高詩妍

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在市場中的地位逐漸得到了提升，發(fā)展速度飛快，不僅為我國提供了大量的就業(yè)崗位，還為我國經(jīng)濟(jì)增長做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。但是，民營企業(yè)中的財務(wù)管理問題一直存在不足，如何強(qiáng)化民營企業(yè)中的財務(wù)管理是各個民營企業(yè)中重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文將針對強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；市場競爭

民營企業(yè)的快速發(fā)展，也產(chǎn)生了頻繁淘汰的現(xiàn)象，由于企業(yè)財務(wù)管理能力較差，影響了經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營效率，導(dǎo)致民營企業(yè)在發(fā)展中競爭能力弱而容易進(jìn)入發(fā)展瓶頸或直接淘汰。因此，民營企業(yè)的財務(wù)管理是保障企業(yè)生存和發(fā)展的重點(diǎn)之一，也是提高企業(yè)競爭力的一種管理手段。目前，民營企業(yè)中的財務(wù)管理還存在一些問題，只有找到問題并加以解決，才能夠使民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國的民營企業(yè)目前發(fā)展態(tài)勢良好，企業(yè)分布廣泛并且經(jīng)營行業(yè)繁多，在順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的情況下，通過科學(xué)的管理手段與經(jīng)營方式，使民營企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。2012年數(shù)據(jù)顯示，第三產(chǎn)業(yè)中的民營企業(yè)占比為68.7%，第二產(chǎn)業(yè)中的民營企業(yè)占比為38.4%。雖然第三產(chǎn)業(yè)在民營企業(yè)中還不能算主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但第三產(chǎn)業(yè)的占比在穩(wěn)步上升。這種情況的發(fā)生也是符合我國國情的一種發(fā)展方式，由于我國的第一、第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限，而第三產(chǎn)業(yè)的市場需求量巨大，國家對第三產(chǎn)業(yè)也提供了相對足夠的資金與支持，另外，第一、第二產(chǎn)業(yè)在入行時具有較大障礙，第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等對企業(yè)基本沒有入行要求，但也存在一些現(xiàn)代化的第三產(chǎn)業(yè)，比如，通信業(yè)、金融業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等，在入行時，從政府許可和資金條件、自身技術(shù)上來講都比較困難。

盡管是入行容易的第三產(chǎn)業(yè)，民營企業(yè)也存在較大的競爭力，而在第一、第二產(chǎn)業(yè)中，競爭更是十分激烈。民營企業(yè)為了求得生存，還需要增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理手段，對企業(yè)中的投資、融資、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制等問題進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而目前多數(shù)的企業(yè)對財務(wù)管理沒有一定的認(rèn)知意識，企業(yè)中的專業(yè)財務(wù)管理人員也少有人在。因此，受到制約的企業(yè)財務(wù)管理，十分影響民營企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.管理方式落后且隨意

在多數(shù)的民營企業(yè)中，經(jīng)營者便是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者會管理企業(yè)中的大小事務(wù)，而對于財務(wù)管理方面，通常企業(yè)所有者均不是財務(wù)專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，企業(yè)財務(wù)中的很多問題都不能夠科學(xué)的管理，對財務(wù)管理工作也并沒有制定相應(yīng)的制度，即使建立財務(wù)制度的企業(yè)，在實(shí)施過程中也只是表面化、形式化。因此，民營企業(yè)對于財務(wù)管理方面較為隨意，僅憑經(jīng)驗(yàn)及單方面資金的考慮進(jìn)行財務(wù)管理，沒有科學(xué)的管理制度與財務(wù)處理規(guī)范，十分不利于企業(yè)的財務(wù)管理。

2.財務(wù)工作人員專業(yè)度不高

由于企業(yè)管理者會認(rèn)為財務(wù)部門屬于資金流轉(zhuǎn)及掌控部門，因此，一般財務(wù)工作人員多數(shù)由會計(jì)或者親屬擔(dān)任，這樣，會計(jì)人員對于資金的流轉(zhuǎn)十分清楚，而親屬則比較安全。但是這些人員基本不具備專業(yè)的財務(wù)知識，可能只會起到記錄、登記、上報的作用，而不會涉及到財務(wù)管理的核心內(nèi)容，比如成本預(yù)算、風(fēng)險分析及控制、投資分析等，這也從一方面影響了企業(yè)的財務(wù)管理。

3.投資決策不科學(xué)并且融資渠道狹窄

企業(yè)的正確投資能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大利益，但是投資資本需求較大、投資時間長、投資風(fēng)險高，并且一旦投資便很難改變。企業(yè)在經(jīng)過一段時間的發(fā)展，已經(jīng)獲取一定的資金后，便會想到擴(kuò)張，而經(jīng)過企業(yè)成功經(jīng)營的企業(yè)家很難像創(chuàng)業(yè)初期時一樣的謹(jǐn)慎，在尋找投資項(xiàng)目和投資方向時，很難全方面考慮投資風(fēng)險?？梢钥闯?，民營企業(yè)中投資決策的不科學(xué)是沒有認(rèn)定投資決策的目標(biāo)，民營企業(yè)的投資決策應(yīng)該是以投資收益最大化為目標(biāo)，同時還要注意投資風(fēng)險，但是通常民營企業(yè)中在投資決策時僅注重了收益而未認(rèn)清風(fēng)險，在投資過程中，企業(yè)管理者沒有對項(xiàng)目的市場、盈利能力、收益水平、投資風(fēng)險做出綜合考慮，致使投資決策失敗，為企業(yè)帶來較大的風(fēng)險。

討論過投資的風(fēng)險問題，下面來說融資渠道問題。民營企業(yè)中的融資渠道基本是銀行貸款，這源于民營企業(yè)的自身發(fā)展不足而產(chǎn)生的局限性?，F(xiàn)有的政策中，民營企業(yè)從銀行貸款需要提供相關(guān)的財務(wù)報表，需要對企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定企業(yè)具有還本付息的能力，并且需要一定的擔(dān)保才能夠貸款成功。因此，民營企業(yè)中，能夠成功得到貸款的企業(yè)相對較少，并且貸款的數(shù)額也有限。因?yàn)槊駹I企業(yè)中的財務(wù)管理能力較差，財務(wù)報表的真實(shí)性會受到質(zhì)疑，銀行會加大對民營企業(yè)貸款的管理，即使?jié)M足銀行貸款的條件，一些銀行會考慮自身的貸款管理制度和風(fēng)險控制等方面，不向企業(yè)提供貸款。因此對民營企業(yè)貸款來看，銀行貸款方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

資金問題限制了企業(yè)的發(fā)展，銀行提供的貸款相對企業(yè)來講也存在較高的財務(wù)風(fēng)險，而企業(yè)中對于財務(wù)風(fēng)險問題也沒有科學(xué)防范，因此，企業(yè)在融資能力上還需要進(jìn)一步提高。

4.缺乏財務(wù)控制能力

多數(shù)的民營企業(yè)中缺乏財務(wù)控制能力，這源于企業(yè)中的財務(wù)制度不完善與專業(yè)財務(wù)人員的配備缺乏科學(xué)性。一般民營企業(yè)中設(shè)立的財務(wù)部門只有會計(jì)與出納人員，并沒有配備專業(yè)的財務(wù)管理人員。企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的還是現(xiàn)金的收支，認(rèn)為現(xiàn)金收支沒有問題，企業(yè)財務(wù)便不會出現(xiàn)問題。但是很多時候財務(wù)流失并不能夠直接體現(xiàn)在現(xiàn)金收支上，比如企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品、辦公用品等，都需要嚴(yán)格控制。會計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)報表時由于沒有嚴(yán)格的控制機(jī)制，也沒有核對及核算程序，這便嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)報表的真實(shí)性。

三、強(qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.轉(zhuǎn)變管理方式

民營企業(yè)中的財務(wù)管理可以采用集權(quán)管理方法，對財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控、監(jiān)管和籌劃，提高企業(yè)財務(wù)活動的管理能力，并建立起規(guī)范的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制、激勵機(jī)制和管理機(jī)制，解決由企業(yè)管理者對財務(wù)隨意管理的混亂問題。在財務(wù)管理中，建立科學(xué)的管理制度和科學(xué)的決策制度能夠保證財務(wù)決策的民主性和安全性，并能夠使企業(yè)管理者的決策能力有所提升。在企業(yè)需要財務(wù)決策時，可以通過科學(xué)的決策系統(tǒng)進(jìn)行決策：提出問題——確定目標(biāo)——構(gòu)建方案——分析評估——確立方案。首先，需要提出問題，找到企業(yè)目前經(jīng)營情況與目標(biāo)狀況之間的差距，管理者需要積極鼓勵員工提出不同問題；其次，確立目標(biāo)，目標(biāo)的確立對整個決策來講十分重要，只有目標(biāo)明確，才能夠進(jìn)行以下活動。第三，構(gòu)建方案，在構(gòu)建方案時可以采取不同的意見及建議，設(shè)置多種有區(qū)別的可行性方案，擇優(yōu)選取。第四，分析評估，科學(xué)的分析各種方案的利與弊，為最終決策提供可靠的依據(jù)。最后，確立方案，企業(yè)管理層通過集體討論，將各方案的利與弊直觀的展示，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展規(guī)模做出抉擇。

2.提財務(wù)管理意識

民營企業(yè)中，財務(wù)管理最為重要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的財務(wù)管理也在逐漸的加強(qiáng)，財務(wù)管理能夠直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)該受到管理者的高度重視，將財務(wù)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理并不只是單純的記賬，也不僅僅是一項(xiàng)管理工具，要充分利用財務(wù)管理機(jī)制來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，管理者必須首先提高財務(wù)管理意識，了解財務(wù)管理的重要性，并建立起科學(xué)、合理的管理制度。從管理者做起，嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度與財務(wù)處理規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的財務(wù)管理風(fēng)氣。對于財務(wù)管理，不僅需要管理層提高意識，全體員工也需要提高財務(wù)管理意識，這能夠在以后民主決策時起到應(yīng)有作用。

3.加強(qiáng)投資管理與融資方式的改進(jìn)

民營企業(yè)需要高度重視投資風(fēng)險，需要對投資的可行性進(jìn)行科學(xué)分析。由于目前市場競爭條件十分激烈，民營企業(yè)的經(jīng)營隨時可能受到威脅。因此，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與市場外部的變化而做出科學(xué)的投資決策?？茖W(xué)的投資決策也存在客觀的風(fēng)險，因此，在投資決策中，需要將投資風(fēng)險降到最低。并且，在投資過程中，企業(yè)還需要對投資進(jìn)行定期的分析，并建立有效的退出機(jī)制，從中減少由一旦投資便不能收回而造成的虧損。

企業(yè)的融資也是擴(kuò)大規(guī)模、保障資金的一種方式。企業(yè)可以通過員工持股來進(jìn)行融資，為員工提供部分企業(yè)股票。可以委托機(jī)構(gòu)在銀行建立特定賬戶，企業(yè)存入一定金額，員工向銀行申請貸款來購買企業(yè)股票，企業(yè)將按照股票持有率在年底進(jìn)行分配紅利。這樣一來，企業(yè)便得到了一定的資金，這種資金由于有銀行的擔(dān)保因此相對安全，而員工也會分享企業(yè)經(jīng)營所帶來的福利。

4.建立財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制

（1）財務(wù)風(fēng)險識別

財務(wù)風(fēng)險識別需要準(zhǔn)確、及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中的風(fēng)險問題。通過流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)利率等方式進(jìn)行識別分析。通過幾種方式的綜合指標(biāo)，直觀的反映出企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀與財務(wù)管理水平。

（2）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力

企業(yè)需要建立起科學(xué)的風(fēng)險處理機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。企業(yè)可以通過制定經(jīng)濟(jì)合同或建立基金等方式將財務(wù)風(fēng)險分散給擔(dān)保機(jī)構(gòu)。而一旦發(fā)現(xiàn)決策方案具有明顯的風(fēng)險性，可以放棄方案或及時修改方案，來避免財務(wù)風(fēng)險。通過企業(yè)的發(fā)展，資金逐漸充足，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時也能夠增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

四、結(jié)論

綜上所述，我國的民營企業(yè)數(shù)量龐大，行業(yè)繁多，市場競爭力大，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。財務(wù)管理在民營企業(yè)中占據(jù)重要地位，本文分析了財務(wù)管理中的問題，并相對應(yīng)的提出解決措施，希望能夠?qū)?qiáng)化民營企業(yè)財務(wù)管理工作做出些許貢獻(xiàn)。

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