陶江輝

（金居建設(shè)發(fā)展股份有限公司）

試論建筑工程中項(xiàng)目分包商管理

陶江輝

（金居建設(shè)發(fā)展股份有限公司）

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，怎樣將經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及施工項(xiàng)目管理體制改革的最好，已經(jīng)成為了當(dāng)下市場(chǎng)管理中的重要問(wèn)題。進(jìn)一步規(guī)范工程分包商管理，將外部資源利用充分，加強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)上掌握主動(dòng)權(quán)是很有必要的。目前市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求是較為完善的工程分包體系，只有應(yīng)用先進(jìn)的分包管理模式來(lái)提高施工企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能讓企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，同時(shí)也是施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。本文就主要論述了當(dāng)前市場(chǎng)中建筑工程項(xiàng)目中的分包商管理，供大家討論。

建筑工程；項(xiàng)目分包商管理；合同管理

前言

我們國(guó)家的建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，已經(jīng)形成了幾種形式的承包，分別是：施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。但是根據(jù)現(xiàn)實(shí)中反映回來(lái)的情況來(lái)看，這種理想的組織結(jié)構(gòu)形式并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，只有少部分專業(yè)程度比較高的分項(xiàng)工程是由比較專業(yè)的分包商來(lái)完成的，其他大多數(shù)施工工作還是由建筑總承包商組織一些勞務(wù)隊(duì)攜帶自由的機(jī)械設(shè)備和材料來(lái)完成施工的。由于自行組織的勞務(wù)工程隊(duì)專業(yè)化水平較低、人員素質(zhì)參差不齊，這就導(dǎo)致了總體的管理水平無(wú)法進(jìn)一步提高。隨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步完善和規(guī)范建筑工程中的專業(yè)分包體系，采用較先進(jìn)的管理方式來(lái)提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目分包商管理的研究分析是極其重要的。

1　建筑工程項(xiàng)目分包的概述

1.1工程項(xiàng)目分包的專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)

最近幾年我們國(guó)家建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間逐漸變小，各項(xiàng)分工更加走向?qū)I(yè)化道路，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，只有將專業(yè)水平不斷提高，才能保持不敗地位。建筑工程項(xiàng)目分包的作用是巨大的，它有利于大型施工企業(yè)走向更加高端的方向，同時(shí)也會(huì)使中小型企業(yè)步入更加專業(yè)化的道路。大型施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，從低端逐漸向高端方向發(fā)展，從施工總體承包向工程總承包的方向不斷邁進(jìn)，這樣才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其淘汰掉以前的比較低端的生產(chǎn)資源，更加專注于項(xiàng)目管理。當(dāng)今社會(huì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求施工企業(yè)更加專注于自身的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了市場(chǎng)的專業(yè)化程度。

1.2工程項(xiàng)目分包帶來(lái)的整體效益

建筑工程施工項(xiàng)目中的不確定因素非常的多，項(xiàng)目管理內(nèi)容較為復(fù)雜，施工環(huán)境也是非常惡劣的，這些都給施工企業(yè)帶來(lái)了不小的阻礙。施工企業(yè)要想更快的適應(yīng)這些變化，只有將更多地處理變化的權(quán)利不斷授予項(xiàng)目，將外部資源更多的利用起來(lái)，為提高自身的工作效率重視分包工程的管理工作。工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化，會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目工作的更有效率，更加能達(dá)到市場(chǎng)的要求，專業(yè)工程分包隊(duì)伍以及工程勞務(wù)隊(duì)只有通過(guò)提高自身的管理水平和技術(shù)能力，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，其人力以及設(shè)備資源也能夠得到更多的利用機(jī)會(huì)，繼而就可以增強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。顧客是當(dāng)前的市場(chǎng)需要，這也在一定程度上促進(jìn)了管理和分包企業(yè)向更加專業(yè)化的水平發(fā)展。

1.3更加專業(yè)的分包體系在逐漸完善

新的建筑企業(yè)的資質(zhì)劃分，充分說(shuō)明了更高層次的逐漸向更加專業(yè)的管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，較低層次的逐漸向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。作為整個(gè)建筑施工的總承包商的大型施工企業(yè)，在進(jìn)行分包工程管理的過(guò)程中，為了保證所包攬的工程質(zhì)量很高，同時(shí)工期和剛性指標(biāo)都能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一定會(huì)將其成熟有效的先進(jìn)管理理念和一些企業(yè)文化精髓傳播到分包單位。在新頒布的建筑工程項(xiàng)目分包管理規(guī)范中，明確提出了項(xiàng)目管理的發(fā)展方向，同時(shí)要求建立極為完善的分包體系。

2　當(dāng)下分包管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1分包商施工質(zhì)量的監(jiān)管比較難

我們國(guó)家明令禁止承包單位將其所承包的所有工程轉(zhuǎn)包，或者是將其承包的所有工程進(jìn)行分解之后通過(guò)分包的名義轉(zhuǎn)給其他單位。但經(jīng)常在轉(zhuǎn)包過(guò)程會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，由于相關(guān)部門的監(jiān)督管理的不力，導(dǎo)致最后的工程施工進(jìn)行者沒(méi)有獲得應(yīng)有的利潤(rùn)，并且分包商材料方面存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，施工質(zhì)量不符合國(guó)家的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，這就會(huì)出現(xiàn)一系列嚴(yán)重的問(wèn)題，給市場(chǎng)造成很大的影響。

2.2分包商的現(xiàn)場(chǎng)人員很難管控

我國(guó)當(dāng)下分包商管理的體制還不完善，比較落后，使得招收的一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平以及道德素質(zhì)不是很高，結(jié)構(gòu)也是參差不齊的，當(dāng)然施工單位也是由于成本以及資源的限制才做的這樣的招收。

2.3分包商的施工工期管控較難

分包商因?yàn)樽陨碣Y金不是很充足，相應(yīng)的管理跟不上，在加上總承包商、監(jiān)理以及業(yè)主之間的監(jiān)督工作，使得產(chǎn)品在質(zhì)量上會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)返工，同時(shí)延誤施工工期。在設(shè)計(jì)施工中，由于一些變化，使得分包商應(yīng)對(duì)不上來(lái)，這樣往往會(huì)嚴(yán)重影響施工工期，導(dǎo)致工作利潤(rùn)會(huì)有大幅度的下降。

2.4分包商與總承包商之間的配合難

在很多時(shí)候，分包商在得到自身的工程任務(wù)之后，就會(huì)不考慮總承包商的利益，往往只顧自己的施工管理，忽略總體的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量得不到有效的保障，會(huì)給人民造成很大的損失。

3　對(duì)分包商管理問(wèn)題的解決措施

3.1提高對(duì)分包商施工監(jiān)管力度

在分包商合同簽訂之前，應(yīng)當(dāng)在合同中詳細(xì)指明材料的相關(guān)品牌以及性能參數(shù)等，有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把住材料這一關(guān)，堵住分包商的空子，施工之前必須做好施工前施工的技術(shù)交底，明確分包商施工作業(yè)規(guī)范以及質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范等，從源頭上抓緊分包商質(zhì)量的控制，全力督促分包商將自身問(wèn)題改善。

3.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行管控

有關(guān)單位在進(jìn)行報(bào)價(jià)階段應(yīng)該注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員配置以及人員的整體素質(zhì)，防止素質(zhì)低劣的人進(jìn)來(lái)，另外要求分包商對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平和自身素質(zhì)。

3.3管控分包商的工期

總承包商需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查管控，制定一些激勵(lì)以及獎(jiǎng)罰措施，與監(jiān)理、業(yè)主各方進(jìn)行及時(shí)的溝通，一旦出現(xiàn)偏差要及時(shí)改正，保證施工工期的正常。

3.4保證分包商與總承包商之間的配合

在施工之前簽的合同中明確分包商必須承擔(dān)和協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)的管理采取獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總承包商的管理行為，讓分包商必須樹(shù)立起整體系統(tǒng)的觀念。

4　建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展方向

建筑工程的專業(yè)化水平將進(jìn)一步提高，總包將向管理方向分化，分商包則更加向?qū)I(yè)施工分化?？偘鼤?huì)對(duì)分包商的依賴進(jìn)一步增強(qiáng)，整個(gè)項(xiàng)目組織將更加的靈活，并且組織界限會(huì)變得模糊起來(lái)，總包管理團(tuán)隊(duì)也將會(huì)出現(xiàn)分化，他們將會(huì)更多地和臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成整個(gè)施工任務(wù)。同時(shí)項(xiàng)目管理也將更加規(guī)范化、合理化，分包合同的地位會(huì)進(jìn)一步上升，整個(gè)項(xiàng)目的信息溝通以及工作流程會(huì)更加嚴(yán)密，工作效率也會(huì)增強(qiáng)。總承包商會(huì)更加向業(yè)主提供周到的服務(wù)，分包商也會(huì)加強(qiáng)對(duì)自身的管理，和總承包商更多的配合工作，將他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提上一個(gè)新的高度。

5　結(jié)束語(yǔ)

隨著整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，業(yè)主們對(duì)于工程質(zhì)量和服務(wù)水平的要求變得越來(lái)越高，這就對(duì)所有的建筑企業(yè)提出嚴(yán)格的要求，讓他們不斷提升自身實(shí)力，改善自身缺點(diǎn)，更加專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)使用更多更靈活的分包形式，合理使用有效的資源，降低自身風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，怎樣在工程項(xiàng)目中更好地做出對(duì)分包商的管理，會(huì)是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心，同時(shí)也能夠提升施工總承包商的經(jīng)濟(jì)效益。

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2015-9-28