□ 蘇鳳麟 江蘇時(shí)代建設(shè)工程有限公司

工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題與管理措施

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［導(dǎo)讀］工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，本文主要是對(duì)影響項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的因素進(jìn)行分析，并且提出施工質(zhì)量管理措施。

隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，工程建設(shè)的質(zhì)量受到了人民群眾的關(guān)注，如何做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理也成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量既要滿足業(yè)主和使用功能安全的要求，又要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)以及合同規(guī)定的法定性文件。對(duì)于建筑項(xiàng)目工程來說，施工質(zhì)量就是生命，也是發(fā)揮使用功能和確保建筑安全性的前提。

一、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響方面

影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素有很多，總的來說可以概括為人、機(jī)、料、法、環(huán)”點(diǎn)，也就是人為因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素。

（1）人為因素。人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，其對(duì)施工質(zhì)量有著導(dǎo)向性的作用，其影響主要表現(xiàn)為施工人員的受教育程度、技術(shù)水平、管理水平以及組織能力等。對(duì)于施工人員的要求主要在于技術(shù)水平和操作能力，而對(duì)于管理人員的要求更多的在于決策能力和組織能力。雖然施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場安全越來也重視，但是在現(xiàn)實(shí)中仍然會(huì)發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。所以管理人員和施工人員都要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，既要做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，又要領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙意圖、質(zhì)量技術(shù)要求以及安全要求，做好施工工作。（2）機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備是項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以提高施工效率和工程質(zhì)量。在實(shí)際施工中，要先對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)與建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行匹配，其次是檢查設(shè)備的性能和操作。另外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備要做好日常的維修和養(yǎng)護(hù)，以避免在施工過程中機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，影響施工進(jìn)度。（3）工程材料。材料是建筑工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，主要有原材料、成品、半成品以及各類構(gòu)件等，其質(zhì)量對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。對(duì)材料進(jìn)行選擇的時(shí)候，要以設(shè)計(jì)圖紙的要求為主，并檢驗(yàn)材料是否具有相關(guān)的質(zhì)量合格證明。雖然鼓勵(lì)使用新型材料，但是也要根據(jù)施工工藝和施工現(xiàn)場的技術(shù)需求等方面綜合考慮。（4）技術(shù)方案。施工技術(shù)方案的好壞會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和成本有著重要的作用，施工方案的編制要根據(jù)施工的具體情況而定，其中會(huì)涉及到施工流程、施工工藝、人力以及物力。既要考慮空間和時(shí)間上的安排，又要考慮經(jīng)濟(jì)性和合理性的要求，這樣才能做到確保工程項(xiàng)目生產(chǎn)的節(jié)奏型和均衡性。（5）施工環(huán)境。環(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，因?yàn)樘鞖鈿夂虻那ё內(nèi)f化、溫度濕度的變化等都會(huì)對(duì)工程造成影響，甚至工程施工產(chǎn)生的噪音也會(huì)成為影響因素。所以筆者認(rèn)為，要在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境因素進(jìn)行勘察，并提前制定具有針對(duì)性的施工方案和施工工藝，盡可能地將環(huán)境因素的影響降到最低。

二、提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的方法

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理主要是在于提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具體的可以從事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)方面入手。

（一）事前控制

事前控制的工作要點(diǎn)主要有勘察工程、技術(shù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)、審核關(guān)鍵工種和特殊工種的施工人員的資質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備等方面。

（1）勘察、設(shè)計(jì)方面。對(duì)于工程的勘察一定要在設(shè)計(jì)之前，并且禁止勘察、設(shè)計(jì)以及施工同時(shí)進(jìn)行的情況，要求相關(guān)人員要保持高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，統(tǒng)籌規(guī)劃，做好施工前期的工作。工程勘察單位要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面認(rèn)真的勘察，要根據(jù)工程的需要做好勘察記錄和綱要等資料，做到真實(shí)記錄不弄虛作假。（2）人員教育培訓(xùn)方面。首先要增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，以提高員工的責(zé)任心；其次要做好全體員工的崗位培訓(xùn)，并定期考核，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平；最后要求管理人員能夠綜合規(guī)劃施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和鑒別材料質(zhì)量的能力。（3）施工技術(shù)方案方面.施工技術(shù)方案的編制和審核要和工程實(shí)際相符合，并且要從施工工藝、組織管理以及經(jīng)濟(jì)性等多個(gè)方面入手考慮。在確保方案在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、工藝上都具備可實(shí)行性之后，即可正式投入使用。（4）機(jī)械設(shè)備管理方面.機(jī)械設(shè)備不僅要和施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)類型以及施工工藝等相符合，還要定期地進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，做到保證設(shè)備的完好率。（5）材料采購管理方面.對(duì)于現(xiàn)場原材料要進(jìn)行跟蹤管理，從進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)開始，一直到在施工中投入使用。一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，要立即放棄，決不能貪圖便宜而投入使用，不然會(huì)造成安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。（6）秩序管理方面。在施工之前要做好施工現(xiàn)場的清理工作，其中主要是施工現(xiàn)場地表雜物的清理，同時(shí)要求非工作人員不得入內(nèi)，避免發(fā)生安全事故。（7）預(yù)檢管理方面。施工預(yù)檢的目的是防止偏差的出現(xiàn)，這是施工之前的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。檢查的內(nèi)容包括樁基、鋼筋混凝土工程、主要管線工程等工程項(xiàng)目的主要環(huán)節(jié)，同時(shí)做好檢查記錄。

（二）事中控制

（1）材料質(zhì)量管理方面。對(duì)于進(jìn)場的材料要做好質(zhì)量把關(guān)，由質(zhì)檢員抽樣檢查，并做好材料登記。進(jìn)場后的材料要進(jìn)行正確的存儲(chǔ)，防止材料被污染造成浪費(fèi)。（2）機(jī)械設(shè)備管理方面。在施工過程中，施工人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，以確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行。最好是采取專人制度，即安排專人對(duì)機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)，為了提高員工的工作效率，可以將這項(xiàng)工作納入績效管理考核中。（3）施工工序管理方面。每一道工序之間都存在著相互影響的關(guān)系，對(duì)于工序的控制最主要是做好工序交接驗(yàn)收工作。一道工序在驗(yàn)收的時(shí)候發(fā)現(xiàn)不合格，要立馬進(jìn)行調(diào)整和返工，直到合格為止，否則不能進(jìn)入下一道工序。（4）施工現(xiàn)場管理方面.首先要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查制度，加大現(xiàn)場巡視的力度；其次是做好成品工程的保護(hù)工作，避免浪費(fèi)人力和物力進(jìn)行返工；最后要做到實(shí)事求是，處理好施工人員的情緒。另外，定期召開工地例會(huì)，及時(shí)溝通施工中發(fā)現(xiàn)的問題并做出正確的解決方案。對(duì)于施工環(huán)境的變化，要提前做好應(yīng)變措施，密切關(guān)注天氣變化，禁止在惡劣天氣下進(jìn)行施工。

（三）事后控制

事后控制的重點(diǎn)在于做好項(xiàng)目收尾評(píng)估工作，應(yīng)根據(jù)業(yè)主以及監(jiān)理單位的整改意見進(jìn)行調(diào)整，以確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、結(jié)語

總的來說，項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理要做好事前、事中以及事后三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并且要盡可能地降低五大因素對(duì)施工質(zhì)量的影響。

［1］戴金淼.建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施探討［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2013-02.

［2］王明.房屋建筑施工工程的質(zhì)量管理措施研究［J］.品牌（下半月），2014-09.