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        建筑工程施工質(zhì)量管理探析

        2015-04-15 23:25:49唐耀華灌南縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
        精品 2015年11期
        關鍵詞:工程質(zhì)量工程項目工程施工

        □ 唐耀華 灌南縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

        建筑工程施工質(zhì)量管理探析

        □ 唐耀華 灌南縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

        [導讀]本文通過對施工質(zhì)量管理的探索,從樹立正確的管理意識,消除引致事故發(fā)生的隱患,提升工作人員素質(zhì),完善管理制度等多方面進行分析,提出了幾個重點注意事項,幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。

        隨著經(jīng)濟的日新月異發(fā)展,必須對整個工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理。但是工程的建設是一個漫長的過程,工程的質(zhì)量監(jiān)督過程不可能一蹴而就。因此,在整個建設管理過程中,更要全面貫徹起科學發(fā)展觀的相關理念,在該項科學技術(shù)的逐步落實過程中,保證工程項目在施工中的質(zhì)量控制是保證工程項目質(zhì)量的關鍵。

        一、樹立正確的管理意識

        建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關注話題。因此,強化管理意識,在項目管理中有著舉足輕重的地位。我們應該按照以下步驟進行:從項目經(jīng)理、決策基層做起,在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經(jīng)理,他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。在工程項目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識的教育活動,作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員,他們引導操縱著工程質(zhì)量進行,影響工程質(zhì)量發(fā)展。將質(zhì)量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。

        二、消除安全事故隱患

        部分建筑企業(yè)的施工管理領導人,為了業(yè)績縮短工期,偷工減料,使用不正當手段謀獲暴利,導致建筑工程在施工期間與完成施工后,常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善,在運作過程中才會給人有機可乘,造成管理制度趨向形式化。因此,要提高工程質(zhì)量管理,就一定要嚴格管理,一切按照建筑工程施工程序做事。為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題,建設施工部門主要對施工質(zhì)量實施全方位、全過程的監(jiān)督,通過對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控??砂凑找韵虏襟E進行控制:

        (一)建立嚴格的技術(shù)管理體系。根據(jù)工程項目的重要程度,在開工之前由項目技術(shù)負責人組織開展技術(shù)的全面交底。面對工程工期長,結(jié)構(gòu)復雜的建筑項目,可以按照基礎、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段,分別開展技術(shù)交底。在開展各項施工之前,要由項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)員向參與此項工程的所有員工進行技術(shù)交底。

        (二)在施工過程時嚴格檢查技術(shù)資料與工程質(zhì)量。

        在施工工程中,嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素,就是工程質(zhì)量是否達標、技術(shù)資料是否齊備,這些都是檢測部門進行質(zhì)量評定的關鍵。

        (三)材料控制。

        建立材料管理制度,對于原材料、半成品、結(jié)果配件等進行徹底的檢查驗收,保證供貨方的質(zhì)量信譽,保障收貨人的經(jīng)濟效益。

        三、提高員工的整體素質(zhì),完善質(zhì)量管理人才機制

        在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中,基礎建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣,導致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此,構(gòu)建一支業(yè)務能力強、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎建筑工作隊伍,是適應發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞,在一定程度上,取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔建筑工程。所以,我們要按照以下方式來完善質(zhì)量管理的人才機制。1、團隊教育機制。質(zhì)量管理的主體就是人,依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術(shù)。要將管理中的主體與先進理念、技術(shù)、模式等有效的相結(jié)合,發(fā)揮超常作用,就要不斷的進行知識的教育與實踐,開展先進管理的質(zhì)量理論教育,建立有效可行的教育機制,幫助提升管理團隊的整體素質(zhì)以及管理水平。2、激勵與監(jiān)督機制。在培養(yǎng)人才方面,實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心,使他們獲得動力,帶動建筑施工隊伍積極奮斗,彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領導人的監(jiān)督,避免他們在工作中出現(xiàn)錯誤。3、優(yōu)獎劣罰機制。在管理階層中實施獎罰機制,管理人員要明白因何而獎,深思為何而罰,嚴格做到有功必獎,有錯必罰。4、采用優(yōu)勝劣汰機制。在激烈的競爭中,實行競爭上崗制。根據(jù)公開、公正、公平的原則,采用優(yōu)勝劣汰機制,才能有效落實崗位職責,實現(xiàn)優(yōu)秀的團隊化管理。

        四、完善規(guī)章制度,建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度

        要想不斷提高工程質(zhì)量,必須做到超前監(jiān)督,嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執(zhí)行國家制定的《建筑法》里所頒布的各項技術(shù)規(guī)范。遵守相關的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制定。為了確保工程項目的質(zhì)量,應該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施,各種監(jiān)測手段與方法,對工程項目的實體進行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實施嚴格的質(zhì)量檢驗制度,有效地保證達到工程項目所規(guī)定的質(zhì)量目標。

        五、加強驗收工作

        工程施工質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作,這是檢驗施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟,是將建設資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此,當項目完工后,基礎建筑單位首先要連同承建部門,對此項工程進行驗收,其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門,按照驗收規(guī)范,對工程進行全方位的嚴格驗收,檢測各項技術(shù)、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面,為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。

        百年大計,質(zhì)量為本,建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系,還維系著我們的生命。因此,強化工程施工質(zhì)量管理,堅持標本兼治的原則,確保工程質(zhì)量達到規(guī)范的指標。要求我們要將工程建設施工質(zhì)量管理引領到良性循環(huán)的軌道之上,實現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證,企業(yè)才能等到發(fā)展,才能將企業(yè)的業(yè)務擴展的更廣,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        [1]李華.淺談如何強化建筑工程的施工質(zhì)量控制措施[J].科學與財富,2013(6)

        [2]鄒迪.強化工程施工質(zhì)量管理的思考[J].世界家苑,2013(5)

        ∶唐耀華(1978-)。男,江蘇灌南縣人,大學文化,工程師,從事工作:建筑工程質(zhì)量管理。

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