè)項(xiàng)目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監(jiān)督者作用，實(shí)時(shí)督促、檢查分包商工作，及時(shí)溝通出現(xiàn)的各種問題，確保最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.5做好設(shè)計(jì)變更的溝通工作

任何工程在施工過程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種：①業(yè)主主動(dòng)提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改；②工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)無法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。

3　結(jié)束語

工程管理中施工進(jìn)度管理對(duì)業(yè)主、承包商、施工單位都具有極其重要的意義，只有嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度才能控制成本、保證質(zhì)量。我們要做好應(yīng)對(duì)各種不確定因素的準(zhǔn)備工作，使用有效的保障措施轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險(xiǎn)。

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2015-10-1